Építési Project Management
Miután elhaladt az online tanfolyam meg fogja érteni, hogyan kell kezelni az építési projekt
- Most megtudhatod, a trendek az építőipar, és ez lehetővé teszi, hogy a terv a fejlesztés a cég.
- Ön kap egy ütemező algoritmus és ellenőrzési építése, amely lehetővé teszi, hogy annak érdekében, hogy a folyamat kialakulásának ütemezését a szervezet.
- Meg fogja tanulni a helyes szerkezetét és részletességgel a DRG és a PGR, amelynek révén elkerülhető a tervezés tervezés.
- Majd megtanulják a stratégia a projekt menedzsment fejlesztése, aminek köszönhetően képesek lesznek végrehajtani ezt a tudást a gyakorlatban a szervezetben.
- Ön képes lesz arra, hogy kiválassza az optimális projekt menedzsment szoftver és mentse a felesleges funkciókat.
Építési Project Management
Nem profil a cég, amely dolgozik az építkezés, a fő probléma az a kérdés, a projekt menedzsment. A vezetők Sok cég, hogy nem vesznek részt az épület egy profi, úgy vélik, hogy csak meg kell felvenni a vállalkozó, hogy aláírja a szerződést vele, és aggódni mást nem szükséges. Top vezetők úgy vélik, hogy a vállalkozó maga készíti el a, egyetértenek, és kap minden engedélyt mérnöki és építési osztályok. Ezt követően, akkor csak aláírja a szerződést a fővállalkozó építése „kulcsrakész”. Ez minden.
Hasonlóképpen, elég gyakori szempontból messze az igazságtól. Kérdések jelennek után azonnal vált ismertté az a konstrukciós költségek. A vezetők nem értik, hol lehetne egy ilyen alak. Azonban a tervezők gyorsan elkezdik megmagyarázni, például a komplex szerkezete a talaj, amelyre építeni tárgy, belsőleg a legújabb tervek, technológiai megoldások és a belső munkálatok.
Az ügyfél menni, ahol nem, és ő kénytelen volt egyetérteni. az építkezés megkezdése. Amint vannak új kérdések: hogyan kell a munkát végezni, ezért például ásás és lefektették kerül 45% -a az összes építési munkálatok? Van egy sereg egyéb kérdések. Például mi az kritériumát a végzett munka minőségét? Honnan tudod, hogy mi ez a fajta acélszerkezetek kell használni az építési ez és sok más kérdést. Építők mindig képes meggyőzni az ügyfél kezdő a helyes használatát az egyes berendezések, de szükségünk van objektív értékelését a minőségi építés. Így, ha az ügyfél nem kellett foglalkozni az építőiparban, nehéz lesz, hogy értékelje a megfelelőségét a projekt, és még inkább -, hogy saját döntéseket annak végrehajtásáról. Ez itt csak egy személy, aki speciális oktatás, és rájött, több építési projektek mögött.
A feltételek a válság gazdaság függetlenül vegyenek részt építési projekt menedzsment kockázatos. Egy ilyen megközelítés volt megfelelő stabil piacon, ha a számítás a költségek a projekt azonnal figyelembe véve az értéknövekedés az üzletet. Megfizethető hitelek minimális érdeklődés az egyre növekvő költségei miatt az ingatlan, egyéb tényezők blokkolta az esetleges hibák és tévedések. A modern körülmények között, hogy vegyenek részt az építési projektekben, mint másodlagos üzleti - ez elég kockázatos.
Hogy csökkentsék a lehetséges kockázatok megértése az egész folyamat szervezése és végrehajtása az építkezés, a végső költség, az építési idő, az ügyfél kell felvenni a cég, amely viseli a teljes felelősséget az összes projekt dokumentáció és kezelése építkezések. Ez tech cég figyelemmel kíséri minden tervezési döntéseket, figyelemmel kíséri az elvégzett munka minőségét, és ahhoz, hogy a becsült költsége az építés, bevezetése kész tárgyak működését.
Így a projekt menedzsment, a befektetők felvenni szakosodott cégek, amelyek teljesen felszerelt szakmai stáb és amire szükség van a munka ezen a területen.
Mit mondtál volna, emlékeztetni kell arra, hogy segítségével a műszaki felügyelet az építési munkálatok száz százalékos minőség nem érhető el. Ez elég nehéz ellenőrizni minden építő, mester, főfelügyelő, művezető vagy munkás. Sőt, senki sem lesz ellenőrzés az éjszakai műszakban. amint az gyakran előfordul, hogy egy személy funkcióit egyesíti számos szakemberek: tervez, épít, ő felügyeli az építési folyamat - technikai felügyeletet. Egy befektető, aki kezeli építkezések így gyakran egyszerűen nem értem, hogy ez a munka egyáltalán nem hatékony.
Műszaki ellenőrzés végezhet egy befektető vagy speciálisan bérelt a cég. Így a szakértők végző műszaki ellenőrzése építési kell:
A szakértők, akik foglalkoznak építési projekt menedzsment és építési ellenőrzés, gyakran szembesülnek hasonló problémákkal. Egyes befektetők már befektetett egy csomó pénzt, de az építkezés még nem kezdődött el. Az egyéb építési megy, a pénzt egy csomó, de a határidők már régen elment, és a minősége a „kész” tárgyakat nem állja. Harmadszor, a befektetők az idő és a minőség, de „elfelejtette”, hogy az engedélyeket az építési, bár költöttek egy csomó pénzt, így az objektum nem lehet üzembe helyezni. Végül a negyedik befektetők minden épült, üzembe helyezése, de a teljes költsége sokkal magasabb, mint a nagybetűs, így a befektető megy a „mínusz”.