Projektmenedzsment építési minden ellenőrzés alatt, az információs portál „önszabályozás”
Építőipari ma - az egyik legdinamikusabban fejlődő ágazat az orosz gazdaság.
Ugyanakkor, a nagy a verseny az építési piac diktálja a fejlesztők számos feltétel annak érdekében, hogy a nyereségesség a műveletek és a fenntartható növekedés pénzügyi mutatók.
Együtt a válogatott vonzó helyszínek építésére és növelve a szükséges forrásokat, hogy a siker az építési cég által hozott intézkedések a vezetés és a felső vezetés annak érdekében, hogy minimalizálják a kockázatokat, amelyek jelen vannak ezen a területen.
Mint ismeretes, a nettó nyeresége a vállalat nem csak az eredményre van hatással a vállalat, hanem a járulékos költségeket. Másfelől, a kockázatok nem produktív kiadások negatív hatással van a dinamika a vállalat pénzügyeit.
A költségek csökkentése hozzájárul a helyes megállapítása az irányítási és felső vezetés a vállalat meglévő kockázatok és a képességét, hogy kezelni őket.
Tekintsük a fő stratégiai kockázatokkal a szakmai építőipari cégek.
Működési kockázatok (működési kockázat) - egy olyan fogalom, amely magában foglalja az esetleges károkat a társaság eredő meghibásodások folyamatok és adatfeldolgozási hibák.
Gyakran az oka, hogy vannak ezek a veszteségek a hiánya egy koherens, logikus szerkezete a szervezet üzleti folyamatokat és fokozza a hírhedt „emberi tényező”. Azonosítani és megszüntetni a meglévő problémákat nem lehet, mert a tényleges ellenőrzés hiánya folyamatok kezelése, a képtelenség, hogy nyomon követi és nem egyértelműen meghatározott felelősségi körök.
Reputációs kockázat (reputációs kockázat) - a kockázatok hatását tükrözi a cég üzleti hírnevét az ügyfelek hűségét. A pozitív képet a cég - ez az, ami megkülönbözteti a versenytársaitól, és annak elvesztése közvetlen hatást gyakorol a vállalat pénzügyi teljesítményét.
A „Pénzügyi kockázatok» (pénzügyi kockázat) lefedi a teljes körét a pénzügyi kötelezettségek az építési vállalat a hitelező és az ügyfél. A kudarc kockázatát időt meghaladó projekt költségvetésének - az egyik legfontosabb ebben a listában.
Miatt számos egyedi tényező, amely befolyásolja a teljesítményét az építőipari tevékenységek, mint például a többszörös változások a becslés dokumentáció rajz tervezése, határidők előállítására ajánlatokat, kemény követelményeket az időzítése szállítási tárgyak és függ a kellő időben történő ellátás anyagok, szükség van, hogy ellenőrizzék a design a cég valamennyi szakaszában .
A központosított menedzsment a projekt tevékenységek közé tartozik a széles körű tevékenységet terén erőforrás-tervezés és monitoring hatékonyságának a projekt végrehajtásának feladatokat, így a meglévő veszélyek megelőzése és a kockázat minimalizálása.
Hogy növelje a nettó jövedelem egy építőipari cég által kapcsolatos kockázatok csökkentésére fejlesztettek ipar megoldás kompaniiELMA.
A rendszer segítségével a modul „Project Management” végzik a projekt menedzsment tevékenységet az egész társaság.
A maximális átláthatóságát és elszámoltathatóságát projekt tevékenységek üzleti eljárásokat fejlesztettek ki, az integrált belül 4 terület PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - a tudást a projekt menedzsment, figyelembe véve a sajátosságait szakmai tevékenységeket.
Az oldatot épül alapján az alábbi szakterületek:
- Projektmenedzsment és dokumentáció
- Project Management beszerzési
- Project Communications Management
- Nyomon követi a projektek határidők
Mi magyarázza az egyes folyamatok látható ezeken a területeken a tudás, részletesebben.
Projektmenedzsment és dokumentáció
Terület „Projektmenedzsment és dokumentáció” egyesíti egyetlen logikai lánc minden szakaszában a projekt révén életciklusa során. Hozzon létre egy egységes információs tér cseréjére vonatkozó adatok, mint például a projekt terv, dokumentumok, feladatok, folyamatok, a kommunikáció és a teljesítmény.
Összhangban a projekt életciklusa alatt a terület számos olyan folyamatok:
- 1. Fejlesztési Terv és kezdeményező projekt dokumentáció.
Ebben a szakaszban az előrejelzés (cél) projekt terv, amely magában foglalja a célok, a kapcsolat működik, a projekt határidők stb kezdeményező kidolgozott projekt dokumentáció jóváhagyása belső vállalati előírásoknak.
- 2.Rukovodstvo and Control Project Work.
Belül az operatív irányítási munka / feladatok projekt a hatékony interakció résztvevői között a projekt és a megfelelőségi ellenőrzés korlátozások (idő és pénz).
Igen ebben a szakaszban ellenőrzött változások projekt dokumentáció, valamint a projekt előrehaladásáról, valamint a tervezési döntéseket.
Minden projekt információt tárolják, és továbbra is elérhető marad összhangban jogait megvédjék a projektben.
Project Management beszerzési
Kölcsönhatás szállítók - külön munka körét összefüggő tervezési az erőforrásokat a cég. Annak a ténynek köszönhetően, hogy a ragaszkodás szállítási határidők és a költségvetési megszorítások rájuk elengedhetetlen egy építőipari vállalat, szükség van, hogy ellenőrizzék minden szakaszában a kölcsönhatás a beszállítókkal, mivel a kiválasztás, és befejezve a kontroll a kötelezettségek teljesítését a szerződés alapján.
Minimalizálása pénzügyi és működési kockázatok kezelése során a szállítók, valamint csökkenti a beszerzési költsége és tárolása építőanyagok - kulcsfontosságú prioritások megvalósítását célzó megoldások eszközkészlet.
Mi lesz részletesebben írják le a fő folyamatok a beszállítókkal, keretében végrehajtott ezen a területen.
Felkészülés a beszerzési terv és a tervezet szerződéseket. Ebben a szakaszban a külső költségvetési kiadások a projekt keretében, és ezzel párhuzamosan - a szállítási határidőket. Minden információt dokumentálni EDS.
Feltételek összehangolása az ellátási, a pályáztatás. szerződéseivel. Automatizálása folyamatok tender vásárlás lehetővé teszi a vállalat, hogy jelentősen csökkenti a költségeit vásárolt anyagok, a magas színvonalú a vásárolt anyagok, felgyorsítása és egyszerűsítése a beszerzési folyamatot.
Figyelése a szerződéses kötelezettségek teljesítésének.
Azt jelenti, EDS modul nyilvántartja az árubeszerzésre, így könnyebben végrehajtásának ellenőrzésére saját szolgáltatási feltételekben beszerzéséért felelős a vállalat tevékenysége.
A folyamat során a dolgozó szállítók végzik központilag összegyűjti és tárolja az összes információt őket. Ezen adatok alapján, akkor adjuk meg a besorolás beszállítók által terméktípus, a szint a megbízhatóság és a többi kritérium releváns a cég.
Project Communications Management
Elfogadásához a személyzet hozzáértő és operatív döntések biztosításához szükséges információk átláthatóságának folyik a vállalaton belül, az adatok hozzáférhetősége és működési megbeszéléseket a tervezet kérdésekben a felek között.
Beépített kommunikációs megoldások az ipar ELMA lehetővé közötti kölcsönhatás a különböző résztvevők a projekt a legkényelmesebb ebben a formában - formájában online beszélgetés.
Része is ezen a területen végzett központosított gyűjteménye projekt az adatokat közvetlenül az építkezéseken, kéréseket fogadó, feladatokat és dokumentumokat.
Nyomon követi a projektek határidők
Ezen a területen belül az ismeretek végzik az irányítást a határidők betartását, a költségvetés és egyéb korlátok a projekt valós időben alapján összegyűjtött és feldolgozott adatokat.
Betartásának ellenőrzése a tervezett ütemet és a szállítási határidők figyelembe veszi az ideiglenes tényezők a projekt tevékenységek.
Teljesítményének nyomon követésére fegyelem információt feladatok ellátása kapott valós időben.
Annak érdekében, hogy a minőségbiztosítási munka célja egy olyan eszköz, mint a folyamat feladat.
Építőipar - ez egy szakmai terület, ahol a legnagyobb figyelmet kell fordítani a technológiai és mérnöki szempontból a munka. Azonban az olyan tényezők, mint a szervezet hatékony kapcsolat a vállalaton belül, ellenőrzése és kezelése a projekt tevékenységek ne maradjanak „kívül” stratégia a vállalat épület profilt.
Mivel a költségvetés és időzítése építési projektek vállalatok szorult, „halmozott” ezen paraméterek rendkívül nehéz. Ennek az a következménye az túllépésének kockázata az eredeti költségvetési tervezetben, és sérti a feltételeket.
Elszámoltathatóság és az átláthatóság a folyamatok a projekt tevékenységei építési vállalat - ez egy alapvető feltétele a kockázatok csökkentése, hogy létezik az iparban.
Az iparági megoldás ELMA végrehajtott számos folyamatok, amelyek igazodnak a sajátosságait egy adott szakmai területen. Ezek a folyamatok lehetővé teszik, hogy megszervezze a munkát a projektek az építőipari cég elvei hatékonyság, az eredményesség és a mobilitást.
Mentés PDF fájlként