Ahogy haldokló sony cég - hírek műholdas televízió lugasat
Az 1980-as évek az Egyesült Államokban kezdődött a pánik a abszolút uralom Sony és más japán vállalatok globális ipari termelés. És nem csak a fogyasztói elektronikai -, hanem autók, motorkerékpárok, konyhai berendezések, acél - ezek száma iparágak folyamatosan növekszik. Politikusok odajött japán riválisok, mint a Sony hihetetlenül sikeres speciális neve - „Japán Inc.” - és folyamatosan beszélt arról, hogy a Japán Nemzetközi Kereskedelmi és Iparkamara (MITI), hogy hatékonyan kezelje az állami forrásokat annak érdekében, hogy „legyőzte a piac” amerikai gyártók. Míg az emelkedő benzin árak lelassult a növekedés vállalatok az Egyesült Államokban, a japán gyártók által átalakítani az új találmányok (gyakran amerikai) a rendkívül sikeres költségvetési tételek, és csak tovább növeli az értékesítés és a nyereség.
És mi történt a Sony?
Az 1950-es, tanácsadó William Deming sürgette a japán vezetők, hogy összpontosítson, hogyan lehet az áru jobb, gyorsabb és olcsóbb - még rovására az innováció. Segítségével Japán háború utáni függőségét a külföldi tőke és a külföldi piacokon, az amerikai állampolgár fertőzött japán ipar iparosítás ötletet, mert gyakorolták a 1940-es -, hogy ő tulajdonított kezdeményezésére gyors és erőteljes növekedése a termelés a katonai felszerelések, amely lehetővé tette az Egyesült Államok, hogy legyőzze Japánban.
Sajnos, ez a rögeszme hagyta japán üzleti vezetők alig vagy egyáltalán nem a képességek fejlesztése és alkalmazása innovációk minden más területen. Ahogy telt az idő, a Sony lett túsz hobbi fejlesztés az ipari termékek, megfeledkezve arról, hogy szükség van arra, hogy új piacokat.
A Vaio számítógépek, nem számít, mennyire jó, hogy lehet, szinte nem használható technológiát, született a gyomrában Sony. A cég volt, hogy vegyenek részt a háború ellen Dell, a HP és a Lenovo, a siker attól függ, hogy a játék csökkenti a költségeit / előállítási költsége számítógépek helyett az új modellek. Sony kifejlesztette a maga számára egyértelműen orientált ipari stratégia középpontjában a folyamatok és a termelési volumen, mintsem megpróbál létrehozni valami egyedi és új, a fejét a kiváló versenytársak ajánlatait.
Amikor a Sony elérte egy újabb mérföldkő a versenyképesség indít technológia a Blu-Ray, a stratégiáját ugyanaz maradt: az első, hogy megtalálja a módját, hogy eladja több eszköz működik az új formátumban. Ezért a vállalat nem adott el senkinek Blu-Ray technológiát is. Ugyanígy azt viselkedett a hangfájlokat piacon, amelyek már kidolgozták saját audio kódolási formátum, amely kizárólag a termelés Sony eszközök. Egy információs gazdaság, ez a megközelítés nem tudta kielégíteni a fogyasztók, így a Blu-Ray bizonyult veszteséges vállalkozás, érdektelen piacon, és ugyanaz a sors várt a most lezárt sorozatú digitális lejátszó Sony.
Hasonló kép figyelhető meg szinte minden területén az üzletből. Például a termelés TV Sony elvesztette a technológiai előny, ha elfoglalta köszönhetően a Trinitron képcső. A szegmensben a síkképernyős készülékek Sony kiszámíthatóan - a kiszámíthatóan katasztrofális eredménye - alkalmazott gazdasági stratégiájának próbálják legyőzni a verseny miatt megnövekedett mennyisége és az alacsonyabb költségek. De mivel ezek a versenytársak is használja a forrásokat az országok az olcsó munkaerő és a tőke, a Sony már elvesztette ezt a piacot a $ 10 milliárd az elmúlt 8 évben. És ennek ellenére a cég nem fogja feladni, és azt tervezi, hogy ragaszkodni annak politikájával.
A jelenlegi Sony vezetése teljes felelősséggel tartozik az olyan vesztes stratégia.
Amikor Morita volt az élvonalban az új termékek fejlesztését és a stratégia az ipari korszak óta használják, hogy csökkentsék a költségeket. Sony vezetők, akik csatlakoztak a cég később, képeztek eltérő módon: jöttek, hogy végre egy ipari stratégiát. A fejükben, új termékek és új piacok foglalnak alárendelt helyzetben. Meg voltak győződve arról, hogy ha a Sony viszonylag magas bruttó számokat, és képes lesz arra, hogy a költségek csökkentése elég, előbb vagy utóbb, a győzelem a verseny fogja ellátni azt. És anélkül, hogy az innováció.
A verzió Stringer ipari stratégia azt jelenti, rögeszme költségcsökkentés. Ha Morita igazgatósági ülés 85% szentelt az innováció és a technológia alkalmazásával a piacon, Stringer hozni az üzleti Sony «modern” megközelítés. Sony kézi hajtottuk végre szigorú előírások szerint a minta MBA 1960. Összpontosítani egy adott korlátozott számú terméket növelése érdekében a termelési volumen, próbálja elkerülni a költséges fejlesztése technológiai újítások javára tömegtermelése külföldi fejlesztések, csökkenti a tartomány a frissítés, hogy összpontosítania erőfeszítéseit élettartamának növelése a termék, a kiterjesztés az amortizáció a berendezés, és folyamatosan keresni a módját, hogy csökkentsék a költségeket. Nem bántam meg semmit az utóbbi célra, és jutalmazza halad - és nagyvonalú bónuszokat.
Ezért alatt a rövid tartózkodás élén Stringer, a Sony még nem hozott létre hangos új terméket. Inkább uralkodása emlékezni fognak két hullám tömeges elbocsátások - és hogy a vállalat (és az ország), történelmileg elkötelezett a politika tartó foglalkoztatás.
Az új vezetője Sony nemrég bejelentette, hogy ő fog reagálni a folyamatos veszteség - kitaláltad - egy új sorozat az elbocsátások. Ebben az időben, mind úgy vélik, ez lesz körülbelül 10 000 munkavállaló, azaz mintegy 6% -át a cég személyzetet. Az új vezérigazgató, Mr. Hirai, tapasztalatot szerezzenek üzleti közvetlen felügyelete alatt Stringer, bebizonyította, hogy nem fogja elhagyni az ipari stratégia.
Japán törvények sajáttőke különböző amerikai és európai. A helyi vállalatok gyakran sokkal magasabb az adósság. Néha még akkor is működhet negatív saját tőke -, hogy szinte az összes többi országban hivatalosan jelent csődöt. Így nem valószínű, hogy a belátható jövőben, a Sony indít csődeljárást.
De érdemes befektetni Sony? 4 év után a veszteségek, figyelembe véve a hit vezető szerepét az ipari strategiiyu és a hit a bölcsesség az MBA, amely előírja, hogy összpontosítson a számok helyett piacok, nincs ok azt feltételezni, hogy a pálya értékesítési vagy nyereség Sony hamarosan változás irányát.
Ami a Sony munkatársa fenyeget alá kerülnek a következő hullám a vágások, akarsz dolgozni ez a cég? A vállalkozás, amely rendszeresen utánozza külső trendek a termékek fejlesztését, amelyek nem fizetnek szinte semmilyen figyelmet az innováció, és fordítva gondolja, hogy csak csökkenti a költségeket, nem valószínű, hogy egy érdekes munkahelyen. Pláne, ha szinte nem kínál karrierlehetőségeket.
Akkor csak nem nagyon érdekes, és a szállítók -, mert ők már tudják, hogy minden új találkozó velük kell szentelni megvitatása, hogyan lehetne tovább csökkenti a költségeket - újra, és újra, és újra.
Miután a Sony volt a cég számára, amely akarunk figyelni. Ő volt úttörő, újra és újra, hogy új piacokat nyit, körülbelül ugyanannyi, mint ahogy ma is az Apple. De hála az ipari üzleti stratégia és a vezetési stílus, kölcsönzött örökségét MBA programok, itt az ideje, hogy búcsút neki. Elad Sony részvények.
Adam Hartung. üzleti tanácsadó