Ahogy haldokló sony 1 cég
Az egyik leginnovatívabb vállalat a világon már régóta semmit sem teremt, és nem kap ki a veszteség. Ennek oka az, hogy - ipari stratégia
Még mindig emlékszem, milyen nagy volt a cég, ha a Sony, és milyen hatással volt az életünkre. Tekintettel arra, hogy az elért eredmények, nehéz elhinni, hogy a cég már 4 éve a sorban nem kap nyereséget az idén szerint egy hivatalos nyilatkozatot, a tervezett veszteségek kettős - a $ 6400000000, hogy ma már csak 15% -a saját tőke a nettó vagyon (az arány a hitel-tőke - 5,67), és a piaci kapitalizáció négyszer kevesebb, mint egy évtizeddel ezelőtt!
De még a közelmúltban a Sony már egy úttörő vállalkozás, és vezette a piacot maguknak. Miután a második világháború után létrehozott Sony tranzisztoros rádió, hamarosan meghódítsa a világot. Felügyelete mellett egyik alapítója, Akio Morita, a cég elromlik a technológiai fejlődés és a vezetők szentelt nagy részét a munkaidő a keresés, hogy kell alkalmazni, hogy elérjék a javára hétköznapi emberek. Hajtott a gondolat, hogy nem foglalják el, de ahhoz, hogy új piacokat, a Sony úttörő szerepet játszott sokáig, és szerzett vezető pozícióját az ágazatban, ami most hívja a „fogyasztói elektronika”. Íme néhány eredményeit a cég:
- Sony fokozta rádiók alapú félvezetők olyan mértékben, hogy azok túlléptek a minőségi vákuumcsöves eszközök. Ez tette a megbízható és megfizethető, magas minőségű hang.
Lásd még:
Kapcsolódó cikkek
sony | Akio Morita | hibák
- A Sony TV létrehozott egy félvezető helyett a lámpát - a megbízható, működőképes, és kevesebb energiát fogyaszt, mint elődje.
- Sony kifejlesztett egy televíziós formátumban Triniton cső, drámai minőségének javítása tsvetootobrazheniya, és így kénytelen váltani a formátum egy egész generáció nézők.
- A Sony volt az egyik úttörője a piacon az egyes kulturális fogyasztás, a találmány a játékos «Walkman», amely először adott az embereknek a lehetőséget, hogy egy zenei veled - a kompakt kazetta.
Nem csak technológiai vállalat, amely képes felmutatni egy hasonló sikertörténet. Tanúk mondta, hogy ha az alapkezelő társaság fizetett 85% idejüket kapcsolatos kérdések a kutatás és fejlesztés, 10% személyi kérdésekben, és csak a maradék 5% - pénzügyminiszter. Mert Akio Morita pénzügyi eredményei voltak csak az eredményeket - az eredmények a kemény munka, hogy új termékek és új piacok. Ha a Sony tette jól a fő feladata, az eredmények meg kellett felelnie. És ez így volt.
Az 1980-as évek az Egyesült Államokban kezdődött a pánik a abszolút uralom Sony és más japán vállalatok globális ipari termelés. És nem csak a fogyasztói elektronikai -, hanem autók, motorkerékpárok, konyhai berendezések, acél - ezek száma iparágak folyamatosan növekszik. Politikusok odajött japán riválisok, mint a Sony hihetetlenül sikeres speciális neve - „Japán Inc.” - és folyamatosan beszélt arról, hogy a Japán Nemzetközi Kereskedelmi és Iparkamara (MITI), hogy hatékonyan kezelje az állami forrásokat annak érdekében, hogy „legyőzte a piac” amerikai gyártók. Míg az emelkedő benzin árak lelassult a növekedés vállalatok az Egyesült Államokban, a japán gyártók által átalakítani az új találmányok (gyakran amerikai) a rendkívül sikeres költségvetési tételek, és csak tovább növeli az értékesítés és a nyereség.
És mi történt a Sony?
Az 1950-es, tanácsadó William Deming sürgette a japán vezetők, hogy összpontosítson, hogyan lehet az áru jobb, gyorsabb és olcsóbb - még rovására az innováció. Segítségével Japán háború utáni függőségét a külföldi tőke és a külföldi piacokon, az amerikai állampolgár fertőzött japán ipar iparosítás ötletet, mert gyakorolták a 1940-es -, hogy ő tulajdonított kezdeményezésére gyors és erőteljes növekedése a termelés a katonai felszerelések, amely lehetővé tette az Egyesült Államok, hogy legyőzze Japánban.
Sajnos, ez a rögeszme hagyta japán üzleti vezetők alig vagy egyáltalán nem a képességek fejlesztése és alkalmazása innovációk minden más területen. Ahogy telt az idő, a Sony lett túsz hobbi fejlesztés az ipari termékek, megfeledkezve arról, hogy szükség van arra, hogy új piacokat.
A Vaio számítógépek, nem számít, mennyire jó, hogy lehet, szinte nem használható technológiát, született a gyomrában Sony. A cég volt, hogy vegyenek részt a háború ellen Dell, a HP és a Lenovo, a siker attól függ, hogy a játék csökkenti a költségeit / előállítási költsége számítógépek helyett az új modellek. Sony kifejlesztette a maga számára egyértelműen orientált ipari stratégia középpontjában a folyamatok és a termelési volumen, mintsem megpróbál létrehozni valami egyedi és új, a fejét a kiváló versenytársak ajánlatait.
Amikor a Sony elérte egy újabb mérföldkő a versenyképesség indít technológia a Blu-Ray, a stratégiáját ugyanaz maradt: az első, hogy megtalálja a módját, hogy eladja több eszköz működik az új formátumban. Ezért a vállalat nem adott el senkinek Blu-Ray technológiát is. Ugyanígy azt viselkedett a hangfájlokat piacon, amelyek már kidolgozták saját audio kódolási formátum, amely kizárólag a termelés Sony eszközök. Egy információs gazdaság, ez a megközelítés nem tudta kielégíteni a fogyasztók, így a Blu-Ray bizonyult veszteséges vállalkozás, érdektelen piacon, és ugyanaz a sors várt a most lezárt sorozatú digitális lejátszó Sony.
Hasonló kép figyelhető meg szinte minden területén az üzletből. Például a termelés TV Sony elvesztette a technológiai előny, ha elfoglalta köszönhetően a Trinitron képcső. A szegmensben a síkképernyős készülékek Sony kiszámíthatóan - a kiszámíthatóan katasztrofális eredménye - alkalmazott gazdasági stratégiájának próbálják legyőzni a verseny miatt megnövekedett mennyisége és az alacsonyabb költségek. De mivel ezek a versenytársak is használja a forrásokat az országok az olcsó munkaerő és a tőke, a Sony már elvesztette ezt a piacot a $ 10 milliárd az elmúlt 8 évben. És ennek ellenére a cég nem fogja feladni, és azt tervezi, hogy ragaszkodni annak politikájával.
A jelenlegi Sony vezetése teljes felelősséggel tartozik az olyan vesztes stratégia.
Amikor Morita volt az élvonalban az új termékek fejlesztését és a stratégia az ipari korszak óta használják, hogy csökkentsék a költségeket. Sony vezetők, akik csatlakoztak a cég később, képeztek eltérő módon: jöttek, hogy végre egy ipari stratégiát. A fejükben, új termékek és új piacok foglalnak alárendelt helyzetben. Meg voltak győződve arról, hogy ha a Sony viszonylag magas bruttó számokat, és képes lesz arra, hogy a költségek csökkentése elég, előbb vagy utóbb, a győzelem a verseny fogja ellátni azt. És anélkül, hogy az innováció.
A verzió Stringer ipari stratégia azt jelenti, rögeszme költségcsökkentés. Ha Morita igazgatósági ülés 85% szentelt az innováció és a technológia alkalmazásával a piacon, Stringer hozni az üzleti Sony «modern” megközelítés. Sony kézi hajtottuk végre szigorú előírások szerint a minta MBA 1960. Összpontosítani egy adott korlátozott számú terméket növelése érdekében a termelési volumen, próbálja elkerülni a költséges fejlesztése technológiai újítások javára tömegtermelése külföldi fejlesztések, csökkenti a tartomány a frissítés, hogy összpontosítania erőfeszítéseit élettartamának növelése a termék, a kiterjesztés az amortizáció a berendezés, és folyamatosan keresni a módját, hogy csökkentsék a költségeket. Nem bántam meg semmit az utóbbi célra, és jutalmazza halad - és nagyvonalú bónuszokat.
Ezért alatt a rövid tartózkodás élén Stringer, a Sony még nem hozott létre hangos új terméket. Inkább uralkodása emlékezni fognak két hullám tömeges elbocsátások - és hogy a vállalat (és az ország), történelmileg elkötelezett a politika tartó foglalkoztatás.
Az új vezetője Sony nemrég bejelentette, hogy ő fog reagálni a folyamatos veszteség - kitaláltad - egy új sorozat az elbocsátások. Ebben az időben, mind úgy vélik, ez lesz körülbelül 10 000 munkavállaló, azaz mintegy 6% -át a cég személyzetet. Az új vezérigazgató, Mr. Hirai, tapasztalatot szerezzenek üzleti közvetlen felügyelete alatt Stringer, bebizonyította, hogy nem fogja elhagyni az ipari stratégia.
Japán törvények sajáttőke különböző amerikai és európai. A helyi vállalatok gyakran sokkal magasabb az adósság. Néha még akkor is működhet negatív saját tőke -, hogy szinte az összes többi országban hivatalosan jelent csődöt. Így nem valószínű, hogy a belátható jövőben, a Sony indít csődeljárást.
De érdemes befektetni Sony? 4 év után a veszteségek, figyelembe véve a hit vezető szerepét az ipari strategiiyu és a hit a bölcsesség az MBA, amely előírja, hogy összpontosítson a számok helyett piacok, nincs ok azt feltételezni, hogy a pálya értékesítési vagy nyereség Sony hamarosan változás irányát.
Ami a Sony munkatársa fenyeget alá kerülnek a következő hullám a vágások, akarsz dolgozni ez a cég? A vállalkozás, amely rendszeresen utánozza külső trendek a termékek fejlesztését, amelyek nem fizetnek szinte semmilyen figyelmet az innováció, és fordítva gondolja, hogy csak csökkenti a költségeket, nem valószínű, hogy egy érdekes munkahelyen. Pláne, ha szinte nem kínál karrierlehetőségeket.
Akkor csak nem nagyon érdekes, és a szállítók -, mert ők már tudják, hogy minden új találkozó velük kell szentelni megvitatása, hogyan lehetne tovább csökkenti a költségeket - újra, és újra, és újra.
Miután a Sony volt a cég számára, amely akarunk figyelni. Ő volt úttörő, újra és újra, hogy új piacokat nyit, körülbelül ugyanannyi, mint ahogy ma is az Apple. De hála az ipari üzleti stratégia és a vezetési stílus, kölcsönzött örökségét MBA programok, itt az ideje, hogy búcsút neki. Elad Sony részvények.
Előbb eltemetni a Sony. Mi más cégek minden alkalommal nyereséges. Hitachi és a Panasonic is veszteséges, és akkor mi van?
Apple már veszít pénzt évek óta, hogy nem akar vásárolni számítógépek és elpusztult. Nem. Most a vezető a világ bevételének.
Én egy TV stáb, és ha valaki nem tudja, hogy a piacon 70% termelés csak a Sony és nem egyenlő, ezek a JVC és a Panasonic olyan messze, hogy nem felzárkózni. Próbálja amit a TV az emberek azt mondják, hogy ő kell mozgatni egy másik gyártó fényképezőgép, aki megmondja, hogy - igen én vagyok az ellenség magát.
És mivel az egész világon fogyasztanak TV Sony termék, hát legyen. És akkor kijutni az adósság, nem az első alkalommal. Sony gyakorlatilag történelem a világ az elektronika, különösen TV, akkor jobb, ha nem létezik ezen a piacon, és ha van egyébként, hogy a költségek csökkentése akkor is felszínen, mivel a fogyasztók hajlandók vásárolni a készülékek és így tovább.
Ár: 500 $
Teljesen egyetértek a minőség.
Minden kamerameny működik "sony".
De, ha a kormánykerék nehezen hajlik távol van, akkor lehetséges, és a Föld-Anya megcsókolja a végén.
A profik nem a minőség a „Sony” (maga diffiramby énekelni), és ez a tendencia.
A feleségem dolgozott vezetője egy helyi (a. Saipan) hotel.
Chuck Feeney tulajdonosa azt - meglehetősen jól ismert filantróp.
A menedzsment és a személyzet egyszerűen varázslatos.
A cég ment élő ingyenes és egyszerű. Fini nem fukarkodik a „dobryachki”.
Igen, én eladta a céget a japán. Azok a pontos sootsetstvii japán pszichológia
kezdte olló a költségbecslések menni. Az új igazgató bejelentette egy új, ( „peresztrojka”) megközelítés:
mikro-menedzsment és a „betartását a megadott számokat.” Vezetők és a dolgozók kezdett szétszórják.
Hotel innertsii prodoldzhaet mozgás, de nem ez a vidám gyerek, egy fáradt futó.
Magát a szálloda és én nagyon keményen dolgoznak, de a félelem és nézte, ahogy én vezető ló indul sdyhat.
READ ERROR korai temetni
„A japán törvények sajáttőke különböző amerikai és európai helyi vállalatok gyakran sokkal magasabb az adósság Néha még működhet negatív saját tőke - .. Ez szinte az összes többi országban hivatalosan jelenti csőd így nem valószínű, hogy a Sony. belátható jövőben kezdeményezni csődeljárás. "
Ez nem csak a cégek e tevékenységi körét. Banki és hitelintézetek, kereskedelmi vállalatok,
közlekedés, kommunikáció - minden állami ellenőrzés alatt, és támogatja az olyan „cunami”.
Mi növekedésre lehet számítani, hogy a részvényesek, ha az irányba, hogy csökkentse a költségeket? Korábban úgy volt, kell gondolni, de nem ma, akkor holnap, ez a megközelítés lehet elérni egyébként. Ez a döntés a jelenlegi globális gazdaság, a Fed döntését maroknyi üzletemberek és a sündisznó velük, a gazdaság vezető fogsága és hatalma a kevés. Nem kommunista, itt vannak egyáltalán semmi köze, de ha a cég nem az, amit meg kell, hogy ott ilyen hatékony vezetők, menedzserek, tegnap, aki eladta cipőt sátorban, most a fedélzeten folytató vállalatok komoly fejlődés, a másik nem várhat. Itt van a Queen tudja a cég tegnap, a vezető a távközlési piacon, ahol a készlet ilyen pénzügyi vezérigazgató-rynoshnikov Chi mint nő és ezért itt hamar megölte a cég. Ehelyett a kiadások a technológia, stb, stb, ez nekik menteni. Elég ezeket. Előreláthatólag egy hasonló vége Schelkovskogo Premiere (bútorgyártás), ahol valami csak valahol lopás. Ez meg fogja ismételni a mondatot. Elítéljék trükkös szavak és kifejezések, amelyek felkapott egy kicsit több mint 20 éve, és várni valamire nincs értelme. Valójában az egész összeomlott.
Réges-régen egy találkozót Steve Jobs, Akio Morita volt elég ahhoz, hogy megértsük, hogy azt hiszik egyaránt. Hol van most az Apple Steve Jobs nélkül? Hol van a Sony nélkül Morita.
Remélem mindig marad sony még minden esélye lesz a régi Sony.
Abban az időben, Jobs személyesen finanszírozza a veszteséges a zsebéből, hanem egy innovatív üzleti modell.