Túlélni növekedés
Forrás fotók
Hurrá, lett a fő! Az öröm az esemény felhő a hozzáállása kollégák, akik hirtelen egy rabszolga. Úgy tűnik, hogy lehetne jobb: az emberek már régóta dolgozott együtt, jól tudod, azok erősségeit és gyengeségeit, és ne várjunk túl nagy nehézséget. Ideális emelés? Ez a helyzet egyszerű, első pillantásra, és van, hogy legyen nagyon óvatos, a növekedés nem lesz egy rémálom.
két véglet
„Néhány ember úgy gondolja, hogy az új bejegyzést az ítéletek vagy véleményt további súlygyarapodás, - mondja Alekszej Efremov igazgatója,” Pro-Invest különleges projektet. " - Egyáltalán nem, egy vitában, vagy abban az időben a megbeszélések mind egyenlők. Azonban nem szabad elfelejtenünk, hogy vége után a vita ez akkor most kell eldönteni, hogy a javasolt ötleteket méltó fejlődés, továbbra is viselnek személyes felelősséget a kockázatok és hibák. "
tartsa a távolságot
Az egyik oldalon, hogy elkerüljék feszültségek a csapat tagjai, de a másik -, hogy elérjék feladatok Igor Krivulin, tréner és tanácsadó személyzet képzési központ „osztály” tanácsolja fokozatosan elhatárolják magukat, és lefordítani a kommunikáció, hogy foglalkozzon a működési problémákat, de óvatosan és lassan. „Ha túl gyorsan növeli a távolságot, ez okozhat haragot, vagy akár ellenséges beosztottak. De ha ez túl lassú, fennáll annak a veszélye, hogy az emberek egyszerűen nem érzem a különbséget. A jelnek kell lennie világos és egyértelmű, így kollégái könnyebb lesz újjáépíteni „- mondja Igor Krivulin.
„Ha a személyes kapcsolat jobb maradni ugyanazon a szerepeket, mint korábban, és minden esetben nem jár a hivatalos hangot. De ebben az esetben különösen veszélyes kezdeni, hogy kiemelje az embereket, akik tudtam, hogy az emelés előtt. Ezért például a „nyilvános” jobban kezeli az összes „te”, - mondja Alekszej Efremov.
beiktatás
„Egy bizonyos rituális kívánt helyzetben bejegyzést, mivel lehetővé teszi, hogy végezzen egy bizonyos határt, - mondja Igor Krivulin - de hogyan lesz, attól függ, hogy a mindenkori vállalati kultúrát. Egyes cégek, bejelenti a kinevezését felügyelők, és van egyfajta nyilvános beavatási szertartás. Ha a vállalat nem rendelkezik olyan hagyomány, az újonnan készített fejét annak szükségességét, hogy az első lépés a rituális és egy ülés a személyzet. Ugyanakkor kívánatos, hogy annak célja nem volt olyan sok információt a kinevezését összefoglalja és amelyben az új célokat. "
Aleksey Yefremov a „beiktatási” javasol egy baráti párt, és biztosítani barátai és kollégái a változhatatlansága kapcsolata vele, és figyelmeztetett azonban, hogy „nem kellene támaszkodni a preferenciákat.”
Kap támogatást, és ne félj a hibákat
Új vezetők gyakran elhanyagolják lehetőségek „támogató csoport”, és valójában segíti őket általában sok barátok és ismerősök. Például beszélni a saját tapasztalatok, sikerek és kudarcok.
Azonban egy hiba - nem katasztrófa. Minden hibáznak, különösen az első néhány hónapban a munka az új helyzetben. De ez rendben van. „Ahhoz, hogy egy jó vezető időt vesz igénybe. A sikeres menedzser kell tanulni, hogyan kell leküzdeni nehézségek - mondja Sherri Thomas. - És támogatást az emberek hajlandóak segíteni tanácsot a nehéz helyzetben, lehetővé teszi, hogy gyorsan megtanulják az új szerepe és sikeres legyen. "
Felhasznált anyagok WSJ.com