Hogyan lehet túlélni a növekedés 1
Kinevezés az új helyére - minden bizonnyal egy örömteli alkalom. De az eufória halad, amikor az első problémákat és nehézségeket. Végtére is, ráadásul növeli a munka mennyiségét nehézségek vannak új kapcsolatok kiépítése a dolgozók és a menedzsment. Ha elő a posta és a beküldött most más alkalmazottak, a győzelem érzése bizonnyal keverve némi izgalom. Hogyan lehet megbirkózni egy új munkát, hogyan lehet bizonyítani, hogy érdemes a célra? A kezdéshez eldönteni, hogy milyen vezetési stílust szeretné követni és elemezni a munkamódszerről elődje. Sok fajta főnökük csapat irányítási technikák, de alapvetően mindegyik osztható három fő típusa.
Ha az elődje volt a demokratikus vezetőt, hogy ugyanabban a stílusban, hogy könnyű lesz. Fontos, hogy a személyes kompatibilitás alárendeltjei, a képességét, hogy mindenki megtalálja a közös nyelvet, és természetesen, a magas szakmai újonnan létrehozott vezetője. A csapat nem tűri, hogy futott egy amatőr, de az egyik, akit tiszteletben, mindig támogatni fogja.
Ha van teljes anarchia, hogy mi lenne a menedzsment stílust választja, akkor meg kell dolgozni alaposan között az új beosztottak. Komoly igény, aprólékos és ami a legfontosabb, non-stop munka. Ha az emberek úgy érzik, laza, azonnal megpróbál visszatérni a helyüket.
Mielőtt végleges döntés, szükség van, hogy megtudja, milyen volt a sorsa az elődje. Ha ment növelésére, ez a legésszerűbb, hogy folytassák és fejlesszék üzleti kezdett. Ha megcsúszott, mert nem tudott megbirkózni a munka, akkor meg kell vennie az összes hibáit, hogy megpróbálja őket, hogy ne csak ne ismételje meg, hanem a helyes, és nem az, hogy újakat.
A korábbi vezetők most találják magukat egy kicsit közelebb van, és valaki akkor most kommunikálni egyenlő feltételekkel. A lényeg, nem átlépni a határokat a konvergencia kezdeményezés elsősorban származik az igazgató vagy az a személy, aki átvette a bejegyzést, mielőtt. Beletelik egy csomó időt, hogy értékelje megszokja az új pozíció előtt, hogy csökkentsék a távolságot.
Talán majd sikerül egy nagyon nehéz csapatot, amely saját infrastruktúrával, a legtöbb beosztott nem hagyja jóvá a kinevezésére, illetve felmentésére a elődje miatt a botrány, a személyzet hozzáállása, ami nem egyértelmű. Legyen türelmes, próbálja javasolják az, hogy valaki, akinek a véleménye hallgat csapat. De ez nem bízik senkiben. Vigyázni kell, mert azok, akik szeretnek, hogy gondoskodjon a bajok, ha csak nem működött. Ők valószínűleg súlya a csapat, de megpróbálja felhívni őket a saját oldalára, hogy milyen jó nem eredményez. A legjobb az egészben, ha támogatják azok, akik igyekeznek stabilizálni a helyzetet: az emberek ismert kollektív tisztesség, komoly hozzáállás. Még ha megvan a vezető pozícióját a nehéz időkben (például átszervezése során, amely nem támogatja a részét a munkavállalók, leépítés, a változás a tetején, és így tovább. P.), Szükség van a hangsúly nem a közvetlen szükségletek és olyan hosszú távú munkatervet. A nehéz időkben ez legyen a fő pillére beosztottjai, hogy csepegtetni bennük a bizalom és a pozitív hozzáállás dolgozni. Mutatja magát az ilyen szélsőséges körülmények között, akkor keresni a tekintetben az irányítás. Up a létrán, csak mozgó emberek, magabiztosak voltak, akik nem félnek a nehézségek és hajlandó legyen felelős a munka, mint az övé, és beosztottjai.