celofán fordulat
Otto Dayfenbah tulajdonosa volt egy kis bolt varrógép Egy nap ült egy kávézóban, és egy lusta csaló celofán csomagolásban levő Segal egy acél gallyat. Próbáld meg elképzelni, hogy látta a mi hős, ha kivesszük a cél-Lofa gallyat, és könnyen lehet kitalálni, hogy ő találta fel. Egy kis tipp, ez a dolog jól ismert mindannyiunk gyermekkora óta.
Mivel a jég elolvadt hozza le a fia egy farmer
Az egyik Percy Spencer mérnök Raytheon, munka közben hosszú ideig állt a meglévő cső a magnetron (az eszköz bocsát ki, hogy magas frekvenciájú hullámok). Utána hirtelen felfedezte, hogy csokit a zsebében kezd forrasztani, és egy szendvicset, amely ott hevert a készülék forró. Spencer vált érdekel, hogy mi történt. Ennek eredményeként, töltött számos kísérletet más termékek kerülnek a cső, és tette a felfedezést „egy millió.” Szerintem könnyen kitalálható, hogy találta egy leleményes mérnök.
1) csődöt Joint Stock Company a jegyzett tőke 400 millió. Rubelt. elválasztott 400 ezer. részvény névértékű 1000. dörzsölje. Ez a vállalkozás az alábbi tartozások:
- kifizetéseket a költségvetés - 50 millió. dörzsölni.;
- elmaradt bérek - 100 millió rubel.,.
- A kibocsátott kötvények - 100 millió rubel.,.
- A hitelek a bankok - 200 millió. dörzsölni.
Határozza meg, hogy ezek a követelések nem kerül visszafizetésre, ha a értékesítéséből származó bevételt a birtok elérte a 250 millió rubel.
2) egység, amelynek az alapvető eszközöket, hogy az összeg 250 ezer. Rub. Elkészítette évente 400 ezer. Darab egyes termékek. Az ára ezeknek a termékeknek az 830.000. Dörzsöljük. Ezek közül a cég eladta termékek 640.000. Dörzsöljük. és a nyereség $ 80.000. dörzsölni.
Hatékonyságának értékelésére a állóeszközök használata, kiszámítja a lehetséges teljesítménymutatók.
3) származó bevétel a termék értékesítése az év 12 millió. Dörzsöljük. A forgóeszközök az év elején elérte a 5,5 millió. Rubelt. és a végén az év - 6,5 millió rubel .. A cég a következő évben az eladások növelése érdekében 16 millió. Dörzsöljük.
Mi lenne értékével egyenlő az év végén a működő tőke, ha a forgalom nem változott?
4) Határozza meg a nyereségesség a vállalkozás, ha a kiadási időszakban 100 millió. Dörzsöljük. eszközarányos megtérülés 1,67, forgalomba alapok a vállalkozások - 25 millió. dörzsölje. profit - 3 millió rubel .. és az arány a tárgyi eszközök értékének keringő termelési eszközök - 4-1.
5.) Határozza meg a progresszív szerkezet az állóeszközök, ha az éves értékcsökkenés összege a berendezés elérte a 21 ezret. Dörzsöljük. alapfelszereltség élettartam - 10 év, és a passzív rész a HOP - 280 ezer rubel ..
6) A társaság 10 ezer. Darab termékek és értékesít 80 rubel. és megosztani. Az ára a termék ára 50 rubel. Összesen fix költségek -270.000. Dörzsöljük.
Mennyi profitot fog csökkenni a kiadása 9000. Darab termék?
7), amely növeli vagy csökkenti az együttható maradványérték autók értéke 10 ezer. Dörzsöljük. és szabályozások egy 10 éven keresztül öt év lesz egyenlő, mint 2500?
1. Restaurant "Szalaka" van Kupchino. A bérleti költségének terület 100 ezer rubel .. az időszak alatt az élelmiszerek költségei - 100 ezer rubel .. Más fix költségek - 50.000 rubel .. margin - 300% -os árrés - 37,5%.
Restaurant „szardínia” található Nyevszkij. A bérleti költségének helyiségek - 400 ezer rubel .. az időszak alatt az élelmiszerek költségei - 200 ezer rubel .. Más fix költségek - 100 ezer rubel .. árrés - 400%; jövedelmezőség - 30%. Az alábbi éttermek fenti vállalkozói kockázat?
2. Ha az ütközés egy tartályhajó olajat szállító, nyitott számos területen lehetséges veszteségek. Mik a fő területei az esetleges veszteséget nyílnak ebben a helyzetben? Mi a karokat és módszerek használata a társaság kockázatkezelési vezetője, amely birtokolja a tartályos?
3. Tevékenység a középkori alkimisták, akik kérik a bölcsek köve, mindig tele van nagy kockázatot nem lehet elérni ezt a célt. De bizonyos esetekben, a hiba a stratégiai irányt pozitív eredményekhez vezetett, amelyek nem tervezik. Mivel ez a helyzet az úgynevezett kockázatkezelési? Mi akadályozza a használatát keletkezett ebben az esetben a helyzet?
1. Gazdasági kilátások a jellege az üzleti és a helyét a történelem gazdasági fejlődés.
2. elméletek, amelyek figyelembe veszik a vállalkozói, mint jelenség inkább negatív, mint pozitív és kijön az éles kritika.
3. A lényege a vállalkozói ismeretek tanítását a R. Cantillon és Zh.B.Seya.
4. jellemzők tanításait Adam Smith a vállalkozói.
5. Azon mutatók az üzleti javasolt Schumpeter.
6. Mi a véleménye P. Drucker, az alapja az üzlet?
7. Újabb jogszabályi változások kapcsán a szervezeti és gazdasági vállalkozási formák.
8. A folyamat koncentráció és centralizáció az orosz gazdaságban.
9. Anti-monopólium jogszabályok Oroszországban.
10. Status kis innovatív üzleti az országban.
11. A fő irányai innovatív fejlesztése a gazdaság.
12. A fő orosz természetes monopóliumok.
13. jellemzők állami vállalkozás.
14. A szerkezet a közszférában.
15. A jogi egységes vállalati irányítási keret.
16. Gazdasági egységes vállalati irányítási keret.
17. képződése egyetlen közszféra gazdaságirányítási rendszer.
18. Az állami-magán partnerség.
19. Az arány az orosz társadalomban a vállalkozók.
20. Problémák kialakulásának üzleti kultúra a mai Oroszországban.
21. Az etikai hagyományok orosz üzletemberek a múlt a modern orosz üzleti.
22. Az ébredés a hagyományok az irgalmasság és a jótékonyság a modern orosz üzleti.
23. jellemzők Etikai orosz termelők.
24. A társadalmi-kulturális üzleti problémák.
25. A választott jogi kötelezettségvállalás formájában.
26. A fő oka a csőd induló vállalkozások az első évben a vállalkozások indítása.
27. A választott adórendszer a kisvállalkozások számára.
28. A fő formája az állami támogatás induló vállalkozások külföldön és az Orosz Föderáció.
29. A szerepe az üzleti tervezés, a szervezet az új üzleti struktúrát.
30. A gazdasági mechanizmus szaporodás állóeszközök és szerepe a termelés javítása a hatékonyság.
31. A szellemi tulajdon, a tulajdonjog, halasztott költséget. nyomon követése és felülvizsgálata kockázatkezelési program.
32. Cél és alapvető feladatai az emberi erőforrás menedzsment a folyamat az üzleti tevékenységnek.
33. típusai árak és helyüket az üzleti életben.
35. A tudományos és technológiai fejlődés a szervezet és annak hatása a pénzügyi eredmények az üzleti tevékenységet.
36. A stratégiai kerete kockázatkezelés a szervezeten belül.
37. Eljárások fejlődésének nyomon követése a kockázatkezelési felülvizsgálati programot.
38. Mi a különbség a vállalkozói kockázat a más típusú kockázatok?
39. Módszertani alapjait kockázatkezelés a gazdaságban.
40. előnyeiről és hátrányairól a stratégiai koncepciókat és adaptív dinamikus kockázatkezelés.
41. Az alapvető különbség a biztosítók és fedezeti.
1. A koncepció és a lényeg, és az üzleti funkciók.
2. Alapvető elmélet a vállalkozás.
3. tipológiája vállalkozói tevékenységet.
4. Verseny alapjául a piacgazdaság.
5. Üzleti tevékenységet külföldön.
6. Összefoglalás az üzleti környezet.
7. Külső üzleti környezet.
8. A belső üzleti környezetben.
9. Az egyének, mint egy tárgy a vállalkozói tevékenységet.
10. Jogi személyek alanyai vállalkozói tevékenységet.
11. A jogok és kötelességek a munkaadók.
12. feladatai munkáltatók.
13. szakaszai jogállás megszerzésének egyéni vállalkozó.
14. Az állami regisztrációs egyéni vállalkozók.
15. A csőd az egyéni vállalkozók.
16. Enterprises, mint a szervezeti forma a termelő tevékenység. Concept, lényege, típusai.
17. üzleti partnerség.
18. A gazdasági jelentősége korlátozott, és további felelősséget.
19. részvénytársaság. Összehasonlítás AO nyitott és zárt.
20. termelőszövetkezetek. Szabályozási keret és funkciók létrehozása.
21. jellemzők létrehozása és kezelése az állami és önkormányzati vállalatok.
22. Kisvállalkozás: Lényegében meghatározó kritériumok kisvállalkozások számára.
23. A szerepe és funkciója a kis üzleti szektor a modern társadalomban.
24.Napravleniya és típusú állami támogatást a kisvállalkozások.
25. beszerzése, kölcsönző cégek, a franchise, mint egyfajta üzleti szervezet.
26. Az eljárás és az állami vállalatok bejegyzési határidők.
27. Pénzügyi és szervezetében a gazdálkodó szervezet.
28. Lehetséges finanszírozási források a tevékenységét a vállalkozás.
29. források típusai és formái külső finanszírozásának vállalkozói tevékenységet.
30. Munkaügyi erőforrások a cég. Labor motiváció és szemléletmódok a vállalkozók, a munkaadók és a munkavállalók.
31. A koncepció, a természet és típusú tranzakciókat.
32. esetei rokkantság elismerését a tranzakciók.
33. Essence, az érték és típusú szerződéseket.
34. megállapodások: az ügylet megkötését, módosítását és megszüntetését.
35. A adóztatása üzleti szervezetek.
36. típusai és jellemzői egyedi adószabályok. A sorrendben az átmenet.
37. Szakmai etika a vállalkozó.
38. A koncepció lényege és osztályozása üzleti kockázatok
39. Az üzleti titok.
40. befolyásoló tényezők az üzleti kockázat szintjét.
41. Kockázatkezelés és mechanizmusok a semlegesítés.
42. A természet és típusú üzleti felelősség. Ways, hogy érvényesítse a munkáltatók feladataik.
43.Usloviya tevékenység befejezése gazdálkodó szervezetek (felszámolás, átszervezés, fizetésképtelenségi (csőd)).
45.Znachenie és típusú pénzügyi kimutatások a cég.
46. befolyásoló tényezők jövedelmezőségét.
47. Finanszírozás megszervezése és hitelezés.
48. A célok és a költségvetési politika a vállalkozás számára.
49. alapelvei tervezi a vállalat. tervezési rendszer.
6.1.6. Tipikus ellenőrzési feladatok és oktatási anyagokat. meghatározza a tudás értékelési eljárások, készségek és (vagy) a tapasztalatok tevékenységek, amelyek jellemzik a szakaszában kialakulását kompetenciák a fejlesztési folyamatban az oktatási program