A vállalati kultúra „típus, fajta, szerkezet, vállalati kultúra
A „vállalati kultúra” az elmúlt években, nem csak akkor használja lusta, gazdag vállalati kultúra értjük, először is, a számos kulturális kampányt és vállalati kirándulások a természet a cég az év / hónap it.d.
Ennek megfelelően, a jelen társasági események egyenlő a jelenléte a vállalati kultúra a szervezet. A valóság nem ilyen egyszerű: a vállalati kultúra bármely cég egyszerűen az a tény, hogy az emberek dolgoznak benne.
A vállalati kultúra - a cég egy pszichológiai területen, ahol minden egymás mellett a technológia és az üzleti folyamatok teszik ki a pontos részletek szervezet vagy képletesen szólva, a sós, amely ízlés szerint egyre, mi az. Ez a pszichológiai kialakított tér értékorientációt fej, amelynek egy része egy bázis, mint például a hozzáállás az emberek és az élet általában ( „A világ tele van izgalmas lehetőségek és kalandok, vagy ellenséges?” „Minden ember jó, vagy nem bízik senkiben?”) alapján, hogy a forma több konkrét és egyedi. Az alapot a formáció a vállalati kultúra egy bizonyos típusú nem mondja ki a misszió és a filozófia a vállalat és az aktuális napi viselkedése felső vezetés a szervezet. Például, mint a filozófia a szervezet lehet nyilvánítani az egyéni megközelítés a külső (vevők) és belső (alkalmazottak), a társaság ügyfelei, míg sikeres a cég alkalmazottai járnak szigorúan az utasításokat, és a legjobb az ügyfelek - a cég megrendelése a standard termékválaszték.
Alapján a meglévő értékek és elvek, a feje Marshall minden, ami körülveszi azt: a globális - a választott tevékenységi területek (amit az üzleti csinálni, és milyen célra), partnerek és alkalmazottak (akik bíznak úgymond szimpátia?), Épület kapcsolatokat a rendszer ; kisebb részekre - a fő tárgyalási stílust, olyan módon, hogy pihenni, a választás a ruházati cikkek és kiegészítők, lakberendezés. Az alkalmazottak a vállalat határozza meg a viselkedését a fejét tudatosság magukat, és helyüket a cég kapcsolata időre, kockázat, pénz, lojalitás a céghez, és a motiváció a munka és a személyes kezdeményezést. Mindez egy megnyilvánulása vállalati kultúra, amely meghatározza annak típusát.
Cameron és Quinn a következő típusú vállalati kultúra. klán, adhokraticheskuyu, piaci és hierarchikus kultúra. Ez a tipológia kiosztott alapján a következő irányelveket - cég összpontosító belső folyamatok vagy külső, kombinálva a rugalmasság / egyéniség vagy stabilitás / vezérlő.
Clan (családi) kultúra jellemző olyan szervezet, amely elsősorban az emberekkel való törődéssel és a hazai tiszteletben az egyéniség és az egyediség minden. A fő értéke a kultúra a csapat. Leggyakrabban ez a cég dolgozik a kliens piacon: kiskereskedelem, szolgáltatás. Adhokraticheskaya kultúra a szervezet nyilvánul meg a figyelmet a külső pozícióját a piacon, a fogyasztók együtt nagyfokú rugalmasságot problémák megoldásában. Ez a fajta kultúra jellemző high-tech gyártó cégek, amelyek mindig szükséges, hogy a „ujját az impulzus.” A vállalatok számára a piaci kultúra inkább összpontosítani külső pozíciót (a piaci részesedés, a vevőkör növekedése, győztes fogyasztók) együtt a stabilitás és a kontroll (fenntartása bizonyos nyereségességi szint). Most természetesen az ilyen típusú vállalati kultúra, van egy nagykereskedelmi cég; törekvés, hogy megnyerje teszi piacvezető. Hierarchikus (bürokratikus) kultúra - a kultúra szervezetek, amelyek középpontjában a hazai támogatás és az alkalmazottak szabályozott rendelési minden folyamat, a magas szintű ellenőrzés. Ez a típus gyakran tartalmaznak kormányzati szervek és vállalatok, amelyek elsődlegesen a megfelelés minden a szabályok és a belső komfort, hanem a fogyasztók számára.
Az ilyen típusú növények azzal jellemezve, mint a vállalati, mint egész (vagyis, a domináns típus), és szubkultúrák lehet külön a szervezetben. Például az egyik ügyfelünk - nagykereskedelmi cég - van egy elkülönült piac típusú kultúra: ambiciózus vezetők erősítésére összpontosítanak a vállalat pozícióját a piacon, az értékesítés növelése és bővül a földrajz a munka, a számviteli harmonikusan létezik egy hierarchikus kultúra elemei a piacon, amelyre azzal jellemezve, hogy megfelelően tájékozottak a „kiszolgáló” szerepét az értékesítési folyamat, egyetlen nézetben általános célkitűzéseinek a cég.
Megértése a fejét a cég vállalati kultúra különösen fontos, hogy különböző vezetői döntések. A valóságban a fej nem sok ellenőrzés: a szervezeti struktúra a vállalat (funkcionális alárendelés alkalmazottak), amely kellően világos és rugalmas része olyan szervezet, amely képes gyorsan változik, és optimalizálja a feltételeket a cég üzleti folyamatok és a vállalati kultúra, amely sokkal stabilabb része a vállalat, és így elég nehéz megváltoztatni. Az irányítási döntések menedzser elsősorban attól függ, a vállalati kultúra -, hogy ezek a megoldások is támogatni fogja a társaság alkalmazottai, mert ez a belső környezet a karmester az összes szervezeti változások, hanem a fő akadálya bármilyen innováció. Például a szakaszában való felvételt, a cég fontos, hogy megértsük a valódi értékrend a jelölt, azaz a mély motívumok, amely megjelenik a munkában.
Minden típusú munkát a legjobb uralkodó típusú kultúra, például összpontosítani klán (nepotizmus) kultúra az alkalmazottak a szolgáltatások és - a piaci értékesítési vezetők. Ennek, a felső vezetés és rendes alkalmazottak kell megérteni és elfogadni ugyanezt a célt, amelyre a vállalat mozog. Egyébként van egy olyan szervezeti skizofrénia - ha a vezető hozza ambiciózusabb menedzserek és az értékesítési vezetők hajlamosak csak a jó kapcsolatok mind a csapat és az ügyfelekkel. Ennek eredményeként, a rendszeres ügyfelei elégedettek, túl elégedett a vezetők és a vállalat hosszú távon veszít és veszít pozícióját a piacon.
Kezelni a vállalati kultúra, fontos, hogy a vezető az érték megjelenítéséhez gömb tudatos szinten, hogy megértsék a valódi indítékait a saját viselkedését. Tehát van egy igazi eszköz vezérlésére, mert bármilyen közigazgatási határozatok a vezetője a cég kerül sor nem szemszögéből saját felfogás a „jó / rossz”, de abból a szempontból üzleti funkciókat.