A szerkezet és a létszám és a szervezet egy minta lap letöltése
Fő »Személyzeti dokumentumok struktúra és szilárdság a szervezet
A létszám és a személyzet bér és a vállalati struktúra határozza meg a színpadon az üzleti tervezési folyamatot az átszervezés, a formáció a jogi személy vagy a fejlesztés, illetve tevékenység kiterjesztése. Megoldani ezeket a kérdéseket az előjoga a közvetlen alapítók.
Minta kialakítása a szerkezet és létszámát szervezet
A személyzet számának és szerkezetének a vállalkozás, mint általában, van rögzítve az alapszabályban. Egy gyorsan fejlődő piaci viszonyok gyors reagálást a feltörekvő piaci változások elengedhetetlen minden üzleti vállalkozás. Ha a létszám és a szerkezet meghatározott alapszabálya a társaság, az eljárás megváltoztatja lehetséges, miután a megfelelő kezdeti változások ezeket a dokumentumokat és az állami regisztrációs ezeket a változásokat.
aki
Legnagyobb hatékonyság és rugalmasság igényel a piaci viszonyok, így a kérdés változások és megalakult a struktúra és az alkalmazottak száma több kereskedelmi létesítmények hatáskörébe a fejét a szervezet.
Ő az, aki kell feltétlenül határozza meg a szerkezet, méretének beállításához a teljes személyzet, hogy építsenek egy adott szolgálati viszony alapján a jelenlegi piaci helyzet, a pénzügyi helyzet és a tevékenységét a szervezetének. Mielőtt alapító vezetője felelős a végeredmény, és megteszi a szükséges intézkedéseket előzetes engedélye nélkül.
A hatalmas különböző kis és közepes méretű szervezetek olyan dokumentum, amely meghatározza a szabályozási személyzet mérete és szerkezete, vagy hiányzik, vagy be, mint egy rendszer, amely meghatározza a hierarchia közötti hivatalos kapcsolatok különböző osztályok.
A bemutatott rendszer formájában fordított kétdimenziós fa és leírja a funkcionális-lineáris szervezeti megoldás a vállalkozás. A belső szerkezet a vállalkozás nem szükséges rögzíteni, ha az irat:
- döntéshozatal és a vezetés által végzett egy személy;
- szervezet valóban egy kis cég, és ezért jobb lesz, hogy dolgozzon ki a munkaköri leírásokat a személyzet számára;
- Cégünk egyik fajta tevékenység és az alkalmazottak szünet külön csoportokba nem szükséges;
- A cég épül egy komplex, többdimenziós rendszert.
Ha a vezérigazgató úgy döntött, hogy a dokumentum - „A személyi és szerkezete a” vállalatok igényeit, a folyamat tervezési be kell tartaniuk bizonyos szabályokat.
Egységes forma a dokumentum összeállításakor nem. Egy jelentős része lehet a táblázatos formában, szöveges vagy listákon. Nagyságának meghatározása és fejlesztése a szerkezet a szervezet foglalkozik manager (rendező) a személyzet, aki rendelkezik a megfelelő tapasztalattal és ismeretekkel, valamint információnk a piacon, és a hosszú távú fejlődés a vállalkozás. Ezt a dokumentumot kell egyeztetni a fejek a strukturális osztályok (irány).
Ennek alapján az elfogadott személyzeti és struktúrát, a személyzeti osztály készíti személyzeti jóváhagyásra.