Vállalatirányítási kérdések
A gazdasági átalakulás a mai Oroszország megteremtését célzó civilizált piaci viszonyok és a hatékony működését a tőkés rendszer, mindenekelőtt - a valós szektor a nemzetgazdaság.
Az egyik fő trendek a reform orosz szervezetek (vállalatok) kifejlesztése volt a társasági tulajdoni formája, mint a corporatization. A tőke koncentrációja nagy vállalati struktúrák (pénzügyi-ipari csoportok és holding vállalkozások) kedvező környezetet teremt a központi irányítás a pénzügyi erőforrások védelme, a résztvevők jogait (alapító), világos feladatmegosztás a résztvevők és a vezetők, korszerű módszerekkel tőkebevonás a pénzpiaci kiadásával és keringési vállalati értékpapírok. Reform a hazai szervezetek (vállalatok) is szükség van, hogy hatékony ellenőrzést a célzott pénzügyi források felhasználása (bevezetése révén a rendszer költségvetési bevételek, ráfordítások, és a tőke), hogy növeljék a befektetési vonzerejét, leküzdeni és a kockázatok minimalizálása érdekében a befolyásának elvesztése munkájában sokan.
Vállalati struktúrák (egyesület) - az intézményes nevelés, amely lehetővé teszi, hogy partnerségre szervezetek közötti (vállalatok) és az állam, a régiók által képviselt a végrehajtó hatóságok, a kis, közepes és nagy vállalkozások segítségével pénzügyi módszerei tőkebevonás. Nem véletlen az országok fejlett piacgazdaságok, a fenntartható gazdasági fejlődés és a versenyképesség biztosítja egy nagy, vertikálisan vagy horizontálisan integrált struktúrák, melyek között számos kis és közepes szervezetek. Létrehozása a vállalati struktúra érdekeit egyaránt az állam és a magánszféra.
Gazdálkodási tevékenységét működő vállalatok a különböző ágazatokban a nemzetgazdaság, mind nemzetközi szinten, már régóta tárgya a tudományos érdeklődés a kutatók szerte a világon. Probléma gazdálkodási tevékenységét vállalatoknak különösen fontos a jelenlegi fejlődési szakaszában az orosz gazdaságban, mivel van egy aktív folyamat kialakulásának összetett strukturált üzleti szervezetek, köztük az ágazatközi és inter-regionális szinten.
E vizsgálat célja annak tanulmányozása téma „a befektetések és a pénzügyi tevékenységek a vállalat.”
ellenőrzési munka feladatok:
1. A tanulmány alapvető szempontja a vállalat;
2. Tekintsük a funkciók a szervezet befektetési és pénzügyi tevékenysége a vállalat.
1. fejezet Alapvető szempontok a társasági
Corporation alapján a piacgazdaság
A társasági forma az üzleti - egy viszonylag új jelenség, amely abból adódott, mint a válasz a konkrét követelményeket az idő.
A „társaság”, valamint sokan mások, már kölcsönzött a nyugati elmélet. Az USA törvényei szerint, a vállalat egy formája magánvállalkozás szervezet együtt kizárólagos tulajdonosa, a partnerség és a hibrid formák. Az amerikai közgazdászok Yu Brigham és M. Ehrhardt, a vállalat - a „megfelelő jogilag megengedett és a bejegyzett gazdasági egység, amelynek vagyona elkülönül magántulajdon tulajdonosai és vezetői.” Az ilyen formában a következő tulajdonságokkal rendelkezik [5, 31. o]:
- korlátlan élettartam. Ez azt jelenti, hogy a vállalat képes túlélni a tulajdonosok az azt követő részvények átruházását;
- magas likviditás ingatlantulajdonosok. A jegyzett tőke a Társaság áll a részvények, a költségek csökkentése (beleértve az ideiglenes) az értékesítése a vállalat;
- korlátolt felelősségű. Ez azon a tényen alapul, hogy a részvényesek nem vállalnak felelősséget kötelezettségek Corporation és elveszti csak a befektetett pénz a társaság részvényeit
A legáltalánosabb formája a „vállalat” tekintik két módja van:
1) A Társaság a részvénytársaság. A jelenléte az ilyen értékek annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat - ez az egyetlen tevékenység típusát, amely alapján a törzstőke, és amely hasonló tulajdonságokkal rendelkezik a külföldi társaság lehetőséget.
2) Corporation, mint a jogi személyek társulása. Ez a nézet jelenléte miatt a gazdaságban, mint a nagyvállalatok, mint «General Electric», «Microsoft», «Coca Cola» és mások. Ki van egy nagy szám a fiókok és képviseleti irodák világszerte.
Ebben a tekintetben a vállalat képviselteti magát, mint valami hatalmas és szinonimájává válik a „pénzügyi-ipari csoport”, „gazdaság”, „üzleti csoport”, „Üzleti kombinációk”, stb
Vállalatirányítási kérdések
A nemzetközi tapasztalatok alapján, azt lehet mondani, hogy a fő funkciója a vállalatirányítás - hogy a vállalati munka nevében a részvényesek, akik előírt vállalati pénzügyi forrásokat. Bár ez a rendelkezés, és elég egyszerű, elfedi számos összetett és fontos kérdések a társasági jog és a vállalatirányítás.
A társasági forma az üzleti - új keletű jelenség, és ez merült fel, mint választ a konkrét követelményeket az idő. Jogi szempontból a vállalat egy olyan szervezet rendelkező személyek önálló gazdasági egység bizonyos jogokat, kiváltságokat és kötelezettségek, amelyek eltérnek az jogokat, kiváltságokat és benne rejlő kötelezettségek minden tagja a vállalat egyedül. A legvonzóbb a befektetők számára a négy jellemzői a társasági forma az üzleti: függetlenség a vállalat mint jogi személy, a korlátolt felelősségű egyéni befektetők, a lehetőséget átviteli mások által birtokolt részvények az egyéni befektetők, valamint a központi irányítás.
Az első két jellemzőit végzett elválasztó vonalat felelőssége a társasági felelősség alól annak egyes tagjait, hogy tartozik a társaság, nem tartozik a tagjai, és hogy a kötelezettségek felmerült a vállalat, nem lehet feladata a tag szervezetek. Az intézkedés a felelősség az egyéni befektetők korlátozott mértékben való hozzájárulását a vállalat; illetve a veszteség nem lehet magasabb, mint hozzájárulásuk. Megoszlása a vállalati forma üzleti lehetővé teszi a befektetők változatosabbá befektetési kockázatokat: nem „az összes tojást egy kosárba”, azok egyidejűleg részt vesz számos vállalatok. Ezzel társasági kap jelentős pénzügyi források szükségesek a jelenlegi skála a gazdaság, és az is, hogy a kockázat szintjét, amely nem áll rendelkezésre minden egyes befektető elsősorban.
Azonban az az előnye, korlátolt felelősségű érjük elvesztése miatt az ellenőrzési tevékenysége felett a vállalat. A részvényesek jogosultak továbbítja Administration vezetők, vagyis általuk megbízott a jogot, hogy döntsön a több szempontból a rendezők és a vezetők - kivéve az alapvető fontosságú a döntéseket. Sokkal „gyér” tőke körülmények között, vagyis amikor a Corporation-ben alakult a nagy részvényesek száma, minden egyes tulajdonában csak egy kis része az alaptőke, a „koncessziós” részvényesek karok felett tevékenységét vezet a szétválasztás a tulajdonosi és menedzsment funkciókat. Nagyvállalatok megnyitni ezt a diszperziós tőke inkább a norma, mint kivétel. Például csak 13% -a az Egyesült Királyság legnagyobb vállalat a nyitott rendszerű, amely az általános egyik fő részvényese, ez a tulajdonos tulajdonában álló csomag több mint 25% -át a fővárosban. Csak 6% -a ilyen típusú vállalatok, találunk egy nagy részvényese, amely az egyetlen, és csak egy esetben ki száz részvénycsomag tartozó egyik tulajdonosa több mint 75% -át alaptőke.
A feladatok szétválasztása birtoklás és ellenőrzési tevékenységének a vállalat jelentett volna problémát, ha nincs komoly érdekeit tulajdonosok és a vezetők azonos. Ugyanakkor minden okunk megvan azt hinni, hogy ezek az érdekek eltérnek. Először is, a vezetők vannak kitéve a különböző tényezők - mint például a méret a vállalat, vagy a hatalom és a presztízs társított által elfoglalt őket -, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a részvényesek érdekeit. Ezek a megfontolások vezethetnek a vezetők, hogy a döntéseket (például az építőipar egy új felhőkarcoló iroda Corporation), ami nem csak nem lesz a legjobb a részvényesek érdekeit, de ők is árt nekik. Másodszor, különböző alakú és méretű anyagi jutalmak, amelyek vezetői és tulajdonosai a vállalat. Menedzserek hagyományosan garantált illetmény formájában bérek, míg a részvényesek, amelyeket az adott része a profit, ami után megmaradt Corporation beszámol majd minden kötelezettségét. Képtelenség összeegyeztetni ezt a két díjazási formák rejlő természetüknél fogva, bár sokan voltak ez irányú erőfeszítéseit: a vezetők díjat számítanak fel a részvények formájában a Corporation, beállítások és kísérletet tettek, hogy összekapcsolja a szint a bérek szintje részvényárfolyamok.
De még abban az esetben, ha az ilyen motivációs technikákat, hogy összekapcsolja a érdekeit menedzsment és a részvényesek sikeres, a probléma továbbra is fennáll. Általános szabály, hogy a részvényesek a befektetés egy adott vállalat csak egy része a vagyonát, terjed a beruházások egy egész sor lehetőség. Ezzel szemben a vezetők koncentrálni minden gazdagságukat egy helyen - a társasági szolgálják: a munka a legfontosabb érték, és annak elvesztése a legsúlyosabb veszélyt. Ennek köszönhetően a menedzser dönthet a döntések nem hagyja jóvá a részvényesek, bár az érdekek végül is ugyanaz. Részvényesek inkább intézkedéseket, melyek a termelés nagy nyereség, vagyis osztalék, míg a vezetők hasznos lépéseket, amelyek csökkentik a kockázatát előre nem látható körülmények, mint a finanszírozás révén eredménytartalékot, nem pedig a külső adósság, vagy részvény diverzifikációs Corporation veszélyének csökkentésére csőd [8, p.95].
Részvényesek, mint egy csoport, hajlamosak felügyeli a kezelését a vállalat. Ha a részvényesek száma nagy, mindegyiket külön-külön kis vágy fizetni felügyelet sok időt és energiát - senki sem akarja, hogy az a baj, hogy uralkodjon magán, míg az ellátások között egyenlően oszlik minden. Ez - egy klasszikus példája annak, amit közgazdászok a problémát a „szabad út» ( «potyautas» probléma): figyelemmel kíséri a menedzsment munkájának társasági személyzet, mind a részvényesek hajlamosak rendelni ez irányú erőfeszítéseit a másik ( »freeride«). De ha nincs senki, hogy „húzza a szekeret”, akkor senki „go”, ezért egy hasonló kezelésével összefüggésben a részvényesek a társasági tevékenység kijutni a kontroll. vállalatirányítási kérdések és kérdések megválaszolására felügyeletet és ellenőrzést az intézkedések az adminisztratív személyzet egy olyan környezetben, ahol a menedzsment és a tulajdonosi egy vállalat van egy bizonyos ellentmondás, tekintettel a „széthúzás” az alaptőke.
A folyamat végrehajtása a működő Corporation részesedése mechanizmus (ábra. 1). üzletfejlesztési ma függ a jól szervezett pénzügyi tevékenységek és a hitelezés és a beruházási tevékenység.
Mivel a szerkezetátalakítás a vállalatok és a teremtés önigazgatási struktúra vezet kölcsönhatása számos jogi személyek, a felső vezetés a vállalat, hogy „design” elvei pénzügyi, beleértve a beruházás és a hitel, a stratégia alapján az alábbi fő célkitűzések:
- konszolidáció szerkezeti egységek a vállalat adók tekintetében;
- létrehozása további termelési kapacitást eredményeként az egyesülés a vállalkozások számára;
- penetráció Corporation közvetítés a termelési és értékesítési különböző áruk;
- végrehajtásának egységes politikát és végrehajtásának egységes felett betartását a közös érdekek a vállalat;
- folyamatának felgyorsulása diverzifikációs;
- belső szervezeti beruházásokat;
- központosítás a fővárosban más cégek, és mások.
Így a sikeres pénzügyi teljesítményét társasági miatt időben történő és helyes döntéseket a felső vezetés a jelenlegi munka, mind pedig a stratégia, amelyet fejleszteni kell nem csak a belső környezet a társasági, de figyelembe véve a hatását a pénzügyi rendszer uralkodó Oroszország ebben a szakaszban .