Stratégiai menedzsment, stratégia és annak faj - Management - rulev Island Könyvtár orosz tankönyvek
141 stratégiáról és annak típusai
Minden szervezet biztonságos működése érdekében a jövőben meg világosan meghatározott célok Ez megköveteli a vezetők, hogy megértsék a lényegét a stratégia, a használata technikák és módszerek a stratégiai Lábvezérlő, stratégiai tervezés tehát a stratégia kell változtatni, és alkalmazkodni a változó körülményekhez, mind a külső és belső sredscha.
üzleti stratégia - egy olyan rendszer intézkedések, amelyek célja a jövőben, és biztosítja elérésének versenyképes célok, koordinációval és a források elosztása a vállalkozás
A stratégia meghatározza, ahol a szervezet akar elérni céljait és teljesítse küldetését, létrehoz korlátai, jellegzetességeit tükröző és irány a szervezet etsya kiválasztás során olyan mutatók, mint a termékek és szolgáltatások, valamint végre a szervezet, azok hatályát és nómenklatúra piacok és erőforrások, a növekedési lehetőségek; A forgalom a tőke, forgalomba sredstveіv.
A stratégia keretet biztosít a stratégiai menedzsment és megfogalmazza a stratégiai tervek a stratégiai menedzsment rendszer a következőket tartalmazza:
a források elosztását alatt a szervezet stratégiai céljait;
oktatási központok az egyes stratégiai cél;
értékelési és előmeneteli termelési egységek és azok vezetőit, hogy milyen mértékben célok elérését;
stratégia a feldolgozást végzik a legmagasabb szinten a vállalati menedzsment a folyamat a stratégiai fejlesztési végezzük:
potenciáljának értékelése a vállalkozás, a képességek és erőforrások;
elemzése a belső tényezők. helyzetét erősíti a vállalkozás;
elemzése külső tényezők, amelyek megkövetelik az intézkedések elfogadását célzó pályamódosítás;
értékelését alternatív irányokat a vállalkozás tevékenysége;
Az innovatív megoldások befogadását
Az ellenőrzési stratégia alapját a stratégiai célok a vállalkozás, a jövőbeli szerkezetét gazdasági tevékenységeket a tudományos, a gyártás, a szolgáltatás potenciális a cég, de nem a meglévő és a potenciális truktura.
A meghatározó jellemzője a stratégia [11 s179-181]
stratégiai fejlesztési folyamat nem fejeződik azonnali hatása, de csak azt állapítja meg az általános mozgási irányát, amely megteremti a növekedés feltételeit, és erősíti a pozícióját a szervezet
stratégiát kell alkalmazni a stratégiai projektek keresési módszer, hogy összpontosítson bizonyos területeken és lehetőségek;
így nincs szükség a stratégia mielőbbi valóság vezet a szervezet a kívánt eredményt;
kialakításakor stratégiát lehetetlen előre látni minden lehetséges változatokat, amelyek nyitottak a tervezés konkrét intézkedések kapcsán hiányos információ;
A sikeres alkalmazása a stratégia nélkül nem lehetséges visszacsatolás, amint konkrét eredményeket és több információt a hang a keresési folyamat;
stratégia alapján indokolt a konkrét iránymutatásokat, és változik a referencia;
stratégia és célok kapcsolódnak egymáshoz, mind a különböző időpontokban és különböző szinten a szervezet
stratégia elemei - ezek a legfontosabb tényezők a szervezet vagy leányvállalatai kezelésében forrásaik vannak meghatározó mutatója, hogy a szervezet használ, és kiosztja az erőforrásokat, és elérni egy bizonyos tsilі.
A szervezet küldetése - egyértelműen meghatározza az oka annak létezését alapjául kialakulásának értékeket kell alkalmazni az összes munkavállaló által fejlődésének biztosítása a szervezet [15, s262]
Versenyelőnyök - az egyik legfontosabb eleme a stratégia, amely függ a jogot a kiválasztott piacokon és a termékskála A helyes választás lehetővé teszi a legnagyobb gazdasági haszon az erőforrás si szervezet (munkaerő, pénzügyi, anyagi, nyersanyagok, stb ..).
Üzleti Szervezet - a formáció egy ilyen szerkezet, amely lehetővé teszi, hogy észre a versenyelőny
Termékek A termelés értéke a fogyasztók igényeit objektíven tükrözi a erőforrás-felhasználás hatékonysága fontos szolgáltatás, szükséges a termékek értékesítését és rendelkezésre pislyapr rodazhnih posleg.
A piacok nem csupán a földrajzi határokat, hanem az áruk tulajdonságait
Resources Ez egy beruházási és üzemeltetési költségei a befektetés, mint a szabály, használt pénzügyi támogatást a stratégia, tehát segítségükkel következtetéseket az irányt a szervezet iránymutatások
Strukturális csere - a vételi, eladási és átszervezés a vállalat vagy annak részeit, ha a vállalat erőforrásait hatékonyan használják, szükséges, hogy dolgozzon ki egy átszervezés vagy eladásra tervet a források újraelosztását.
Fejlesztési Program - előírja a meghatározását minőségi jellemzői a termék, amely a legjobban megfelelnek az igényeinek és a piac követelményeinek ezen program végrehajtásának források kezelése és elosztása
Kultúra és menedzsment kompetencia jellemzi kapcsolatban számos alapvető értékei: a vállalkozói kockázat, a szint az üzleti menedzsment, a függetlenség, a termékminőség és igényeinek kielégítésére Ivachev fogyasztás.
Hagyományosan a stratégia két csoportra oszthatók - működésének és fejlődésének
működés stratégia tükrözi a szervezet magatartását a piacon értékesítése kapcsán a gyártó (termesztett) termékeit amerikai kutató M Porter azonosított három fő lehetőség az ilyen stratégiák: vezetés alacsony fogyasztás, a differenciálás és a fókusz [144].
Vezetés stratégia alacsony költségek mellett -. irányítja a szervezet, hogy további nyereséget megtakarítás fix költségmegtakarítás eredményeként keletkezett maximalizálása mennyiségének sa azhu, feladom túl drága programok és projektek költség előnyöket lehetővé teszi, hogy csökkentsék az árak szintjét, növeli az értékesítés és elfog új piacok Ez lehetővé teszi, hogy növelje a podohodtki.
Az e stratégia végrehajtása a gyakorlatban korlátozzák az infláció, ami leértékeli a nyereség, a hiánya a modern körülmények közötti kapcsolat a növekedés a termelés nagyságrendje és a költségek csökkentését; bonyolítja a leállósáv irányváltása tömegtermelés miatt tehetetlenség és látnivaló stratégia versenyképes.
differenciálás stratégia célja. koncentrációja a termékek gyártása során a funkcionális célú módosítását, amely kibővíti a számos lehetséges fogyasztók, ez lehetővé teszi, hogy elérjék fölénye a többivel és áruk rovására azok unikalnostiі.
A differenciálás utalhat termékek, technológiák, az árbevétel és az árak az utóbbi esetben lehet vízszintes (azokban az esetekben, ahol az ár közel azonos minden típusú megjelenése Kai termékek) és függőleges (ha az ár az azonos termékek minősége változó) de differenciálás stratégia nem korlátlan fogyasztó nem tudja megítélni a híreket, az egyediség, amely fiktív felhívja ivist áruk eredményeként változások értékek lesz értelme, és az emelkedő árak csökkenteni fogja a kapcsolódó előnyökre di ferentsiatsiey Ez a stratégia társul jelentős raskhodamtami.
fókusz stratégia magában foglalja az olyan viszonylag szűk tartományban a fogyasztók speciális igényeit, és hogy elérjék feltétlen versenyelőnyt végrehajtásával érhető el a fenti két stratégia T Ez a stratégia alkalmas olyan esetekben, amikor van egy elég nagy fogyasztók csoportját egyedi igények és források a vállalat nem engedi széles razvernutsyaya.
A stratégia kialakítása kapcsolódó szervezet tevékenységét a piacon, és a hangsúly a vállalati kapacitás (többek között a növekedési stratégia, mérsékelt növekedés, csökkenés és összekapcsolja)
stratégia a növekedés velejárója egy fiatal szervezet számára, függetlenül a tevékenység kívánó lehető leghamarabb, hogy vezető pozícióját ebben a vállalati rejlő állandó és nagy arányú növelésének akció telnostiі.
Három fő alternatív növekedési stratégia gyorsítani (koncentrált), integrált és diverzifikált növekedés
Gyorsított (koncentrált) alapuló növekedés lehetőségét hatékony fejlesztési alapján a koncentráció és a specializáció a termelés keresztül valósul javult stratégia, a piaci fejlődés és produk ruktivnyh innovatsiiіy.
Integrált növekedés erősítését célzó felett a stratégiailag fontos linkeket a folyamatot a termelés és az értékesítés, a szint a verseny korlátozása, a termékek minőségének javítása és csökkenti a obivartosti, pozíciójának erősítése a szervezet oblastiі.
Ez diverzifikált növekedési stratégia magában behatolását a szervezet új iparágak okozott. A vágy, hogy elhagyja egy stagnáló piacon vagy a termelés csökkentésére, terjeszteni kockázatok között a különféle üzleti több versenyelőny a szinergiákat a különféle deyatelnostiі.
A stratégia a mérsékelt növekedési stratégia elválaszthatatlan szervezetek iparágakban stabil technológiai és fejlesztési célok által meghatározott elért szintet és módosítani összhangban a körülmények megváltozása (pl infláció) és ez a legegyszerűbb és a legkevésbé kockázatos módja DIY.
csökkentési stratégiát tevékenységek alkalmazandó szervezeti átalakítást, ha szükséges, hogy ellássa „átszervezés”, hogy hagyjon fel az elavult (technológia ígérő piaci szegmens, Nepo otribnih egységek és szolgálatok sluzhbv i).
Kombinált stratégia - a legelterjedtebb gyakorlat keretében a stratégia egyes egységek gyorsabban nőnek, mások - mérsékelt, és mások - is stabilizálódott, a negyedik - csökkentik a tevékenységi köre a hajlott Umku függően adott kombinációja ezeket a megközelítéseket lesz általános növekedése, stabilizáló vagy kapacitás csökkentése és a skála Ez a stratégia tevékenység a legnagyobb mértékben megfelel újra triviális feltételek organizatsiitsії tevékenységét.
Ezek az alapvető stratégiák változatai közös stratégia a szervezet Vannak még marketing stratégiák, a termék-piac, az innováció, a beruházások, beszerzések, a külföldi befektetések Niya, bővítése export tevékenységek és dr.і.
A választott stratégia alapja az összehasonlítás a társaság fejlődésének kilátásai a különböző tevékenységek és a prioritások meghatározására a jövőbeli fejlődés a felső vezetés vállalatok va alkot közös stratégia viselt felelősséget az előadóművészek, koordinálja a tevékenységeket, hogy hajtsák végre a stratégiai célok.