Az emberi erőforrás menedzsment
2.2. Életszakaszokban és ciklusok a szervezet
Minden szabályozott áramlás szerint vala az ágy,
teszi áramkör teljes mértékben megfelel
A törvény és az annak védelmét.
I. Ilf Petrov. Az aranyborjú
Az ökológiai megközelítés a szervezet működésében a skálán az időgazdálkodás is képviselteti szempontjából az életciklusát. vagyis olyan eljárási fejlesztés, és megállóhelyeken.
Általános szabály, hogy a szakértők annak ellenére, hogy folyamatos vita abban, hogy a teljes életciklusát a szervezetnek rendelkeznie kell olyan lépéseket, mint például a kialakulását a szervezet, a gyors növekedés, vagy a „reprodukció”, a stabilizáció és a válság (recesszió). És az utolsó szakaszban nem feltétlenül ér véget a „halál” vagy felszámolása a szervezet. Úgy véljük, lehetséges, és egy változata annak „ébredés” vagy „transzformációt” (ábra. 2.4).
Ábra. 2.4. Életciklusa a szervezet
1 - kialakulását a szervezet, 2 - intenzív növekedés, 3 - stabilizációs 4 - válság.
Összhangban a koncepció eljárás vagy a szakaszos fejlesztés a szervezet nem társaság (vállalkozás) nem marad túl sokáig ugyanabban az állapotban, de mindig megy keresztül több fejlődési szakaszban, amelyek mindegyike helyébe a következő, de gyakran nem könnyű, de a tapasztalat a nehézségeket, ellentmondások. több szintű felülvizsgálatát, fokozatos lehet azonosítani. Időszakok alatt élő azonos típusú értékek és rögzítő, mindenekelőtt a pontos feladatok egy bizonyos időszakban a szervezet működésében fogják hívni - szakaszában; időszakok, amelyek a szervezet alapvetően megváltoztatja a belső értékek és tájékozódás - tsiklamirazvitiya.
Fejlődési szakaszában a szervezet
Az első szakaszban a szervezet fejlesztésében - kialakulása. Ebben a szakaszban fontos a szervezet számára, hogy megtalálják a termék, amely lehet a fogyasztóknak kínált. Ha a szervezet nem tudja megtalálni a helyét a piacon, „roll” a terméket, akkor lehet menni a következő szintre - az intenzív növekedés. A második szakaszban a fejlődés a szervezet növekszik, egyre nagyobb a hangerő eladott áruk, a létszám, fiókok száma, szétválására, üzletágak. Ha a társaság, hogy felfüggeszti a hullám, stabilizálja bevételi források, hogy megvessék a lábukat a piacon, mint a teljes ügynök, hogy lehet menni a harmadik szakasz - stabilizáció. Ebben a szakaszban a legfontosabb a szervezet, hogy stabilizálja műveleteket. Ehhez igyekszik csökkenteni a termelési költségek csökkentésével a költségek és a maximális jegyrendszer saját tevékenységét. Általában miatt a piaci volatilitás, a fogyasztó életciklusát az árut a szervezet által kínált korlátozott, ami hatással van a fejlesztés a szervezet megállóhelyeken. Stabilizáció után színpadi logikai szervezet folytassa a következő szakasz - a válság. amelyet az jellemez, mint általában, csökkenti a hatékonyságot az alacsonyabb jövedelmezőség a határok, a veszteség helyet a piacon, és esetleg a veszteség a szervezet.
A szervezet képes túlélni, és megint a következő ciklusban a fejlődés csak akkor, ha talál egy új, vonzó a fogyasztási cikkek, hogy egy új pozícióját a piacon. Ha ez sikeres, akkor lett alakítva egy átélni a kialakulófélben, a gyors növekedés és a stabilizáció, amely elkerülhetetlenül helyébe egy új válság. A fejlesztés a szervezet válságok elkerülhetetlenek. Szerint a tanácsadók, az adatkezelés, még a legkonzervatívabb cégek, amelyet stabil pozícióját a piacon a válság legalább egyszer 50-60 év. Mert feltételek megváltoztatásával az orosz fejlesztési szakaszban tarthat egy év és egy fél, és gyakran több hónapig.
Elemzés a sikeres története a cég kiderül, a következő főbb jellemzői a cél orientáció a szervezet különböző szakaszaiban fejlődését.- Képzésének szakaszában - a feltételek a piaci viszonyok a célkitűzések meghatározása révén a kifinomult véve az ügyfél, az ő igényeinek és az adott összefüggést véleményét a feladatokat a szervezet.
- Stage konszolidáció a piacon, amelynek középpontjában a keresést és a termelés egyéb (amellett a legjobban bevált oldalon) az áruk és szolgáltatások, bővülő köre az ügyfelek, beszállítók és partnerek, valamint biztosítva a saját egyedi képet. Mivel az e cél eléréséhez gyakran jár a bővítés a szervezet, akkor fel kell készülnie ellenállásba versenytársai. Ezért fontos jellemzője a szervezet ebben a szakaszban készen áll a harcra.
- Step stabilizálódni látszik első pillantásra, hogy legbecsesebb álom mely szervezet, és kérte az elejétől. Azonban a fő kitűzött cél ebben a szakaszban - rögzítő van - megköveteli a szervezet nem kevesebb, ha nem több erőfeszítést, mint a cél az előző szakaszban. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a problémát meg kell oldani ezt a lépést elsősorban belső, azaz. E. szervezéséhez. Ha az első szakasz volt jellemző egy bizonyos „pass-narnost alapító atyák”, azaz egy bizonyos ihlet részesedés és a felesleges, a kreativitás, ami pontosan meghatározza a sikeres vállalkozás, és a második - az izgalom a küzdelem, majd a harmadik szakaszban az a követelmény, mint a ragaszkodás a belső standardok (és nélkül art), ez lesz döntő. A siker a szervezet ebben a szakaszban függ a „hitelesség” meglévő környezeti mintákban. Néha ez ahhoz vezethet, hogy a lemondás a előtörténete az élet a szervezet, amely a leggyakrabban formájában a teremtés mítosz.
- Szakaszában a szervezet a válság - a legnehezebb szakasza a létezéséről, mert - az ellenállás a válság és a keresési kiutat a kritikus állapotban, és megállapította, alternatívákat.
Minden egyes szakaszában, a szervezet valósít meg egy külön stratégia. prizmáján keresztül a fejlődési szakaszait véli a szervezet lehetővé teszi, hogy pontosabban meghatározzák a fő cél és a stratégiai jövőkép és a tájolást. Továbbá lehetővé válik, hogy meghatározza, hogy milyen mértékben alkalmasak arra, hogy a belső helyzet a szervezeten belül (2.2.).
Ciklusban a szervezet fejlesztésében
Azonban, ha összehasonlítjuk a funkciók épületen, a szabályozási menedzsment tevékenységek, kiderül, hogy nem csak a színpadon a probléma fontos a megértéséhez a tevékenységeket, végzik az irányt adott fennállásának időtartama a szervezet. Nem kevésbé fontos az általános és a célzott, értékorientáció a vállalat egy bizonyos időszakban a lét.
Táblázat 2.2. Korreláció az életciklus szakaszai, típusai és jellemzői a szervezet stratégiájának személyzeti
A legfontosabb dolog -, hogy mentse a cég. Végrehajtott intézkedések a költségek csökkentése céljából, hogy túlélje a közeljövőben, és megtalálja a stabilitás hosszú távú
Rugalmasság a változó körülményekhez, a hangsúly a hosszú távú célokat, elkötelezettség, hajlandóság elviselni az átmeneti kényelmetlenséget a körülmények és a bérek
Szervezeti tanácsadók elemzett számos hosszú múltra cégek és felhívta a figyelmet arra a tényre, hogy a szervezetek egy újabb ciklus alatt. hosszabb, mint a-lépés, amelyben a négy különböző típusú attitűdök.- Beállítása jellemző a fejlesztési ciklus a szervezet, „fél”, rangsorolja az értéke interperszonális kommunikáció létrehozása belüli integritás alapján a személyes kapcsolatok, közös elvek melletti elkötelezettségét, a kommunikáció és az emberi-szerű funkciókat.
- Beállítása jellemző a fejlesztési ciklus nevű szervezet „gépesítés” kapcsolódik az értéke elrendelő megértése bizonyos tevékenységek, belső szervezetét. Ez ebben a ciklusban a szervezet először szembesül, hogy cserélni kell a személyzet, akik jól illeszkedik a személyes, informális struktúrát, de nem lehet hatékony szakemberek.
- Telepítés, során nyilvánul meg a fejlesztési ciklus „vnutrenneepredprinimatelstvo”, hirdeti a szükségességét, hogy maximalizálják a részvételt az egyes alkalmazottak „a vállalkozói folyamat.” Az ilyen ábrázolás értékek azt mutatják, hogy minden tagja a szervezetnek illeszkedniük kell a tevékenységei végrehajtásának, mint egy vállalkozó, amely termék a piacon. És így minden alkalmazott tudni kell az ügyfél (és a házon is), és meg kell dolgozni azért, hogy a termék értékesítése.
- Beállítása jellemző a színpad „minőségirányítás”. kapcsolatos teljes körű tájékozódás minden minőség. Ebben a ciklusban minden egyes tagja a szervezetnek részt kell vennie a minőségi probléma (a megfelelő képviselete az ügyfél által kívánt) a végtermék, és erre a célra az egyes közbenső (félkész), hogy a legmagasabb minőséget. Bár a probléma megértése minősége is tisztázásra szorul - mit értünk a minőség egy adott terméket. Mert valaki kell tekinteni örök minőség könnyebb, és valaki - ostromodnyh dolog akár egy nagyon törékeny anyag.
prizmáján keresztül a fejlesztési ciklusa véli a szervezet lehetővé teszi, hogy még pontosabban azonosítani az alapvető értékek és orientáció, adja meg a kihívások a szervezet, és különösen az irányítási megközelítések és munkaerő.
összefoglalás- Megértéséhez sajátosságait egy adott cég (vállalat), hogy elemezni kell az elemek alkotják a szervezet: célja, szerkezete, menedzsment, pénzügy, személyzet, a technológia.
- Minden eleme a szervezet meg kell egyeznie. szervezet problémák - sokkal inkább, mint a több disszonancia elemei a szervezet.
- Ismerve a cél, akkor válasszuk ki a megfelelő technológiát, amelynek középpontjában a rendelkezésre álló erőforrások (emberi és pénzügyi), valamint a rendszer.
- Az élet szervezet szerint jár bizonyos törvények: a formáció szakaszban helyébe fázis intenzív növekedés, amely lehet mozgatni egy szakaszában a stabilizáció, majd - a visszaesés.
- Ha a szervezet nem megvessék a lábukat a piacon, lehet, hogy több cikluson fejlődés, hosszú időn keresztül, amelyek különböznek egymástól az értékek és a tájékozódás a szervezet. Az első ciklus jellemzi, különös tekintettel a belső légkör, ami a kedvező (családi) szerkezetét, a következő - a törekvés maximális formalizálásnak, akkor - összpontosít létrehozására vállalkozói kapacitás, és - a vágy, hogy maximalizálja a termék minőségét.
- Határozza meg a legfontosabb feladata az irányítás.
- Miért van szükség a személyzet irányításával?
- Magyarázza el, mi a fő feladat, adminisztrátor, szervező, menedzser?
- Sorolja az elemek a szervezet.
- Mi a különbség a látás a küldetés?
- Milyen típusú szinergiák lehet meghatározni a termelési technológia?
- Milyen adminisztratív forma, tudod?
- Milyen jellemzői vannak megadva személyi típusú közös tevékenység?
- Melyik ciklus át a szervezet fejlődését?
- Ismertesse a fejlettségi a szervezet.
Nyomtatható változat