Teljesítménye az adminisztrációs munka
A fent említett funkciók jelentősen megnehezítheti a teljesítményének mérését az adminisztrációs munka. Arra a kérdésre, a lényeg a következő fogalmak: „hatékonyság” és „termelékenység” adminisztratív munka különböző véleményeket. A legfontosabbak a következők. A fogalom a „hatékonyság” az adminisztrációs munka sokszor azonosítják a fogalom a „teljesítmény”. Néhány, a hatékonyság az adminisztrációs munka, hogy megértsék a feltételes munka termelékenysége fejezzük képes előállítani megfelelő munka egységnyi idő és ezáltal gyorsaság, a megbízhatóság és az optimális termelés irányításában. Mások rámutatnak, hogy a hatékonyság az adminisztrációs munka, amellett, hogy a teljesítmény jellemzi a művek minőségére, azok összetettsége és időszerűségét teljesítmény, figyelembe véve, hogy a hatékonyságot az adminisztrációs munka határozza meg a munka termelékenysége kollektív a vállalkozás és a szociális munka egészét. Egyesek szerint az amerikai szakértők a menedzsment területén, hatékonyságát az adminisztrációs munka egy olyan koncepció, kevésbé széles, mint a teljesítmény. Ugyanakkor megjegyzik, hogy a teljesítmény jellemzi nemcsak a megfelelő teljesítményt, hanem korrigálja a kitűzött célt, milyen módon érhető el belőle, ami nem mindig lehet számszerűsíteni. termelékenység, például a vezetők felkérik, hogy fontolja meg a célok, módszerek azonosítása és elérése, amely az általános fogalom, és a teljesítmény és a hatékonyság az adminisztrációs munka.
Információs megközelítés hatékonyságának meghatározása az adminisztrációs munka alapvetően helyes. Ez azonban megköveteli a fejlődés egy tudomány kellően megbízható meghatározására szolgáló módszerek mennyiségű információt, a múltbeli adatok, kapcsoló információ módszerek mérési munka termelékenysége.
Hatékonyságának értékeléséhez az adminisztrációs munka is két csoportra mutatók azonosítottak: 1) szintetikus jellemző hatásfoka a teljes vállalati irányítási rendszer; 2) azok az egyének, jellemző hatékonyságot az egyes adminisztratív munkát. Az első csoportba tartoznak hatékonysági mutatók és költség-ellenőrzési rendszer, valamint a koordináció a gazdasági egység. A második csoportba tartoznak teljesítménymutatók az adminisztrációs munka és a szervezettség az adminisztrációs munka. Végül egyesek úgy vélik, hogy a mennyiségi hatékonyságának értékelése az adminisztrációs munka, és nem lehet mentes a gazdasági értelemben. Figyelembe véve a külföldi tapasztalat, hogy megoldja ezt a problémát, meg kell jegyezni, mint a sokféle elfogadott mutatók hatékonyságának értékelése mind a kollektív és egyéni adminisztratív munkát.
Az amerikai gyakorlatban kiterjesztették hatékonyságának értékelése az adminisztrációs munka a haszonkulcsot. A fő érv ebben az esetben egy meglehetősen gyakori elmélet a termelési tényezők, amelyek szerint a fizetés a munka ára és jellemzi a munkát a dolgozó eredményeket; Profit is ábrázolják akár eredményeként a termelékenység a tőke, vagy jutalomként az ellenőrzési tevékenységet.
Analízis és szintézis a meglévő szempontból a hazai és külföldi szakértők a természet a fogalmak „termelékenység” és a „hatékonyság” az adminisztrációs munka, mutatók és módszerek meghatározására utolsó hagyjuk az alábbi következtetéseket.
„Hatékonyság” és „termelékenység” adminisztratív munka - a fogalom nem azonos. Egyrészt azért, mert nem azonos a „munka hatás” és a „munka termék.” munkaerő hatás nem mindig korlátozódik annak számszerűsített kifejezése, gyakran az egyes elemek a hatás nem mérhető. Azonban az utóbbi nem jelenti azt, hogy a mérhetetlen hatása elemeit munkaerő nem kell figyelembe venni annak meghatározásában az eredmény a munka. Másodszor, a „munkaerő-hatékonyság”, mint a „termelékenység” tágabb fogalom, függetlenül attól, hogy jön a fizikai vagy szellemi munkát. Így, a munka termelékenysége általában az arány a termék mennyiségének, kifejezve a megfelelő egységek, hogy a munkaerő-fordított a termelés. Annak megállapítására, hatékonyságának munkaerő jótékony hatás nem mérhető csak a termékek száma, mivel a termék a munkaerő lehet hasznos és haszontalan, szükséges és szükségtelen. Ezért a „termelékenység” nem alkalmazható minden típusú munka általában, és különösen a menedzsment. A munkaerő termelékenysége, mint indikátor, csak akkor fogadható el az ilyen típusú munka, az eredmények, amelyek számszerűsíthető. Ugyanakkor lehetetlen megítélni a munka eredményeiről a vezető volumene alapján feldolgozott információ számukra, a kiadott utasítások és a szóbeli utasításokat. Ezért itt a gyümölcsök munka nem jellemezhető csak az ő teljesítményét. Harmadszor, a meghatározó a munka termelékenysége költségeket figyelembe véve formájában munkaidő, mint általában a területén az anyagi termelés. Annak megállapítására, hatékonyságának bérköltségek értékben kifejezve terén az anyagi termelés és a szolgáltatási szektorban, a tudományos és műszaki képzés.