Mi az, hogy a feje egy kezdő
Kérdezz meg bárkit, aki többé-kevésbé magas pozícióban, hogy ez nehéz volt neki az első. A válasz kiszámítható 100% -kal - igen, komolyan. És mi emlékei abban az időben? Itt a választ valószínűleg más.
- Megdöbbentem a tudatosság és a megértés a különbség aközött, amit a munka alatt valaki másnak a védekezésre és szabályozható ezt! - mondja vezetője az ISP Dmitry. - Az első napokban futottam, így sok hibát - nem értem, hogy nem lettem volna rúgva! Valószínűleg, az akkori vezető emlékezett magát, és adott nekem időt, hogy újra a pályán, és vágjuk a helyzetet. Nos, azt hiszem, meg kell érteni. Bár vannak pillanatok, amikor azt csüggedjen, és szeretne visszamenni - a középvezetők.
Igen, a kiadvány felismeri a Harvard Business Review szakértő Linda Hill a kezdő elárasztott teljesen új információk, új feladatokat, új kapcsolatok munkatársaival. Hogy elkerüljék a felesleges hibák Hill javasolja, hogy minden belépő egy új bejegyzést, hogy megszabaduljon az illúziók és a dallam, hogy néhány komoly munkát.
Fejedelemségek sok szabad idő és a hatalom. Figyelembe véve a két komponens, a munka könnyű dolgozni
Te belegabalyodik az egész hálózatában. És minden résztvevő e kapcsolatok tőled valamit, ami folyamatosan kell
Építsd közötti kapcsolatokat a csapat és az emberek kívül
Két nagy médiavállalatok az Egyesült Államok és Ázsia, csak beleegyezett, hogy rendszeresen ülésezik. Ennek eredményeként, a kölcsönös megértés jött létre
Az erő fakad az új pozíció
Az erő jön a képességét, hogy keresni a bizalom az alkalmazottak, kollégái és felettesei
Chiefs kell kezelni a beosztottak
Szigorú gazdálkodás nem szükséges. És az alkalmazottaknak nem kell mindig a parancsokat
Jobb adni, több lehetőséget, hogy elérje céljait, mint rendelés
Az egyik közzé az új főnök elérte soha nem látott magasságokba, csak lehetővé teszi a munkavállalók, hogy mutasson nagyobb kreativitást. Ugyanakkor ő két célt tűzött ki: a célok eléréséhez, és felelősséget
Annak érdekében, hogy megfelelően irányítani kell építeni baráti kapcsolatban minden alkalmazottja személyesen
A parancsnoki lánc nem törölték
Ügyeljen arra, hogy az általános teljesítményt a csapat. Egy találkozót a kollektív problémamegoldás és „diagnózist” a cég. Szid beosztottak csak az üzleti
Távozása után az igazgató-veterán, váltotta a fiatal főnök. Igaza volt, amikor ahelyett, hogy flörtöl minden munkavállaló egyénileg szervezett csak pár csapat épületek
- Eleinte nehéz volt kommunikálni egykori kollégái. Nem tudtam, hogyan kell viselkedni, de tévedett, nem tudta, hogyan kell bánni velem - akár már a nevét, vagy mint korábban, - mondja igazgatója a frissen sült PR-ügynökség. - Van egy szigorú tilalmat (én belső - a maga számára) kérelem segítséget és tanácsot a kollégák. Ki ez a helyzet: amikor segítségre volt szüksége, most megy a magasabb hatóságok tanácsát.
Egy menedzser fejlesztésének az értékesítés a világ egyik legnagyobb kozmetikai gyártó ezt mondta:
- Lettem vezető, amikor én éppen megfordult 30 éves. Ha beszélünk ebben az időben épül, akkor emlékszik semmi. Először is, nagyon nehéz utasítást adni azoknak, akik idősebb, mint te 20 éves vagy, aki csak az illetékes. Eleinte, a legjobb, leereszkedő, és ez fájt. Másodszor, a szűk keresztmetszet növekszik drasztikusan a munka. Napi 24 órában, rágondolok. Itt és mutassa szükség van a nagyobb szakmaiság a hatóságok, és a felelősséget a helyes döntéseket: hibázik, és a hatalmas mennyiségű pénzt fog múlni! Szinte azonnal, azt értékelik a nehéz kommunikálni beosztottak. A statisztikák szerint, négy hónappal a személy megszűnik működni csak motiválni fizetés - ami azt jelenti, hogy a fej jön valami új. Egy másik nehézség foglalkozó beosztottak - egy tervet, amelynek végrehajtása néha lehetetlen csinálni, és mindannyian megérteni. De még meg kell tölteni a csapat, úgy, hogy továbbra is próbál végrehajtani, de lehet nem elismerni, hogy a terv nem valósítható meg.