Mi a menedzsment (definíció I) Közigazgatási Iskola Henri Fayol
Kezelése azzal Fayolle, akkor vezet a pre-elfogadás: annak célja, kizárva annak lehetőségét, az összes rendelkezésre álló forrásokat.
Szerint Fayol, adminisztrációs része a menedzsment, amely magában foglalja a hat fő csoportra műveletek kezelési tevékenység:
· Műszaki és technológiai (termelés, feldolgozás, feldolgozás);
· Kereskedelmi (vásárlás, eladás, csere);
· Pénzügy (tőkevonzást és hatékony kezelését Noe);
· Biztonsági (vagyon- és magánszemélyek);
· Számvitel (leltár, mérleg, az előállítási költségeket, statisztika);
· Közigazgatási (előrelátás, szervezés, gondnokság, a koordináció és ellenőrzés).
Fayolle ajánlott a használata szankciók darazsak novnoy eljárás adminisztratív befolyása.
Műszaki, kereskedelmi, pénzügyi és egyéb műveletek érdeklődés Fayol csak azért, mert vannak kitéve a hatása az adminisztratív funkciók. Függetlenül nem tartotta.
Jelentős mértékben sikere menedzsment függ Fayolle vezetője tapasztalat, képességeit és tehetségét. Fayol véljük, hogy a folyamat nem áll szabályozás alatt, adott szigorú szabályozás. Azonban a folyamat ellenőrzése alapján kell bizonyos elveket és szabályokat.
Fayol érdeme abban rejlik, hogy esett az eső, minden Div-funkciók az általános kapcsolódó minden tevékenységi területen, és konkrét, közvetlenül kapcsolódik a menedzsment az ipari vállalkozás.
Fayolle menedzsment tekinthető egy speciális fajtája Dey áramlási sebesség, amelyet senki előtte nem. Úgy vélte, hogy a tényleges gazdálkodási tevékenység legyen CCA-BYM tárgya tanulmány. Fayolle megállapította, hogy Dey Áramlási kezelése magában foglalja az öt kötelező általános funkciók: Foresight (tervezés), szervezet, gondnokság, a koordináció és ellenőrzés.
Fayolle értetődik, hogy gazdálkodási tevékenység befolyásolhatják a vállalkozás mérete (szervezet) szinten a hierarchia, és így tovább. N. Ennek ellenére, azt szükségszerűen, beleértve a chat mind az öt a fenti funkciókat. Minden funkció Fayolle megfogalmazott szabályokat és tech-nick azok végrehajtását.
Foresight (tervezés). Fejezik ki, az idő-rabotke vállalati cselekvési programot ég tech, pénzügyi, kereskedelmi és egyéb ügyleteket a jövőben (például öt vagy tíz év) és a folyó vezető időszak (év, hónap, hét, nap).
Foresight Fayolle adta különleges jelentősége van. Elmondása szerint, előrelátás a leglényegesebb része az ellenőrző-ing. „Elébe -. Ez azt jelenti, fogkő-lyat jövőben, és előkészíti azt; előre -. ez csaknem jár "
A fő helye a várva intézkedés a fejlesztési program, amely alatt azt érti „a végső cél, a vezető stratégia, a lépéseket, hogy jelen legyen, a módszereket és eszközöket, amelyekkel sújtva.” képet a jövőben nem lehet mindig jól képviseli a megyében, de a következő esemény lehet kidolgozni a szükséges részletességgel.
Hogy dolgozzanak ki programokat a fellépésre van szükség, hogy tudja:
· Enterprise erőforrások (pénz-tőke, ingatlan, gépek, és a nyersanyagok, a munkaerő, az érték a termelési kapacitás, a piaci feltételek, stb ...);
· A vezető területek a vállalati fejlődés;
· Lehetséges változások a külső környezet, az időzítés előfordulása, amelyeket nem lehet előre meghatározni.
· Készítése az előírt program szerint a Fayol, kezelése szükséges személyzet:
· A művészeti irányító emberek;
· Híres erkölcsi bátorság;
· Kompetencia gyártásában ismert területen;
· A rendelkezésre álló elegendő tapasztalat az üzleti életben.
· Nyomon a program végrehajtását;
· Vállalati menedzsment hozzáértő és energikus vezetője;
· Megfelelő választás az adminisztratív személyzet;
· A pontos meghatározása feladatokat;
· Tett erőfeszítések összehangolása elvégezni a tervezett munkát;
· Egy tiszta, különálló és pontos megfogalmazása oldatok;
· Ösztönzése felelősség és a kezdeményezés;
· Megfelelő díjazást;
· Hiba megelőzés és félreértések;
· Kötelező betartása fegyelem
· Alárendeltség személyes érdekeit a társaság érdekeit;
· A visszaélések elleni küzdelem a rendelet a bürokratikus formalizmus, papírmunka, stb
Mindezek a felelősség igazságos, és a jelen idő.
Gondoskodás. A cél a gondoskodás, hogy ki a legnagyobb előnye és haszna a rabszolga munkások érdekeit a fejét a vállalati yatiya általában.
By Fayolle, Head, teljesítő gondnoki funkciót kell betartani az alábbi szabályokat:
· Ismeri tökéletesen a beosztott munkavállalók;
· Nem bocsátja el;
· Legyen tisztában a feltételekkel, amelyek kötődnek a vállalat és az alkalmazottak;
· Jó példát;
· Hold tartott olyan kulcsfontosságú alkalmazottak a vállalkozás annak érdekében, hogy összehangolja az egységét irányba és erőfeszítést;
· Törekszik annak biztosítására, hogy többek között a személyzet a vállalat uralja a tevékenység és odaadás;
· Nem fizetnek sok figyelmet a részletekre rovására fontos kérdések.
Koordináció. Fő cél a megfelelőség és következetesség különböző részei között az E-vállalkozás létrehozása révén, racionális-kötvények a termelés. Ezek a kapcsolatok a legtöbb időt noobrazny karakter: a tartalmi lehetnek műszaki, gazdasági, szervezési; hierarchikus alapján - közötti kommunikáció különböző szintű kezelt objektum. Ezen kívül itt, rohan a kapcsolat a tényleges termelés egyrészt, és a forgalmazás, csere és fogyasztói - a többi.
Vállalat irányítási funkció révén koordinálja-CIÓ célja, hogy hatékonyan megszervezni ezeket a kapcsolatokat alapján a tanulmányi és javítása.
Ellenőrzés. A cél az ellenőrzés, hogy ellenőrizze az IS-kiegészíti összhangban a programban. Con-trol gyakorolja felügyelő megbízott elképesztöeröés követi a követelményeknek: kompetencia, egyfajta kötelessége. független viszonyított helyzete a szabályozott rendszer, óvatosság és a tapintat. Ő köteles beleavatkozni az irányítási és végrehajtási ügyek. Monitoring kell végezni időben, és hogy konkrét következményei.
Így a fő szerepet a Fayol elméletét menedzsment volt, hogy úgy ítélte meg a tanácsokat-Lenie mint univerzális folyamat, amely öt funkció (előrelátás, szervezés, Raspaud-ryaditelstvo, a koordináció és ellenőrzés).
Fayolle megjegyezte, hogy nincs kifogása, ami egy kapcsoló a szabályozó régióban funkciók például az előrelátás, szervezés, koordináció és ellenőrzés. Ez azonban nem vonatkozik a funkció „rasporyaditelst-in”, amely lehet tanulmányozni külön-külön. Inclusion-poryaditelstva versenyeken a listát a főbb funkcióit irányító betétek azt a következő okok miatt:
A gondnokság közvetlenül kapcsolódik a kialakulását a vállalat munkatársai és a személyzet kezelése.
Az azonosító a irányítási és felügyeleti elveket. Management és felügyeleti szorosan összekapcsolódik.
Fayolle kiosztott újabb hat - adminisztratív funkció, amely eltér a többi öt funkciók a menedzsment. Igazgatási funkció WHO-akció csak a vállalati személyzetet. Így Fayolle óvott lehetőségét keverés igazgatási funkcióit a „kormányzás”. A szabály szerint tudta, hogy a cég a kitűzött célok megvalósítása alapján a legjobb felhasználását minden erőforrását. Board használatával jár mind a hat csuklós funkciókat.
Fayolle van felül egy hatodik jellemzője, hogy biztosítani kell az Igazgatóság. Azonban nem ő hozta az egyenlőségjel a közigazgatás és a fórumon.
Foyol tekinthető a vállalkozás, mint egy zárt hurkú szabályozó rendszer. A fő figyelmet fizetett vnut-rennim lehetőség (feltételek) javítják a vállalatok hatékonyságát rovására sovershenst Vovan-kezelési folyamat. Fayolle megfogalmazott elvek (törvények, rendeletek), amely az ő véleménye, kell alkalmazni valamennyi adminisztratív tevékenységet. Így Fayolle jegyezni, hogy az elvek nem mindig igényelnek szigorú betartását. Ezek rugalmas és alatt-Vision, és alkalmazásuk függ a változó-a körülmény, az összetétele a munkások, és így tovább. D.