A siker kritériumai a szervezet
Home | Rólunk | visszacsatolás
Hogyan lehet összehasonlítani a különböző szervezetek? A szervezet a elérni a sikert. ha elérte célját.
Hatékonyságát és eredményességét. Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, a túlélés érdekében, és elérni a céljait a szervezet legyen mind hatékonyabb és eredményesebb. Szerint a népszerű kutató Peter Drucker. hatékonyság oka az a tény, hogy „meg kell tenni, a helyes dolog.” A hatékonyság annak a ténynek köszönhető, hogy „a jobb oldalon ugyanazt a dolgot.”
A termelékenység - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bemenet. A hatékonyabb, minél nagyobb a teljesítmény.
Belső változók szervezetek
Ez szituációs tényezők a szervezeten belül. Ahogy a szervezetek által létrehozott rendszer az ember-, a belső változók döntően a vezetői döntések. Ez nem azt jelenti, hogy az összes belső változók teljes mértékben az irányítás. Gyakran előfordul, hogy egy részük elfogadott valamit „adott”, például a monotónia munka a futószalagon.
Célok Célok Technologies
A cél - a konkrét kívánt eredményt, amely arra irányul. Szervezet - egy eszközt a kollektív célok, amelyek az emberek nem tudták elérni külön-külön. A tervezési folyamat során, az irányítás alakul célokat, és közli, hogy a szervezet tagjai. A szervezet lehet a különböző célok (nyereségesség / termelékenység, a költségek csökkentése, a társadalmi haszon). A szervezet lehet sok gól (piaci részesedés, a minőség, a teljesítmény, az előkészítés, az illetékes vezetők). Minden egység is megvan a maga szerepe. Cél egység kell, hogy egy konkrét hozzájárulás a célok a szervezet egészének, és nem ütközik a céljainak más megyékben.
Survival - a közös cél gyakorlatilag minden szervezet. Egyes szervezetek tervezik az oldódás után elérték számos előre kitűzött célokat. De, bár ez nem gyakran írásba, a túlélést, hogy léteznek, amíg csak lehet, az elsődleges cél a legtöbb szervezet. A szervezetek képesek arra, hogy létezik a végtelenségig.
Szervezeti struktúra - logikai kapcsolat a vezetői szintek és a funkcionális területek (ágazatok) konstrukciója olyan módon, amely lehetővé teszi, hogy a leghatékonyabb szervezet elérni a kitűzött célokat. A modern szervezetek a speciális munkamegosztás: a rögzítés a szakértői munka, azaz a azok, akik képesek ellátni a legjobb a szempontból a szervezet egészére. A vízszintes munkamegosztás (funkcionális terület, és ezeken belül) és függőleges. Eredményességét és célszerűségét elosztjuk a munkát az emberek között (fentről lefelé az első szintű szervezettség) határozza meg, hogy a szervezet lesz versenyképes. Terjedelme ellenőrzés - azon személyek száma, a fej alatt. A szűkebb körét az ellenőrzés, a több szinten az irányítás. Nincs tökéletes kontroll gömb (a katolikus egyház és a hadsereg egységei).
A feladat - az előírt munka, munkák sorozata, vagy a munka egy részét el kell végezni egy előre meghatározott módon egy előre meghatározott időn belül. Feladatok nem írnak elő a munkavállaló, és a pozíciókat. Minden helyzetben számos olyan feladatot, amelyek szerinte a szükséges hozzájárulást az eléréséhez a szervezeti célok. Úgy gondoljuk, hogy ha a feladat befejeződött az előírt módon és a megadott határidőn belül, a szervezet működik sikeresen.
Feladatok: a munka az emberek, tárgyak (alapanyagok, gépek, eszközök) és információkat. Szintén fontos ismétlődési frekvenciája feladatok és a végrehajtási időt. A frekvencia csökken, és növekszik az átmenet idején a magasabb vezetői szinten.
A legtöbb ember észre technológia keskenyebb, mint amilyen valójában (mint valami kapcsolódó találmányok és gépek). Tény, hogy a technológia - kombinációja a készségek, eszközök, infrastruktúra, eszközök, valamint a vonatkozó műszaki ismeretek végrehajtásához szükséges a kívánt változásokat az anyagokat, információkat, vagy az emberek. Feladatok és a technológia szorosan összefügg. Elvégzése probléma magában foglalja a használata egy bizonyos technológia, mint azt a konverziós anyag belépne a bevezetéstől a kapott forma a kimeneten. Technológia - sőt, ahogy ez az átalakulás.
Három fontos forradalom technológia:
· Ipari forradalom. Úgy kezdődött Angliában a 18. század végén. A találmány a gőzgép és James Watt szövőszék Richard Arkwright. A csere a kézi készítés (gyártás) a gép számos kulcsfontosságú iparágak (gyapot ipar, szénbányászat, kohászat). Led a közlekedési. Később elkezdett más országokban: USA, Franciaország, Németország, Olaszország, Japán és Oroszország;
· A szabványosítás és a gépesítés. Szabványügyi - a használt szabványos cserélhető komponensek előállítására (Eli Whitney - a feltaláló a Cotton Gin - gyártása muskétagyártás a hadsereg). A gépesítés - gépek helyett az emberek és mechanizmusokat;
Technologies által minősített Joanne Woodward:
· Egyetlen. vagy kisméretű egyedi gyártás. Csak egy vagy kis sorozatban azonos termékből (nagy számítógépek, űrhajók, egyedi megrendelések - ruházati cikkek, bútorok);
· A súlyt vagy a tömegtermelést. Ezt alkalmazzák előállítására nagyszámú termékek, amelyek azonosak egymással vagy nagyon hasonló (autók, hamburger). Használja a szabványosítás, a gépesítés és szállítószalagok;
· Folyamatos termelés. Amely automatizált berendezés, amely dolgozik éjjel-nappal folyamatos termelés az azonos jellemzői a termék nagy mennyiségben (kőolaj-feldolgozás, acélgyártás, villamosenergia-termelés).
Besorolás James Thompson:
· Multilink technológiával. Jellemzi egy sor egymással összefüggő feladatot kell elvégezni egymás után (szállítószalagok);
· Intenzív technológiákat. A speciális technikák, készségek vagy szolgáltatásokat annak érdekében, hogy bizonyos változtatásokat az adott kerülő anyagok gyártása (film szerkesztés).
Multilink = tömeg és a folyamatos termelés. = Intenzív egyén. Közvetítő - közepes (lehet, hogy néhány szabványosítás a szükséges sokféleség: banki szolgáltatások). Gyakran előfordul, hogy a technológiák kombinációja.
Az egyedi jellemzői az emberek:
Ability (mentális és fizikai) - a benne rejlő minősége egy személy. Ki kell választania a munkavállalók képesek megfelelően, a helyzet (a szakosítás előnyei). Képességek növelhető képzés (a legtöbb könnyen cserélhető jellemző).
Hajlam, a tehetség - a meglévő potenciál személy vonatkozásában a teljesítmény adott munkát. Fontos, hogy megfelelően értékelni, különben a képzés nem ad meg a kívánt hatást.
Követelmények - belső állapotát pszichológiai vagy fiziológiai érzet hiánya semmit (pszichológiai és fiziológiai).
Várakozásokat. A múltbeli tapasztalatok alapján, és értékeli a jelenlegi helyzetet, az emberek alkotják az elvárásaik az eredményeket az ő viselkedése.
Perception - intelligens figyelmet az ösztönzők kapott az érzékeket. Az emberek nem reagálnak, mi történik valójában a környezetében, és amit ők úgy kell valójában. A dolgozók nem csak ösztönöz, hanem, hogy elérjék a megfelelő érzékelés és vagyonkezelési.
Hozzáállás, szempontból .Otnoshenie - ellenszenv vagy vonzalmat a tárgyak, személyek, csoportok, vagy bármely észlelt szempontjai környezetünkben. Kapcsolat torzított alakja a felfogás a környezet, és ezáltal befolyásolja viselkedését. Alakult mindenféle előítélet (faji, nemi).
Értékek - a közös hit az a meggyőződés, hogy mi a jó, a rossz, vagy közömbös az életben. Magasabb, mint az arány, amelyről kimutattuk, hogy sajátos szempontjai és tárgyak. „A gazdagság jobb, mint a szegények.” Minden szervezet rendelkezik saját értékrendjével. Ez az ethosz (szervezeti kultúra) szervezet.
Man nyilvánul 3 módja van:
1. Mint egyén. Személyiség keresztül nyilvánul meg az egyéni jellemzőit és viselkedését, ami szerint vannak csoportosítva, hogy az tükrözze az egyedi jellegét a személy a környezethez való alkalmazkodás. Egy személy lehet másként viselkednek a különböző helyzetekben, de mégis van egy viselkedési minta, azaz a viszonylag stabil halmaza jellemzők;
2. A csoportban. Csoportok befolyásolja az emberek. A csoport alakult bizonyos attitűdök, értékek és elvárások kapcsolódó megértése viselkedési normák. Normál - szabványos viselkedését elismert elfogadható ilyen körülmények között;