előadás 1
1. Concept, tárgyát, céljait és pénzügyi irányítás.
2. Funkciók és mechanizmusa a pénzügyi irányítás
3. A vizsgálat a pénzügyi irányítás
4. Pénzügyi menedzsment koncepciók
5. Információs Rendszer Pénzügyi menedzser
1. Concept, tárgyát, céljait és pénzügyi irányítás
A közgazdasági irodalomban sok különböző fogalmak meghatározása a folyamat kezelésének tárgyak. alapítója a School of Management Science FW Taylor meghatározott kormányzás szakterületen pontosan tudja, mit kell tenni, és hogyan kell csinálni a legjobb módja.
A leggyakoribb és pontos el kell ismerniük a kezelés fogalma tudatos folyamat az emberi expozíció a tevékenységét a szabályozott rendszer, hogy elérjék a kívánt cél. Management (vezetés) lehet tekinteni, mint egy integrált rendszer, amely szabályozza a hatékony működéséhez a megfelelő alany a szabályok szerint, célkitűzések elfogadása és végrehajtása a fenntartható megoldások, amelyek teljesítés célt.
Fehéroroszországban, a gyakorlat hatékony kezelése még gyerekcipőben jár, használata korlátozott objektív gazdasági nehézségek, a tökéletlenség a jogi keret, az elégtelen szintű képzés.
A hatékonyság és az eredményesség a szabályozási folyamat csak úgy érhető el, ha ez a rendszer ellenőrzése, egy integrált, rugalmas, nyitott a környezeti változásokra.
Rendszeres és átfogó, hogy a sikeres szabályozása egyedi jelenségek, manőverezés források csak akkor lehetséges, mély ismerete és a kölcsönös kapcsolatok a függőség, a fokuk hatnak egymásra, és a végső eredmények a vállalat. Rugalmasság és nyitottság az irányítás szükségessége folyamatos tanulmányozása változások külső és belső környezet megteremtése, a menedzsment módszerek az új feltételekhez, az erőforrás használat.
A legfontosabb tényező a hatékonyságát biztosító pénzügyi menedzsment, az emberi tényező, hiszen vezetés szintézise a tudomány és a művészet, amely magában foglalja a szakmai képességét, hogy gyors döntéseket a bizonytalan feltételek, hogy a kockázatokat, a megérzés és a józan ész.
A pénzügyi tevékenység a cég célja, hogy biztosítsa a pénzügyi források egységes üzleti folyamat optimalizálása összes erőforrás, költségek, kockázatok csökkentése, javítása a teljesítménye a termelés.
A pénzügyi irányítás lehet tekinteni, mint egy olyan tudományos és mint a rendszer.
Mint tudomány a pénzügyi menedzsment rendszere a tudás hatékony kezelése a pénzügyi alapok és pénzügyi források a vállalkozás stratégiai célok eléréséhez és taktikai célokat.
Az ellenőrző rendszer pénzügyi irányítás - döntő telek eleme az integrált gazdasági egység irányítási rendszer, amely biztosítja annak pénzügyi teljesítményét. Ez egy tudatos folyamat igazolás, elfogadása és végrehajtása megoldásokat annak érdekében, hogy elérjék a kívánt anyagi haszonszerzés. Ez a meghatározás hangsúlyozza, hogy a pénzügyi irányítás - nem választja el a folyamatok a szervezet, hiszen szinte minden üzleti folyamatok pénzügyekkel kapcsolatos.
Pénzügyi irányítás lehetővé teszi, hogy két kérdés megválaszolására: hogyan lehet pénzt? és hogyan költi el? azaz hogyan kell kezelni őket.
Pénzügyi irányítás egy olyan rendszer, elvek és módszerek kidolgozása és végrehajtása menedzsment kapcsolatos döntések kialakulását, a forgalmazás és a pénzügyi források felhasználásának a vállalkozás és a szervezet viszont készpénzes [I.Blank].
Hatékony kezelése a pénzügyi tevékenység, amelyet a végrehajtását elveket, a legfontosabb a következő:
1. integrálása az általános menedzsment a vállalati rendszer.
2. Az összetett jellege megalakult a közigazgatási határozatot.
3. Nagy dinamizmusát kezelése.
4. változékonysága megközelítések fejlesztésének egyes közigazgatási határozatokat.
5. Fókuszban a stratégiai célok a vállalat.
Folyamatirányító szoftver, amely különböző részeit a munkát, a gömböket formák, módszerek és eljárások a jelen eljárás különbözőnek kell lennie. Azonban mindegyikük, bár, és foglalkozni fog a különböző feladatok, akkor lehet alárendelve a fő cél irányító vállalkozás. Az alapot a hatékonysága minden kezelési folyamat egyértelműen meghatározza a célja egy üzleti vállalkozás.
A fő célja a pénzügyi menedzsment célja, hogy növelje a vállalat piaci értéke, jólét növekedéséhez a tulajdonosok. Ez a megfogalmazás lehetővé teszi, hogy megvalósítsa a cél érték alapú megközelítés a vezetés, amelyben az összes cég irányítási rendszer középpontjában maximalizálása üzleti érték.
A fenti cél ellentmond a nagyon gyakori a véleményünk, hogy a fő célja a pénzügyi tevékenység a vállalkozás a nyereség maximalizálása. Az a tény, hogy a maximalizálása a piaci értéke a vállalkozás nem mindig automatikusan elérni, miközben maximalizálja a profitját. Így megszerzése nagy az összeg és a jövedelemszint lehet kimeríteni céljára áramfelvétel, így a társaság lesz fosztva a fő forrásai a formáció saját pénzügyi források a jövőbeni fejlődés (és nem fejlődő cég elveszti a hosszú távon elérni versenyképes pozícióját a piacon, csökkentve az esetleges kialakulását saját pénzügyi források hazai forrásokból, ami végső soron csökkentik a piaci érték). Ezen túlmenően, a magas nyereség a vállalati szintű lehet elérni egy megfelelően magas szintű pénzügyi kockázatot, és a fenyegető csőd egy későbbi időszakban, ami azt is meghatározza, a csökkenés a piaci értéket. Ezért a piaci feltételek profitmaximalizálás működhet, mint az egyik legfontosabb feladat a pénzügyi irányítás, de nem a fő célja.
A folyamat során a megvalósítása a fő célkitűzése a pénzügyi irányítás, amelynek célja az alábbi fő célkitűzéseket:
1. Biztosítja a kialakulását elegendő pénzügyi forrás szerint a cég fejlesztési célkitűzéseit az elkövetkező időszakban. Ezt a célt, hogy meghatározzuk a teljes pénzügyi igényeit a vállalat az elkövetkező időszakban, maximalizálva bevonásával saját pénzügyi források hazai forrásokból, meghatározza a megvalósíthatósági formáció saját pénzügyi források külső forrásból származó, kezelése hitelfelvétel alapok kialakulása optimális erőforrás pénzügyi potenciális szerkezet .
3. optimalizálása készpénzforgalom. Ezt a problémát oldja meg hatékonyan kezelő társaság cash flow alatt forgalomba készpénzbiztosítékot szinkronizálás kötetek átvételét és a pénzösszegek kifizetését meghatározott időszakokra, miközben a szükséges likviditást a forgóeszközök. Az egyik eredménye ez optimalizálás minimalizálása az átlagos egyenlege a rendelkezésre álló pénzeszközök, amely csökkentésére, az eredménytelenség és az infláció.
4. Annak biztosítása maximalizálása profit a vállalkozás a tervezett pénzügyi kockázattal. Profitmaximalizálás érhető el hatékony vagyonkezelési tevékenysége magában a gazdasági forgalomban hitelek kiválasztásával a leghatékonyabb módja a működési és pénzügyi teljesítményét. Ebben az esetben, a célok elérése a gazdasági fejlődés, a cég nem célja, hogy maximalizálja a mérleg és a nettó nyereség fennmaradó áll rendelkezésére, amely megköveteli a hatékony adózás, értékcsökkenés és osztalékpolitika. E probléma megoldása, akkor kell szem előtt tartani, hogy maximalizálja a szint a vállalkozás nyeresége érünk el, mint általában, egy jelentős növekedés a pénzügyi kockázattal, mint a két mutató, van egy közvetlen kapcsolat. Ezért profitmaximalizálás belül biztosítani kell egy elfogadható pénzügyi kockázat, az adott szint amelynek eltökélt tulajdonosok vagy vezetők vállalkozások tekintetében a pénzügyi gondolkodásmód (attitűd, hogy mennyire elfogadható kockázat az üzleti tevékenységek).
5. nyújtása minimalizálja a pénzügyi kockázatot a tervezett szintű nyereség. Ha a profit szintjén a vállalkozás adott vagy előre tervezett, egy fontos feladata, hogy csökkentse a pénzügyi kockázat szintjét, ez pedig jövedelem. Az ilyen minimalizálás lehet elérni diverzifikálása típusú működési és pénzügyi teljesítmény, valamint a portfolió pénzügyi befektetések; megelőzésére és elkerülésére egyes pénzügyi kockázatok hatékony formáinak belső és külső biztonság.
6. biztosítja az állandó pénzügyi egyensúly a vállalkozás a fejlődése során. Ez az egyensúly jellemzi a magas szintű pénzügyi stabilitás és fizetőképessége a vállalkozás minden szakaszában a fejlesztési, és létrehozni egy optimális tőkeszerkezet és eszközök hatékony arányban a térfogat kialakulását a pénzügyi források a különböző forrásokból származó, megfelelő szintű önfinanszírozó beruházási igényeket.
pénzügyi rendszer a vállalati kell alapulnia a következő elveket:
1. Az elv a befektetés, amely abban áll, hogy a beruházások csak abban az esetben, hogy a várható jövedelem nem kevesebb, mint a piaci átlag;
2. finanszírozási elv, amely kimondja, hogy a kiválasztott finanszírozási források és azok kapcsolatát maximalizálni kell cég értékét;
3. Az osztalékfizetés az elvet, hogy ha egy cég nem találja projektek, a hatása, amely nem kevesebb, mint az átlagos, mind a nettó nyereség lehet osztani osztalékot az önálló kereső nyereséges beruházások;
4. Az elv a kockázat-hozam, amely megállapítja, hogy a magasabb kockázatot kompenzálja a magasabb hozam beruházások kevésbé kockázatos megoldásokat hozza alacsonyabb hozamot.