Diagnosztikai módszerek a kockázatok - kockázatkezelés

1. 
   Feltérképezése a cég kockázatokat.
   

Feltérképezése kockázat - a módszeres ábrázolása a veszélyeket, amelyekkel a vállalat előtt álló eredményeként minden olyan intézkedés, valamint milyen hatással van a külső környezet és a pénzügyi kapcsolatok.

A cél a térképezés - kockázatok azonosítása (típus, gyakorisága és súlyossága hatás).

1. 
   kockázati térképek, függetlenül a formáját és tartalmát kell leírni ugyanazt a kockázati profilt. Formában és tartalommal bocsátanak kártyák:
   
   • 
     földrajzilag;
     
   • 
     Sematikus térképét a folyamatot.
     
2. 
   mutatókat meghatározni az egyes típusú kockázat:
   
   • 
     forrás, a veszélyeztető;
     
   • 
     szféra megnyilvánulása a kockázatot;
     
   • 
     körét és erő hatása.
     

A főbb kockázati térképek:

1. 
   Térkép: földrajzi jelzés - készül az esetre, ha a szervezet csak a működés megkezdésétől, és kiválasztja helyét; vagy expandált;
   
2. 
   Térképek munka helyiségek (pl tűzvédelmi kártya);
   
3. 
   Térkép szolgáltatók - egy asztal nézet, amely szerint a szállító nevét, mennyiségét és típusát a munkák és szolgáltatások, a jó hírnevét 5 pontos skálán;
   
4. 
   fogyasztói kártya - táblázat épül elve megegyezik a kártya a szolgáltatók csak a piacon;
   
5. 
   Térkép személyzet;
   
6. 
   Térkép versenyző - formáját ölti az asztalra, amely foglalkozik a fenyegetések versenytársak
   
7. 
   „Orgstruktura” - egyfajta rendszer, amelyen megjelölik minden része a szervezet és a kockázat mértéke. A leginkább kockázatos: értékesítési irodák, beszerzési és pénzügyi osztály (vak foltok);
   
8. 
   Project térkép;
   
9. 
   piaci szegmentáció térkép - minden megy a marketing információt a piaci szegmensben;
   
10. 
    Térkép: Pénzügyi eszközök - megmutatja az összes pénzügyi eszköz a szervezet és a kockázat mértékét;
    
11. 
    Térkép a külső környezet - valamennyi külső környezet kockázatokat.
    

A befejezése a leképezés eljárás előkészítése során a konszolidált vállalat kockázati táblák.

Típusú leképezés kockázatok

1. 
   Stratégiai kockázatok.
   

Stratégiai kockázat - annak a kockázata, hogy nyilvánul meg a szervezet tevékenységének végrehajtásával kapcsolatos stratégia és képes elérni katasztrofális méreteket öltött.

Forrásai stratégiai kockázatok külső és belső tényezők.

Használt, hogy értékelje a modell „5 Forces” Porter.

Stratégiai kockázat szintje:

1. 
   alacsony:
   
   • 
     A kockázatkezelés egy része a stratégiai tervezés;
     
   • 
     Minden alkalmazottnak a szervezet tudja, és ossza meg a stratégiai célokat, és elemeit kultúraváltáshoz
     
   • 
     szervezet céljait elérték az elmúlt években, a stratégia, a menedzsment aktívan részt;
     
   • 
     Kezdeményezheti, hogy biztosítsa a pénzügyi eszközöket lehet, hogy csak egy kis hatást gyakorol a cég bevételeit;
     
   • 
     Képes megváltoztatni irányítási döntéseket, és állítsa be a szervezet céljait.
     
     1. 
        átlag:
        

• 
  Kockázatkezelés részlegesen összehangolt stratégiai menedzsment eljárásokat;
  
• 
  A vállalat vezetése képes arra, hogy hatékony döntéseket és ellenőrzi azok végrehajtását;
  
• 
  A siker valószínűsége az új stratégiai kezdeményezések igen magas, és a személyzet nem lehet tudni róluk;
  
• 
  Elfogadott kezdeményezések komoly károkat okozhat a jövedelem és a tőke csak egy kis esetszám;
  
• 
  Stratégiai kezdeményezések nem vezethetnek hirtelen változások a szervezetben.
  

1. 
   magas:
   
   • 
     Stratégiai kérdések nem kapnak kellő figyelmet; Kockázatkezelés elválasztjuk a stratégiai menedzsment;
     
   • 
     Meg nem felelés stratégia és taktika a szervezet;
     
   • 
     Hatástalan kockázat diagnosztikai eljárások;
     
   • 
     Ha hiányzik egy egységes információs rendszer, amely támogatja a stratégiai kezdeményezések;
     
   • 
     Stratégiai kezdeményezések nagyon különbözik az elfogadott stratégia;
     
   • 
     Stratégiai döntések nagyban befolyásolhatja az értéket a vállalkozás;
     
   • 
     Mégsem a döntéseket nehéz és költséges.
     

1. 
   Makrogazdasági és politikai kockázatok.
   

Makrogazdasági kockázatok - ezeket a kockázatokat a külső természet, amely lehet spekulatív állapotának meghatározására a nemzetgazdaság és okozta politikai változásokat.

Politikai kockázat - annak a kockázata, hogy a net, érintő esetleges veszteség változása miatt a politikai rendszer és az állami politikák.

Forrásai politikai kockázat:

1. 
   növelni adó savok;
   
2. 
   változnak a szerződési feltételek között vállalat az országban, a nemzeti és külföldi szervezetekkel;
   
3. 
   személyes prioritások a kormánykoalíció;
   
4. 
   elidegenítéséből politikai okokból és a kisajátítás az állami vállalatok, stb.;
   
5. 
   változások a politikai rendszer az állam;
   
6. 
   A kapcsolat az állampolgároknak az uralkodó elit.
   

Típusú politikai kockázat:

1. 
   A kockázat a háború és zavargások;
   
2. 
   A kockázat a kisajátítás és államosítás;
   
3. 
   korlátozza az átalakítás a helyi pénznemben;
   
4. 
   a kockázat a szerződéses kötelezettségek megszegésével miatt az intézkedések a hatóságok az ország a szerződő cég.
   

Politikai kockázat lehet közvetlen és közvetett hatásokat.

Közvetlen hatás - a hatás a tevékenységét a szervezet valamennyi fontosabb gazdasági mutatók.

Közvetett hatás - vliyanievozdeystvie a cég elleni szer.

1. 
   Kockázatok jogszabályi változások, illetve az adórendszer.
   

Jellemző csupán egyetlen ország (egy cég).

Vannak külső kockázati kapcsolatban a cég, mivel külső tényezők által okozott, és nem függ a jellemzői a társaság.

Kockázat funkció: a cég nem tudja befolyásolni, de csak akkor tudja kezelni annak következményeit (kivétel: ha a vállalat lobbizni érdekeiket a kormány vagy biztosította a kormány).

Típusú kockázatok:

1. 
   változásának kockázata ágazati jogszabályok;
   
2. 
   a kockázat a korlátozások bevezetését a műveleteket a behozatal és kivitel;
   
3. 
   Ábra változtatni a vámrendszer és vámjogszabályok;
   
4. 
   A protekcionizmus;
   
5. 
   változásának kockázata munkajog;
   
6. 
   változni adókulcsok;
   
7. 
   annak kockázatát, hogy az alapvető adókulcsok (UST UTII, PIT);
   
8. 
   annak kockázatát, hogy a rendszer adókedvezmények és levonások.
   

Kockázat lehet számszerűsíteni. Dolgozni vele, amit tudnod kell a törvény és a szakmunkások. Alapján ezek a kockázatok, vannak jogi és számviteli kockázatokat.

1. 
   Módszerek az integráció és a teljes lefedettség kockázatokat.
   

Methods disszipáció (diszperzió) kockázati

Jelentenek rugalmasabb eszközök. Egyikük kapcsolódik a kockázatmegosztás közötti stratégiai partnerekkel. Partnerként működhet más vállalkozások és magánszemélyek. Ott lehet létrehozni részvénytársaság pénzügyi - ipari csoportok. A vállalkozások is csatlakozhatnak a konzorciumok, szövetségek, társaságok.

Vállalkozások Szövetsége egy, vagy egy csoport az úgynevezett integráció.

Négy fő típusú kockázatok integráció:

• 
  (Vissza) integráció - magában foglalja az integráció szolgáltatók
  
• 
  (Direct) integratsiya- jelenti társítva mediátorok alkotnak elosztó hálózati értékesítés produktsiipredpriyatiya;
  

• 
  vízszintes integratsiya- feltételezi egyesület a versenyzők; Általában az ilyen egyesületek jönnek létre annak érdekében, hogy összehangolja a árpolitika, elhatárolása az irányítás, minden olyan együttes fellépés;
  

• 
  Vertikális integráció - egy egyesület szervezetek részt vesz a különböző tevékenységek megvalósítása közös stratégiai célok.
  

1. 
   Szövetségek és a bizonytalanság. Kockázatok kapcsolatok szövetségek.
   

Ez a kockázat merül fel, amikor alkotó optimális szerkezet a gazdasági tevékenységek megvalósítása a legnagyobb versenyelőnyt, mind egyetlen állam, és azon kívül is.

A fő jellemzője - mindenféle ezeket a kockázatokat származnak.

Típusú kockázatok:

1. 
   A kapcsolódó kockázat kialakulását szövetség stratégia:
   

• 
  Rossz választás fejlesztési irányok a szövetség;
  
• 
  Téves meghatározása a szükséges mértékű kapcsolat a két cég között;
  
• 
  A fúziók és felvásárlások: a vásárlás egy rossz választás a céltárgy;
  
• 
  Hiba a partner kiválasztásában, téves értékelésére vonzerejét a piacon;
  
• 
  A ruha hibás becslésnek megfelelő mennyiségű beruházás megvalósításához szükséges közös projektek.
  

1. 
   Kockázatai kölcsönhatás a környezet:
   

• 
  Reputációs kockázat;
  
• 
  Kockázatának csökkentése a stabilitást kombinálva cégek (Alliance);
  
• 
  Kommunikáció a trösztellenes szabályozás, különösen a beszerzések;
  
• 
  Jogszabályi változások, illetve az adórendszer, különösen a beszerzések és szövetségek külföldi ásni;
  
• 
  Változásának kockázata külgazdasági politika a tagországok a szövetség.
  

1. 
   Kapcsolatos kockázatok szövetségek források:
   

• 
  Pénzügyi kockázatok;
  
• 
  A működési kockázatok (a végrehajtás napi kapcsolatos tevékenységek a fúziók és felvásárlások).
  
• 
  Infrastruktúra kockázatok:
  
  • 
    Technológiai kockázatok összeférhetetlensége technológiák;
    
  • 
    Kockázatok eltérés a vállalati kultúra;
    
  • 
    Létszámcsökkentés hűség (fúziók és felvásárlások);
    
  • 
    Fennáll a minőségének változása az üzleti folyamat,
    

Különösen a kockázata a szövetség kapcsolatot, hogy nem lehet elválasztani az alkotóelemeire vonatkozóan, hogy egy adott cég minden kockázatot kell tekinteni -át.

1. 
   Kockázatok fokozott verseny a recesszió.
   

1. 
   Major működési kockázatok a pénzügyi intézmények.
   

Működési kockázat - annak a kockázata a veszteségek miatt a nem hatékony vagy káros a belső folyamatok, emberek akciók, hibás működése az információs rendszerek és technológiák, valamint a külső tényezők a vizsgálat során. Az okok a működési kockázat:

1. 
   a képzett munkaerő hiánya;
   
2. 
   helytelen feladatok elosztása a szervezeten belül;
   
3. 
   hiányzik a szükséges kapacitás tevékenységek elvégzésére;
   
4. 
   alábecsléséhez meglévő veszélyek;
   
5. 
   hiánya hatékony ellenőrzési rendszer;
   
6. 
   hiányzik a hatékony információ védelmére és a tulajdon rendszert.
   

Működési kockázat mindig egyedi, azaz a mértékéig a létezés, az erő és hatályát hatások egyediek szervezet. A következmények a működési kockázatok:

1. 
   Az képtelenség, hogy a stratégia végrehajtása;
   
2. 
   pénzügyi veszteségek és a képtelenség, hogy hajtsák végre az alapvető műveleteket egy adott időszakban;
   
3. 
   növelése. személyzet;
   
4. 
   belső és külső csalás;
   
5. 
   megsérti a folyamat a szervezet.
   

Az eljárást a működési kockázatkezelés:

1. 
   Egy hatékony ellenőrzési rendszer a pénzügyi helyzete a szervezet és információbiztonság;
   
2. 
   Üzletfejlesztési folytonosságát;
   
3. 
   személyzet lojalitásra a szervezet;
   
4. 
   transzfer a külső cégek, amelyek nem központi üzleti folyamatok végrehajtásának outsourcing.
   

Megosztás:

• 
  Kockázatokat a pénzügyi rendszerek
  
• 
  Kockázatok ipari szervezetek.
  

Jellemzői működési kockázatok a pénzügyi intézmények számára:

1. 
   nehezen elválasztható pénzügyi kockázatok;
   
2. 
   lelassították a tevékenység jellegétől. de vezethet jelentős hatást;
   
3. 
   Képesek káros hatásokat eredményezhet;
   
4. 
   Kíséri az összes pénzügyi tranzakciók
   
5. 
   Ez nemcsak a saját tőke a cég, hanem az anyagi források.
   

Jellemzői ipari kockázatok:

1. 
   A legfontosabb, hogy a szervezet kockázati rendszerek és technológiai kockázatok
   
2. 
   miatt az adott szervezet működési kockázatok okozhat pszichológiai és környezeti kockázatok;
   
3. 
   Működési kockázatok az ipari vállalatok részben kell megtervezni és az esetleges költségeket a szervezet;
   
4. 
   A veszteség kockázata a nyereség az ipari vállalatok kevésbé releváns, mint a pénzügyi;
   
5. 
   A működési kockázatok iparvállalatok sikeresen lehet szabályozni.
   

Oldalnavigáció:

Kapcsolódó cikkek

• Sarcoma - okok, diagnosztikai és kezelések

• Diagnózis a nézet - modern diagnosztikai módszerek a

• diagnosztikai módszerek, árak és vélemény - chuz NFM Gazprom Astrakhan