Technológiai fejlesztés az anyagi nem pénzbeli ösztönzők a munkatársak (szociális csomag)
a) Kereskedelmi eredmény függ a teljesítmény alapján számos, viszonylag alacsony keresetű munkavállalók (és nem kevés „csillag”, ami egyszerűen lehet adni nagy bónuszokat);
b) a hierarchikus szerkezet vezet az elidegenedés az alsó és középrétegek érdekeit a szervezet alkalmazottak érzékelhető a szervezet fáradságos-nem „család” vagy „csapatom”, és hogy minden olyan állandó munkahelye, amit meg lehet változtatni, hogy a sugár-nyak;
c) a fluktuáció kárt okoz a szervezetnek, és van értelme a „bind” a személyzet miatt az előnyöket, amelyeket ők nem fog máshol.
csomag - egy módja annak, hogy a munkaképesség és visszaút sáv Sona (kevesebb idõt, hogy beteg kevesebb, gondolom kevesebb a munkahelyen Az idegen szálak, és így tovább.); mellett - egy hatékony eszköz a belső PR, fellendítése lojalitásra a szervezet a munkavállalók, ad nekik a biztonság érzése és ápolási-sti.
Méret Add-nek gond grazhdeniya
A fizetés mindig egyfajta viszonyítási mennyiségét és típusát a kártérítés. A fizetés - egyfajta mércéje, amit a munkaadók kell hozzá, hogy a teljes kompenzációs csomagot, összhangban a készlet életminőség személyzet, utalva-schegosya a különböző szakmai csoportok. Valóban katalizátor szerepét kiegészítő alapvető bevételi cart-odaítélési elkezdi folyamatosan pozitívan ható pozitív pontszámot, ha az egyéni járulék ösztönzést számának legalább 25% -át a fő jövedelem
Munka díjazását előtt figyelembe veszik a tisztelet
- aktív hozzáállás és a részvétel a szervezeti-jellegét;
- képes-csoport (kollektív) munka (egyfajta team orientáció).
Mindez a juttatások, kedvezmények és vezető helyet doboz, nem hasonlítható össze a kereslet viszonylag magas urs neki fizetni. Más szóval, amikor a személyzet úgy dönt, a kedvező hatások, és béremelés, a küszöb közömbösség arra növekedés továbbra is igen magas (15-25% -os növekedése a fizetés), hogy képes legyen leküzdeni a hatása ellátások, juttatások és kiváltságokat. Általában előnyeit, amelynek célja a különböző karrier, ac-tive pihenés és az élet eszköz lehet tekinteni az alap struktúra-kör teljes javadalmazás. Ez is annak a ténynek köszönhető. hogy az obi-paraméterek projektív ETV demográfiai csoport Előre nem tendovat magasabb fizetést mivel enyhén eltöltött valamint az alacsony vagy közepes-CIÓ szakmai kvalifika
Lejárat (30-55 éves)
Ebben a korban van a legnagyobb különbséget igényel-ség, és hogyan lehet találkozni velük. A kezdeti időszakban a nagykorúság is elfoglalni kiemelt helyet azok. társított a karrier és a szakmai fejlődés, és az utolsó időszakban - járó előnyöket szükségleteinek kielégítése-veszély nélkül, az egészségügy stb A legfontosabb dolog ebben a korban -., hogy tartalmazza a családok számának tori meghatározó tényező a fontos a különböző előnyök. Például, ha lgo-oktatás kevesebb köze magukat dolgozó sok a fiatalabb generáció a családban. Családnak szüksége fájdalom Shih kiadások élelmiszer, ruházat, lakás, háztartási és közüzemi számlák. Mindez azt eredményezi, hogy növekszik a jelentősége a bérek kompenzáció szerkezetét. Követelmények magasabb pay-on rögzítő és felsőfokú végzettségűek és a szolgáltatás pozíciók rd. Ugyanakkor az uralkodó érdeke bérek, és összehasonlítják a bór minőségű előnyöket és fennáll során az egész felnőttkor, valamint a beállított paraméterek jogosultságokat és előnyöket jelentősen változik, attól függően, hogy a korcsoportok személyzet
Idős kor (55-65 év)
Az éles változás prioritásokat a fajta kompenzációs csomagot alkotó-CIÓ: növekvő fontossága előnyök alapján késleltetett kártyákat, különösen a nyugdíj- és egészségügyi előnyöket. V személyzet több szolgálati idővel növeli érdeklődést a különböző úszó-ott, és előnyökkel kapcsolatos igényeket a hazai terv: a különböző szolgáltatások rovására szervezeti-CIÓ. Szintén növeli a juttatások értéke, lehetővé teszi, hogy tervezze meg saját munkanapon és munkahetet, valamint kapcsolódó átmenet könnyebb munkát megtakarítás előnyeit a struc-D fizetések
Tartozó szakmai munka csoport elsősorban társított állapotát és speciális igényeinek Felhasználó A-nie személyi szolgáltatások egy bizonyos minőségi, lakberendezési és különféle szórakoztató. Mindez növeli a fontosságát, hogy a pénzügyi részét. Igényel nagy differenciálódását bérek együtt nem-anyagi ösztönzés, mivel a status Posi CIÓ biztos, valamint a fizetés alapja a morális és pszichológiai ösztönzők
2. Ezek a szolgáltatások hozzájárulnak a problémák megoldása az alkalmazottak, akik negatív hatást az eredményekre-hatékonyságának és minőségének munkájukat.
3. A szervezet képes legyen ezeket a szolgáltatásokat az alkalmazottak jobb ár-érték arány, mint a forgalomba hozatal előtti elmaradásokat.
46. FEJLESZTÉS RENDSZER
ESZMEI biztató személyzet
4.6.1. Mynim shttt potrvbnosti # 9632; gttshputshpyyun
Mi lehet megkülönböztetni kétféleképpen diagnosztizálására ORGA-formanyomtatványon szüksége immateriális workfare-sti - módszer opushat leírás és módszer ugizhnsh korlátozások
A diagnózis a viselkedési jellegzetességeket személyi Execu-alkotnak eljárás leírására olyan helyzet, amely a következő:
1) az első lépés az, hogy teszteljék a hatékonyságát ICU-stimuláló témák általában azon az alapon, táblázatban felsorolt. 4.15.
4.15 Jelek stimuláció rendszer hatékonyságát
A jellemző a munkaerő viselkedése személyzet