Szervezése és szervezés vezetés - természetesen a munka, 2. oldal
Az anyavállalat mind szervezeti és gazdasági irányítása a középső és a fő formája
A vezető szerep meghatározásában formáját és jellegét a kapcsolatot az egyes divíziók a vállalat tulajdonában lévő anyavállalati és típusától függ és jellemzőit tevékenységét, mint a szervezeti-gazdasági menedzsment központ.
Az anyavállalat nyújt célzott, folyamatos szervező hatása minden megosztottság nemzetközi vállalati struktúra, amely a kapcsolódó alárendelt (ágak, gyerekek, unokák) és társult vállalkozások, együtt az anyavállalat a tulajdoni és ellenőrzési mechanizmust.
Hogyan szervezeti és gazdasági irányítását a központ anyavállalat fejlődő konkrét célokat és általános iránya a működése és fejlesztése a vállalat egészének és szerkezeti különbségeket; Ez határozza meg az eszközöket, formák és módszerek biztosítása e célok elérését; figyelemmel kíséri a saját lehetőségek és hogy változtassanak őket; figyeli a pénzügyi tevékenység minden megosztottságot. Ezért a fő célja a menedzsment az anyavállalat összhang biztosítása, a kapcsolat és kölcsönhatás a különböző osztályok alkotó része a vállalat egészére. Ezt úgy érjük el, használata alapvető irányítási funkciók, mint a marketing, a tervezés, ellenőrzés, irányítás, szervezés, hozzájárulhat a fenntartásához stabil funkcionális kapcsolatokat valamennyi osztálya közötti a cég. Ezeket a funkciókat végre egy speciális egysége az anyavállalat vezetése, szerkezete és működése, amely függ az jellegét és tulajdonságait a cég egészére.
Objektív gazdasági alapja, biztosítva a szerepe a szülő szervezet és a gazdasági központja a vállalati menedzsment, annak tulajdonjoga a termelési eszközök.
Az anyavállalat, a szervezeti és gazdasági központ, befektetni alárendelt cégeket vásárolnak csomagok a részvények. Birtokában ellenőrző részesedést az anyavállalat biztosítja a jogot, hogy ellenőrizzék a tevékenységét alárendelt cégek. Módszerek és mértékű ellenőrzést lehet változatos és függ a sor számos tényező, melyek közül a legfontosabb forma kapcsolatok és függőségek kapcsolódó cégek anyai.
Igazgatási ellenőrzést az anyavállalat tevékenysége felett a kapcsolt vállalatok is nagy mértékben a tudományos, ipari, technológiai és egyéb tételek. Eszközöket és módszereket központosított menedzsment szoftver nagyban függ a formáját a szervezet az anyavállalat, amely mint a működési, termelési vagy a gazdaságot. Ezek a formák a szervezete van alapvető különbség.
Anyai operatív produkciós cég maga is gazdasági tevékenységet folytató, és ebben az esetben a központi irányítás minden aspektusára kiterjed a gyártási folyamat az új termékek és befejezve annak végrehajtását. Így a termelés a vezérlő objektum a termelés a gazdagság, és minden vele kapcsolatos. Sőt, a pénzügyi tevékenység irányítása és felügyeleti eszköz. ellenőrzési módszereket alkalmazva szülő produkciós cég, amely minden szempontból a gazdasági tevékenység a vállalaton kívüli leányvállalatok.
Szülő holding maga nem folytat termelési tevékenységet, de csak koncentrálódik ellenőrző részesedést ipari cégek, amelyek jogilag és gazdaságilag független, de figyelemmel a holding anyagilag. Ez vezérli a vállalaton belül elsősorban azt jelenti, hogy a pénzügyi hatás, amely mindegyik kapcsolódik a cég fő pénzügyi mutatók: haszonkulcs, az előállítási költségeket, mennyisége és módja átadása az osztalék, az a nyereség átutalására. Ezen kívül a pénzügyi tőkeáttétel használt, és más eszközökkel. központosított irányítási eszköz lehet például műszaki politika, azaz a koncentrációja a tudományos kutatás és a technológiai fejlesztés az azonos közepén az anyavállalat és a célt, hogy az eredmények a leányvállalata. Gyakran előfordul, hogy a ezeket az eszközöket használják a elosztó leányvállalatai termékskála, részben a két piac között.
Formája az anyavállalat hatással belüli irányítási struktúrája, különösen akkor, ha a decentralizált. A TNK, ahol az anyavállalat jár a működési és termelési (például "General Motors", "Dupont", "Singer", "IBM", "ITT", "Kodak", "Pfizer", "Caterpillar traktor", " IKI "" Saint-Gobain "" Siemens "" BASF "" Volkswagen "" Montedison "" Fiat "" CIBAGEIGY "" SKF "" ACEA „), a termelési részlegek létrehozása általában formájában leányvállalat. Vannak ellátva nemcsak a gazdasági, hanem a jogi önállóság és a szabadság meghatározásában stratégiai tervek a fejlődés. Ez a leginkább jellemző az amerikai olajvállalatok, ahol a gyártás tevékenységek leányvállalattal gyártására specializálódott bizonyos termékek (olaj, gáz, vegyipari termékek), vagy regionális alapon. Azokban a vállalatoknál, ahol az anyavállalat egy tiszta holding, a menedzsment a termelő leányvállalat hozható létre gyorsan, holdingok, amelynek célja a koncentrációja részvények ipari cégek egy adott régióban vagy az ipar, hogy összehangolják a gazdasági tevékenységek, a finanszírozás, a rendelkezés tanácsadás és műszaki szolgáltatások.
A szerepe az anyavállalat szervezeti-gazdasági menedzsment központ nagymértékben függ attól is, hogy ez a tőke és multinacionális mononational kiegészítők. A mononational társaságok szervezeti és gazdasági irányítása a központ az anyavállalat, a nemzeti tőke és az ellenőrzés. Ez azt jelenti, a tulajdonosi ellenőrző részesedést az anyavállalat tulajdonosai hazájában, azaz nyilvántartási ország az anyavállalat.
Különlegessége egy multinacionális cég tulajdonában ellenőrzés vagy a teljes anyavállalat tulajdonosai két vagy több ország törzstőkével.
Ha van teljes fúzió két különböző nemzeti társaságok, alakított közös anyavállalat regisztrált az országban az egyik alapítója. Ebben az esetben a részvények között kell felosztani őket egyenrangú, valamint a szervezeti és gazdasági menedzsment központ végzi maga az anyavállalat.
Minden cég, melynek eredménye létrehozása volt egy multinacionális szövetség a főváros az anyavállalat, a szervezeti és gazdasági irányítása a központ saját sajátosságait az irányítási és ellenőrzési a szervezet.
Így a szülő holding, központosított irányítás a csoport egészének fejlesztése révén a globális politikai koordináció és közös vállalkozásokban fellépés olyan jelentős gazdasági szempontok, mint például a körének meghatározása és irányítása beruházásokat; fejlődés egy egységes stratégia és a taktika a világpiacon; társaságok átszervezésére és meghatározzuk a belső szerkezet; végrehajtását a cégek közötti kapcsolatok.
Szinten az irányítás a személyzet és azok funkcióit
A vezérlőegység a vállalat lehet osztani a következő három fő szinten az irányítás:
magasabb szintű, amely lapot tartalmaz (felügyelő bizottság) bizottságok fedélzeten;
átlag. benyújtott központi szolgáltatások;
alacsonyabb szintű - működési és üzleti egységek (termelési részlegek, a stratégiai menedzsment központok).
Az alapvető jellemzője a modern szerkezet a közigazgatási apparátus a nagyvállalatok, hogy külön stratégiai és koordinációs feladatok operatív tevékenységét. Volt egy világos feladatok elválasztása a három kormányzati szintek: a legmagasabb szintű menedzsment középpontjában elsősorban a stratégiai irányok és célok a fejlődés, a tevékenységek összehangolását a globális, elfogadása a legfontosabb ipari és gazdasági, valamint műszaki megoldások; az átlagos szint a hatékony működésének biztosítása és fejlesztése a társaság tevékenységének koordinálása az összes egységet; helyi szinten összpontosít problémák megoldása az operatív szervezet gazdasági tevékenysége az egyes osztályok, amelynek fő feladata az, hogy végre meghatározott feladatokat a kiadási és a profit.
Eszközöket és módszereket, hogy e célok elérése érdekében az operatív egység fejleszt ki és saját, de csak a keretet a kapcsolatok és kölcsönös függőségek, amelyeket telepített a vállalaton belül, és szabályozza a magasabb és középvezetői pozíciókat.
Kapcsolódó művek:
marketing menedzsment hatékonyságának növelése érdekében a vállalkozás
Tanfolyam >> Marketing
A cél az ügyfelek elérése érdekében a szervezet céljait. Marketing menedzsment végezhetjük szemszögéből öt. kommunikációs tevékenységek. A fő vezérlő funkciók tervezése és szervezése. igen, hogyan.
Közgazdasági és a termelés szervezése (3)
Jegyzet >> Gazdaság
- elvek, törvények és törvényszerűségek szervezése és irányítása; -rendszer ellenőrzés. Enterprise Management System sorozatából áll. Ha megértjük a tudomány a logisztikai tervezés, szervezés. irányítási és ellenőrzési mozgásának anyag- és információáramlás.
Kidolgozása javítását célzó intézkedések a szervezet fő produkciós cég Ros-Bútor
Tanfolyam >> Ipari, termelési
Project Quality Management (1)
folyamatok A fejlesztés egy minőségbiztosítási tervet. Szakaszában a szervezet. Stage minőségellenőrző szervezet vállalja a teremtés. hogy a projekt menedzsment csapat végrehajtja a politika a teljesítő szervezet minőségi politikát.