Motiváció a szociális alapon a személyzet irányítása - esszé, lejáratú papírok, diploma
Szeretném ezt a munkát! Kattintson a szó letöltés
Letölteni egy ingyenes munkát meg kell, hogy csatlakozzon a csoporthoz VKontakte. Csak kattints az alábbi gombra. By the way, a csoportban van ingyenes segítséget az írás tudományos dolgozatok.
>>>>> Go le a munkafájlhoz
By the way! A mi csoportban vKontakte ingyenes segítséget a keresést esszék és információkat az írás. Ne rohanjon ki a csoport betöltése után a munka, még mindig hasznos lehet az Ön számára;)
Mennyibe kerül a megbízás? szabad értékelés
Növekszik az eredetiség ezt a munkát. Bypass Anti-plágium.
Hogyan írjunk bevezetése?
További információ a bevezetés a kalauz
Hogyan napisatzaklyuchenie?
További információk a utasításokat aláírásáról
Hogyan készítsünk bibliográfia marad egy darabig?
1.1. Motiváció szakmai munka .......
1.2. Az evolúció a véleményét motiváció .........................
2. fejezet Labor - a belső motiváció az emberi ................
2.1. Pszichológiai technikák motiváló ............ ..
2.2. A munka, mint egy fontos alapvető funkciója a motiváció és a perspektíva .......................................... ..
Irodalom .............................................
Minden ember viselkedik egy bizonyos tevékenységben. Tipikusan az ilyen tevékenység a munkaerő. Labor céltudatos tevékenység ember a tudat az anyagi és szellemi javak szükséges igényeinek kielégítésére az egyes egyén és a társadalom egésze számára.
A folyamat során a munka egy személy átalakítja a téma a munka, és hozzon létre egy új terméket.
Szintjén az egyes alkalmazottak termelékenységét határozza meg a kimeneti termelés egységnyi idő és a vállalati szintű, ez számított az arány a kimenet az átlagos statisztikai állományi létszámba.
A vállalkozás használja két munkaszervezési formák - egyéni és csapatmunka. A megkülönböztető jellemzője, végrehajtásában való részvételének a termelési feladatok és a felelősség az eredményeket egy vagy több személy.
A jutalom a munkaerő bér, azaz A készpénz-helyettesítő értékének olyan termék, amely adott azoknak, akik megalkották ezt a terméket. Fizetés az anyagi ösztönzést a munkavállalók, akik létre anyagi és szellemi javak.
Fizetés nem az egyetlen motivációja a munkaerőpiaci aktivitás. Növekvő befolyása a modern személyzeti irányítás kap a motiváció a munka tevékenység.
Figyelembe véve a cél megköveteli a közzététel az alábbi feladatokat látja el:
1. meghatározása az evolúció véleményét motiváció.
2. A jelzés egy adott motiváció a személyzet irányítása => szakmai tevékenységet.
3. Mérlegelni a pszichológiai módszerek a motiváció.
4. Disclosure munkaerő, mint a belső motiváció a személy, és a legfontosabb életfunkciókat.
E munka hozza nyilvánosságra a döntését a feladatok, és a struktúra fog vonatkozni közzétételt a feltett kérdésekre.
1. fejezet motiváció a személyzet irányítása.
1.1.Motivatsiya szakmai tevékenységet.
Kész és hajlandó alkalmazottak végzik munkájukat az egyik legfontosabb tényező hatékonyságának biztosítása a szervezet. Köztudott, hogy a legerősebb szervező eszköz az érdeklődés a munkát.
Kezdetben a munka az emberi társadalom már a büntetés [4], mint szükséges, de a szükséges rossz. Sokáig úgy gondolták, hogy a munkaerő nem tud örömet és ellentétes a természetes hivatása az ember. A munka egy ember egy terhet, és a fő célja, hogy elkerüljék kudarc az életben. Ez aligha mondhatjuk, hogy most minden munka örömet szerez. Sokféle munka szinte az élet minden területén nem hoznak létre egyfajta valamit vidám és könnyű, annak ellenére, hogy minden kísérlet, hogy megkönnyítse ezt a munkát. Így minden esetben a munka mindig is társult egy bizonyos hozzáállást a személynek az elégedettség az ő igényeinek.
Szerint V.Franklinu kielégítetlen szükségletekre, abban az értelemben, hogy az élet az emberek nem mindig veszik észre, és beszédes, gyakran vezet „ekstantsialnoy frusztrációt.” Ezen igény kielégítésére közvetlenül függ a személyes jellemzők, az egyéni és a neveltetése. Egyes esetekben az igényeit az elégedetlenség az élet értelmét vehet csúnya gazdagság iránti vágy, energia, stb
Amerikai kutató Steven Reis [1] úgy véli, hogy az élet-vágy személy kezeli 16 motívumokkal. Azonban a hatás nem ugyanaz, és még sok más egyedi. Szerint Reis, vágyak, motivációk vannak rangsorolva a következő sorrendben: a hatalom, a függetlenség, a kíváncsiság, a jóváhagyás érdekében, megtakarítás, a becsület, az idealizmus, társaság, családok, társadalmi státusz, bosszú, szerelmi ügyek, az élelmiszer, a testmozgás, a nyugalmat. Kétségtelen, hogy minden ember vágyik ezek a motívumok jelennek meg különböző mértékben: az egyik arra törekszik, hogy a hatalom, és valaki -, hogy maradjon nyugodt. De mindezt az individualizmus, az egyén nem tűri az erőszakot, aminek következtében lehetetlen tanítani egy személy a vágy, hogy mentse, ha van egy vágy, az első helyen, az indíték, hogy szerelmi kapcsolatokat.
Az emberi viselkedés általában nem határozható meg, motívum, és ezek összessége, amelyben a motívumok lehetnek bizonyos egymáshoz viszonyított mértékétől függően a befolyásuk a személy. Ezért a motivációs struktúrája ember lehet tekinteni, mint az alapját gyakorlásának bizonyos intézkedéseket. Ez viszonylag stabil, és gyakran szándékosan eljárásban keletkezett a nevelés, az oktatás, a foglalkoztatás.
Motiváció - a folyamat az emberi expozíció a célja a gyakorlat bizonyos tevékenységek által ébredés benne bizonyos motívumok. Attól függően, hogy a célok és feladatok megoldott motiváció vehet az alábbi két formában.
Az első forma a motiváció külső hatás által egy személy arra ösztönzik, hogy jár bizonyos motívumok, amelyek bizonyos emberi tevékenységek, melyek a kívánt eredmény a motiváló alá. Ez a fajta motiváció ismereteket igényel a motivációs struktúra a személyiség és módszerek ébredés egy személy kívánt motívumokat. Ha az alany és a tárgy nem motiváló környezet interakciót, és a folyamat az ébrenlét viselkedés motívumok nem kerülhet sor.
A második forma a motiváció ki a feladat alapját képező bizonyos motivációs szerkezete ember. A hangsúly ebben az esetben kiderül, hogy fejlesszék és erősítsék a kívánatos, hogy a hatálya alá tartozó motivációs motívumok az emberi cselekvés, és éppen ellenkezőleg, gyengíti a motívumokat, melyek hátrányosan befolyásolja a hatékonyságát az emberi ellenőrzés. Ez a fajta motiváció gyakran nem kapcsolódik a motiváció olyan cselekmény és a várható eredmények az emberi tevékenységek, valamint egy oktatási és nevelési. Ez igényel sokkal több erőfeszítést, több tudást és készségeket, hogy végre, hanem hozza a jobb eredményt, amely lényegesen meghaladja az eredményeket az első formája a motiváció. Ugyanakkor, annak ellenére, hogy a megjelölt fölénye a második forma az emberi erőforrás gazdálkodási gyakorlatok célja, hogy egyesítse a két forma a motiváció.
A tényleges folyamatot bonyolítja az akció motiválja számos tényező. Ne feledje, hogy az emberi motiváció motívumok intézkedéseket nem a nyilvánvaló jellegét. Csak találgatni tudunk, és kitalálni, mi a motívumok által vezérelt személy egy adott időpontban, hanem egy megbízható becslését motivációs struktúra esetében hosszadalmas és részletes észrevételeket.
1.2.Evolyutsiya nézeteit motiváció.
Az egyszerűség és a pragmatizmus a kezdeti koncepciók motiváció biztosított számukra a hosszú élet évszázadok óta. Kétségtelen, hogy az elmúlt években kialakult, de nem elég ahhoz, hogy figyelembe a jelenlegi fejlettségi szintje a személyzet és a szükséges differenciált alkalmazása. Az egyik első motivációs technikákat kell ismerni, mint egy módszer a „mézesmadzag és bot” [2], amelyek említését nyúlik vissza az ősi legendák, ősi mítoszok és a Biblia. Állítólagos hős ígért választási helyzetben „a királyi vő”, és a kincsek a megbízások hatékony teljesítésére vagy a fej a vállak lefelé hiánya miatt a pozitív eredményt. Ebben a díjat, „sárgarépa” felajánlott csak a kiválasztott és leginkább megbecsült Mr. érzékelhető az a tény, tartósítás a vállán a saját fejét. Abban az időben a kiadvány egy könyvet az angol közgazdász Adam Smith „Érdeklődés a természetét és okait a vagyon” az emberek többsége harcoltak csak alapvető túlélési, így a logikus következtetés Smith, hogy egy személy bármely legkisebb lehetőséget arra törekszik, hogy javítsák a gazdasági helyzet.
Fejezet 2.Trud - például a belső motiváció az ember.
2.1.Psihologicheskiepriemy motiváció.
2.2.Trud a legfontosabb alapvető funkciója a motiváció és a perspektíva.
A korai 90-es években a múlt század a presztízse az oktatás, és ebből következően a versenyt a felsőoktatási intézmények, Oroszország, meredeken zuhant. Csak mintegy 30% -a diplomás dönt, hogy dolgozni a saját specialitása a közszférában.
A felmérés szerint a motiváció problémák az alkalmazottak különböző gazdasági ágazatok Irkutszk (T.G.Ozernikova és TG Bakhmatova [7]), a szakmai fejlődés egyik fontos motiváló a munkavállalói csoport (szakemberek) a felsőoktatásban, középvezetői, az oktatás és a kultúra munkások, egészségügyi és a tudomány. Az ipari munkások, az építőipar, a közlekedés és a kommunikáció, a kereskedelem és a közétkeztetés, a lakhatás és komunnalnogo mezőgazdasági és fogyasztói szolgáltatások lehetőségeket a szakmai fejlődésre nem működik motiváció. Az érték a szakmai fejlődés és a munkaerő-érték magasabb a fiatal munkavállalók (29 évnél), a felsőoktatásban, a dolgozók az átlagos és a magas bérek.
· Kreatív igényeit - a szakmai fejlődés, a különböző munka, a képesség, hogy a kezdeményezést;
· Felhasználási munkaszervezés (komfort-orientált motiváció) és az összeget a jövedelem (a téma egy sor eszközt).
Tekintettel az említett vizsgálatok eredményei [6], azt mondhatjuk, hogy a vizsgált időszakban a gazdasági átalakulás az országban változás a motiváció a többség a fiatalabb generáció. A fejében és a viselkedés a fiatalok, egyre nemcsak a pragmatizmus és a vállalkozói szellem, elkötelezettség a személyes fejlődés és az anyagi jólét.
A cél az, hogy szentesíti az eszközt, és természetesen befolyásolja a termelékenységet.
Igényeit az emberek várnak az eredmény - ez a motiváció az alkalmazottak tevékenységét, munkáját (intellektuális és fizikai értelemben is).
Figyelem, motivációs folyamat - ez egyfajta reflexió a mentalitás a munkavállaló és a csoport egészére.
Nem munkavállalók - nincs munka, nincs munka - nincs indíték, sem ösztönzi - van motiváció. Ez a legfontosabb következtetés előírt motivált tevékenységet.
Listája irodalomból.
2. AN Leontiev Szükségletek, motivációk, érzelmek - M., 1917. S. 45-60.
3. Hekhauzen H. motiváció és cselekvés - M., 1986. S. 369-400.
Kapcsolódó könyvek és irodalom: Kész olvasás listák szerint GOST
Városi Management System
pénzügyi irányítás
Management. Rövidpályás.
Innováció-menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. jegyzet
Története menedzsment
stratégiai menedzsment
Szervezet elmélet. előadások
szabályozás elmélet
Management. tankönyv
igazgatási
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Fővárosi Közigazgatási
Szervezet elmélet. rövid előadások
Minőségbiztosítás vámügyi tevékenység
Konfliktus. Gyűjtemény előadások
Alapjai karriermenedzsment. előadások
tervezési Szervezet
A szervezeti kultúra. előadások
Alapjai Management. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment. előadás 2
Személyzeti biztonsági szervezet bemutató
Change Management. tankönyv
Change Management. előadások
Ide listáját összefoglalók, természetesen kontroll és diplomák
a fegyelem a menedzsment és munkaügyi kapcsolatok