Hogyan lehet megoldani a problémát a dolgozók
Ha a kezelő akarja, hogy javítsa a vállalat teljesítményét, fontos, hogy azonnal megoldja a problémákat „alárendelt”, nem folytatja a személyes előnyöket
Érdemes megjegyezni, hogy a vállalat - ez egy élő „szervezet”, a teljes működését, ami függ a teljesítmény az egyes „test”. Figyelembe véve a fenti tényezők, a menedzser létre kell hozni egy csapatot kényelmes légkört megkérdőjelezése nélkül a saját erő. A jelenlegi helyzetben, az utolsó napi főnökök logikus kérdés merül fel: Hogyan lehet megoldani a problémákat a „slave”?
Gyakori hibák vezetők
Egyes vezetők nem rendelkeznek elegendő vezetői készségek, próbálja megoldani konfliktusokat a munkavállalók között, a munkaszervezés, a vállalat által az önkényesség. Ezzel a technikával gyakran nem hozza meg a kívánt eredményt, mert a szubjektivitás vezetője találkozik negatívan zenekar tagjai. Paramount úgy döntött, hogy megszervezi a munkát a cég, és megszünteti a félreértések munkatársak között ki kell zárni a viselkedésük tipikus hibákat, amelyeket a számos vezetők. Ragaszkodnak ezeket a szabályokat, akkor képes lesz arra, hogy megszüntesse a nem kívánt forgatókönyvek romlik a hangulat a csapatban:
A kezdeti feladatkezelő - tanulnunk kontrollálni magát. Nem tud a „alárendelt” mintaként. Akkor nincs szükség a munkavállalók, hogy végre azokat a szabályokat, maga a főnök módszeresen megsértik. Csak az idő múlásával, megvalósítása tekintetében kollégák és szervezni a munkát a cég, élvezheti a kiváltságokat vezetői pozíciókban.
Megoldások felmerülő problémák
Head, vajon hogyan lehet növelni az önbecsülés az alkalmazottaik rendszeresen kell velük kommunikálni. A téma közötti párbeszéd „Trust”, és a főnök a szakmai témák közvetlenül befolyásolják a jövedelmezőség a vállalkozások szintjén. Figyelmes, tisztességes és megfontolt uralkodók megfeleljen a napi, a személyzet üléseken, a különböző formátumok, hogy megkönnyítse a munkaszervezés és a konfliktusok megelőzése, azonosítása jelenlegi kihívások és csapatépítés:
Beszéljen egy-egy
Párbeszéd a munkavállaló, az úgynevezett be az irodába a főnök - egy hatékony módja annak, hogy befolyásolják a tudat a „osztály”. A kamra légkör „osztály” nem érzi a támogatást a kollégák, elveszti az, hogy bizonyítani kell, hogy mások a saját ego. Beszéljen kettesben teszi kellőképpen motiválni a munkavállaló, és azt mondta neki a haszon a túlzott teljesítése a tervezett feladatokat. Szerves része a bevezetést párbeszédek válik „slave” telepített a vállalati rendszer szankciókat.
Annak megállapításához, a méret a soron következő ülésén, először meg kell, hogy egy listát a legsürgetőbb kérdések igénylő közös tanácskozás
Tájékozódás találkozó
A kód neve a találkozó ebben a formátumban, nem javasolja a pontos idő szükséges a vitában az aktuális kérdésekről. Egy ilyen találkozó tarthat 10, 15 vagy 30 perc - ez nem számít. Azonban a fő funkciók az öt perces a következő elemeket tartalmazza: azonosítását hibák a munkafolyamat során, a feladatok meghatározása a következő napon, koordinálja a sürgető kérdésekkel és motiválása.
Tájékoztató és tervezés ülésén
Rövid megbeszélést minden megosztottság, feltétlenül végzett kezdete előtt a műszak. Az ilyen üléseken, a vezetők kijelölt feladatokat a nap, osztja fel a feladatokat munkatársak közötti, a munkavállalók és motiválja akció a paraziták bejelentett utolsó esélye, hogy reform. Tájékoztató és tervezési ülés utolsó többnyire 15-30 perc - ezúttal elég a kitűzött célokat, és hozzá végrehajtására vonatkozó felelőssége a megosztott feladatok.
Találkozó az agy „megrohamozták”
Időről időre, hogy megoldja a problémákat, a „szolga”, a fejét a zenekar tagjai kell gyűjteni 3-5 percig a találkozó. Ezek a rövid, de hatékony találkozó vezetők úgynevezett „brainstorming”. Előnyösen tartsa hasonló események végén a munkanap érdekében, hogy megfelelően a dolgozók motiválása. A ragyogó ötlet, vagy egy békés megoldást a konfliktus alakulna ki a vágy, hogy nyújtson be mindenki ment haza.
Részvétel a csoportos élet
Egyes cégek gyakorolni közötti baráti kapcsolatok a főnök és a munkatársak a gyártás során szünetek. Ahelyett, hogy elleni küzdelem a dohányzás vállalkozások létrehozásához a nyilvános társalgó, ahol a kollégák is megosszák tapasztalataikat a megtörtént események a nap folyamán. Gyakran során ezek a „összejövetelek” születnek nagyszerű ötleteket, amelyek növelik a termelékenységet a cég. A gazdaságilag bizonytalan időkben egy ilyen módszer különösen akkor válik fontossá, mert nem igényel semmilyen pénzügyi irányítási költségek, mint például konferenciák és workshopok az interneten.
céges rendezvények
Közös ünneplés az új év, vagy látogasson el az ünneplés jelölés a siker a cég - egy biztos módja, pozitív hatással van a csapatépítés. Az ilyen események segítenek eltávolítani az emberi félelmek. félt, hogy kommunikálni a főnök, vagy nem tudja a saját képességeit. Beszélő kötetlen légkörben hozzájárul a megjelenése a csapat baráti kapcsolatokat, amelyekkel javíthatja a vállalat termelékenységét. A legfontosabb dolog az, hogy ellenőrizzék az események menetét, és, hogy az energia barátságos személyzet a helyes irányba a vállalat számára.
Hasznos ajánlásokat fogalmaz meg a fejét
Ahhoz, hogy a cég a legmagasabb szintű teljesítményt, fontos az alkalmazottak hozzon létre egy kényelmes munkakörnyezet. Kollégák nem érzik elnyomott, miközben egyfajta önbecsülés. Az illetékes vezetők szívesebben marad a munkaszervezés folyamatok a vállalat a következő szabályokat:
- Inkább üléseket a személyzet, a székhelye használ az üzleti kommunikáció a kollégákkal semleges változatok területeken - tárgyalók, konferenciatermek és irodák számára elkülönített interjúk álláskeresők. Hivatalos hangulat és feszült légkörben jelen az igazgatói irodába, negatív hatással a megítélése „alárendelt” információt.
- Az ülés kezdete ne felejtsük el, hogy hangot főbb pontjait a következő ülésen, amiről beszél. Nem engedhetjük, hogy egy találkozót, hogy vizsgálja meg a lopás végei a vita pénzügyi étel minősége az ebédlőben. Egyértelműen azonosítja közelgő ülésén témák, elsősorban a munkavállalók konkrét célkitűzéseket.
- Határozzuk meg a kérdés, hogy emelje fel az ülésen, megáll 2-3 alanyok nem érintő széles körű foglalkoztatás és a munkavállalói kötelezettségeinek. Kollégáid nem fogja meg a nagy mennyiségű új információt, ezért célszerű koncentrálni alkalmazottak több sürgető kérdésekre. Lehetetlen egyetlen találkozón, hogy megvitassák a konfliktus a munkavállalók között, lehetőséget, hogy javítsa a teljesítményt, megsérti a működési mód és a jutalom kezdeményezés munkatársaival.
- Előre meghatározni a készítmény a résztvevők, akik részt vesznek az ülésen. Értelmetlen, hogy meghívja egy találkozót a dolgozók a logisztika, ha kívánja, hogy megvitassák a dilemma mérnökök és programozók. Egyértelműen meghatározza a soron következő ülésén a terv, akkor szűkíti a résztvevők száma minimális, és felkérte az ülésteremben csak hozzáértő emberek.
Gondos felkészülés a közelgő ülésén - a jele egy felelős vezető, aki azt akarja, hogy konstruktívan megoldani a problémát a dolgozók
Ha követed egyszerű tanácsot, akkor hozzon létre egy csapatot, hogy egy kényelmes munkahelyi légkör. Egy cég, ahol a munkavállalók nyernek higgadtságot. ritkán látható konfliktusok a munkatársak között. A csoport minden tagja dolgozik a közjó, a növekvő termelékenység szintje a vállalkozás.
Crowd pszichológia - ez a kollektív véleményét a személyzet, amely sajátos rövid ideig változtatni. Annak érdekében, hogy ne hagyja, hogy a gyeplőt a cég a kezéből, és a főnök rendszeresen ellenőrizniük kell a hangulat az alkalmazottak, megakadályozva a viták és konfliktusok a munkatársak között. Ha a csapat lesz a lelki vezetője a személy, a fej, a problémák fordulnak elő a vállalat, megoldódik a közös erőfeszítéseket, mert mindkét fél érdekelt a jólét a második „család”.