típusú fejek
Az angol „manager” a bérelt szakmai vezetők. A fő feladata a vezetés „a létrehozását a környezeti feltételek csoportos tevékenységek, így az egyének hozzájárulni a csoport céljait minimális kiadások pénzt, időt, energiát és anyagokat, és minimális kényelmetlenséget” [84].
A lényege a tevékenység a menedzser, hogy végrehajtsa a funkciókat a tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ezek összefogásának: „1) a magasabb szintű vezetés melynek középpontjában a nagy képet, és nagy nyereség, erőteljes számok, és az igények kielégítése a részvényesek, 2) a gyártók és a látvány többet, gyorsabb, olcsóbb, elégedett” cselekvők „, 3) személyi részt vesz a marketing, akinek a szeme mindig bekapcsolva kvóták díjak és kamat; 4) a finanszírozók és a szerelem osztalékok, kamatok, és mindenek felett, a mérlegben; 5) mesterek, akik keresik, hogy találkozzanak a vezetést, és a munkának Folytattuk a munkát, és 6) az üzleti, ellenőrzés csak a saját érdekében, hogy teljesítse a művészek megélni és túlélni, amíg pénteken, amikor adott fizetést „[85]
Interperszonális szerepei:
1. Információs vevő - keresi és veszi a különböző információk (főleg jelenlegi) specializált jellegét, ami, ismerve a szervezet és a külső környezet, sikeresen alkalmazható a érdekeit az üzleti; Úgy működik, mint az ideg központja a külső és belső információ jut a szervezetbe.
2. Forgalmazó információk - továbbítja kapott információk külső forrásokból vagy más alkalmazottak, a szervezet tagjai.
3. Képviselő - információkat továbbít a külső kapcsolatok megszervezésére vonatkozó tervek, politikák, tevékenységek, eredmények a szervezet munkájában, meghatalmazotti szakértője az iparban.
A szerepe a fej kapcsolatos döntéshozatal:
Entrepreneur - keres lehetőségeket a szervezeten belül és kívül, fejleszti és elindítja a „fejlesztési projekt”, amely változást hozhat, figyeli a fejlődés az egyes projekteket.
Megszüntetése megsértése - felelős a korrekciós intézkedéseket, ha a szervezet okazyvetsya megy, hogy fontos és váratlan zavarok.
Forgalmazó Resources - felelős elosztásának szervezése mindenféle források valóban csökken az elfogadás vagy jóváhagyás minden fontos döntéseket a szervezet.
Vezető tárgyalások - felelős képviselete a szervezet minden jelentős és fontos tárgyalásokat.
Tanulmányok igazolják, hogy a vezetők nem született, válnak a gyakorlatban minden nap sőt, bizonyítva a birtokában a művészeti menedzsment. Ez a művészet kívánatos először megérteni az elmélet helyett próbálgatással. Bár hibák elkerülhetetlenek ebben az esetben, de kisebb.
Márpedig a H. Mintzberg, négy mítoszt a menedzseri munka:
1. Management gyorsan válik a tudomány és a szakma. Tény, hogy a vezetők körében rengeteg amatőrök, akik elérték az álláspontok véletlenül, de nem akarom, hogy elmenjen.
2. Nézd meg a menedzsere rasuditelnuyu számológép. Tény, hogy a vezetők megoldani a problémákat 5-10 percig, kevés gondolat a jövő számára.
3. Image Manager egy személy, minden már tervezni, megbízottja, és ezért csak megoldja fontos problémákat. A gyakorlatban azonban a vezetők sok időt töltött a nonszensz és képviselet.
Attól függően, hogy a hely, a közigazgatási hierarchia Háromféle vezetők:
-felsővezetők (az üzleti életben - az igazgatóság elnöke a vállalat, a hadseregben - Általános, a környezetben közéleti - a miniszter az egyetemen - rektor). Ezek határozzák meg a szervezet küldetését, céljait, politika, értékek és alapvető szabványok tevékenységi struktúra és irányítási rendszer;
-középvezetők (üzleti - fej, a hadsereg - az hadnagy ezredes, a University - Dean). Ők koordinálják és felügyeli a munkát az alacsonyabb szintű vezetők. Ráadásul készül információk a döntéseit felsővezetők;
-vezetői helyi szinten (törzsőrmester, osztályvezető) Alapvetően ellenőrzik a végrehajtását termelési feladatok munkások és más dolgozók. A többség a vezetők a szervezet.
Attól függően, hogy a teljes hatás a szervezet a következő típusú vezetők:
1. Aktív átalakító - aktívan működik az összes folyamatokat, és arra törekszik, hogy átalakítsa azokat a hatékonyság növelése érdekében a szervezet alapján új módszerek és technikák, az innovatív megközelítések nem szabványos.
2. Artist - korlátozza az összes fellépések pontos utasítások érkező felügyelők; Minden kezdeményezésnek beosztottak, az ő véleménye, potenciálisan veszélyes.
3. A konformista - feltétel nélkül elfogadja és végrehajtja az összes utasítást a vezetők (vagy mikro-csoportok, amelyek a legnagyobb hatást a szervezetben) nem képes kifejezni és megvédeni a véleményét a társaság javára megváltoztatja a szempontból, attól függően, hogy a mások véleményét.
4. Destroyer - hiánya miatt a képzés vagy szubjektív érdekei tönkreteszi a meglévő kultúra a szervezet és irányítási rendszer, hogy veszélyeztetné pozícióját és gyorsuló csődöt.
A természet a tanulás a következő típusú vezetők:
1. Önképző vezetők - aktívan keresik az új ismeretek, törekedjen új dolgokat. Könnyű megtanulni az új elvek és fogalmak. Ők - a siker alapja bármely szervezet.
2. Ne fogékonyak képzés - nem hajlandók megtanulni semmit. Miután elért egy bizonyos helyzetben, úgy vélik, hogy szégyenletes, hogy megtanulják. Bár ma a világ állandó terén tréning - közvetlen kötelessége bármely vezetője, függetlenül attól, hogy a pozícióját és az életkor. A globális irányítási rendszer nem hajlandó tanulni és menedzserek lőttek habozás nélkül. Oroszországban, nyugodtan elő helyek és maradni a régi tudásbázist. Amely-ben alakult tíz évvel ezelőtt. Oroszország esetében ez a legelterjedtebb típus a vezető, és ez az egyik fő oka az elmaradottság az ország problémáit. [87]
Minőség szükséges a hatékony vezetők, a legtöbb szakértő három csoportra oszthatók:
Gyakran között szakmai képességei megjelenése:
-magas szintű oktatás, vezetői tapasztalat, szakértelem hivatásukat;
-képesség terv munkát;
-keresni új formái és munkamódszerek;
-csapatmunka;
-képes kijönni más vezetők;
-Az a képesség, gyors döntéseket hozni és felelősséget önmagukért.
A személyes tulajdonságok a következők:
-testi és lelki egészség;
-emberek gyógyításában, mint az egyének, törődnek velük;
-önbizalom és optimizmus
-képesek kezelni;
-magas erkölcsi normák.
Ahhoz, hogy érdemei közé tartozik:
-a vágy, a vezetés;
-gyorsaság problémák megoldásában;
-perzisztencia célok elérése;
-nyitottság az új ötletek.
A követelmények egy bizonyos modellje vezetői tulajdonságokkal van megfogalmazva, hogy a vezetők. De az élet legtöbb konkrét vezetője nem felelnek meg teljesen a megadott paraméterekkel. Ebben a konfliktusban, nincs semmi baj, mivel minden modell egyszerűsíti a helyzetet, ez egy mérföldkő a probléma megoldásában. Igazi férfi soha nem illik egy csúcsmodell.
Különböző szintű irányítási követelmények nem ugyanaz vezetői tulajdonságok.
Ha elemezzük a szakirodalom a vezetés kérdése, úgy fogja találni, hogy a tudósok között nincs egyetértés az alapvető tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető. Sőt, a jogok VI Knorring, amikor azt mondja, hogy ha ragaszkodik a véleményt, hogy feltétlenül szükség kiosztott adottságok, lehetetlen lenne, hogy ennyi jó emberek vezetői pozíciókban. És ha eszébe jut olyan neves vezetők, mint Caesar, Nagy Sándor, Napóleon, Hitler, Sztálin, nehéz tekintik őket paragons erény. [89]
A főbb tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető VI Knoring megjegyzi rugalmas gondolkodás, karizmatikus személyiség és birtokba a művészet hatása az ellenfelek és a csapatot. [90] Mit jelent a fent említett tulajdonságok határozzák meg, nem annyira a természet, hogy mennyi kemény munka és önfejlesztés.