Hozza létre saját stratégiai vászon
Középpontban az összképet ?? e
Ennek során a kutatási és tanácsadási tevékenységek, azt találtuk, hogy hozzanak létre egy stratégiai vászon nem csak elképzelni a jelenlegi stratégiai helyzete a cég a piacon, hanem segít, hogy a jövőbeni stratégia. Épület egy vállalati stratégia tervezési folyamat körül stratégiát vászon, a cég és a vezetők összpontosítani az összképet ?? e, és nem merül bele a tengerbe a számok és a zsargon és nem ragad a vita a részek 2.
Amint bebizonyosodott a korábbi fejezetekben, hogy hozzanak létre egy stratégiai vászon hármas. Először is, a stratégiai vázlat mutatja stratégiai profilja az ipar részletesen felsorolt valós (és az esetleges jövőbeli) tényezők, amelyek befolyásolják a verseny alapja a játékosok. Másodszor, a vázlat mutatja stratégiai profilja a jelenlegi és potenciális versenytársak, tényezők azonosításához, amelyen szerint stratégiáját, befektetés. Végül a vázlatot egy grafikus kép számunkra stratégiai profil - vagy görbe értékei - maga a vállalat, amely tükrözi az irányt a beruházások ezekben vagy más versenyképes tényezők és lehetséges jövőbeli befektetés. Amint azt a 2. fejezetben, a stratégiai profil, amely nagy potenciállal, hogy hozzon létre egy kék óceán, akkor három további jellemzői: fókusz, divergencia és vonzó szlogen. Ha a stratégiai profilja három adottságok fejezik ki elég világosan, hogy stratégiát kell összekeverni, jellegtelen és nehezen kommunikáció. Ugyanakkor, a végrehajtás egy ilyen stratégia valószínűleg teljesen ?? ez jelentős költségekkel jár.
Ábrázolják a stratégiai vázlatot Sun ha te ?? könnyű. Még hogy meghatározza a fő tényező a verseny, majd nel ?? Ez nagyon egyszerű. Ahogy még nem látni a végleges lista általában nagyon különbözik az első tervezetét.
Nem kevésbé nehéz megérteni, és hogy milyen mértékben különböző tényező a verseny kínálta az Ön és versenytársai. A legtöbb vezetők nagyon világos elképzelése arról, hogyan mennek a dolgok a számukra, és a versenytársak egy vagy két dimenzióban a saját felelősségi területe, de nem minden menedzser látja az általános dinamikáját az iparban. Így például, a vezetője az éttermi szolgáltatás az ügyfelek a légitársaság különös figyelmet fog fordítani arra, amit ételek és italok ügyfelek számára a vállalat és versenytársai. Ebben az esetben ez a hangsúly megakadályozza, hogy értékelje a teljes képet; valamit, ami úgy tűnik, nagyon fontos, hogy a menedzser az éttermi szolgáltatás, nem feltétlenül fontos az ügyfelek számára, akik fontolgatják a Sun ?? e ajánlatot a komplexumban. Egyes menedzserek azonosítani versenyképes tényező alapján, hogy milyen előny kaptak a cég ?? ha. Például alelnöke Information Technology is hangsúlyozzák a lehetőségeket intelligens adat keresési rendszer - ez csak valami, hogy a legtöbb vevő nem veszi észre, hogy sokkal jobban érdekli a sebesség és a könnyű használat.
Az elmúlt tíz évben az általunk kifejlesztett egy strukturált folyamat képek és megvitassa a stratégiai vászon, amely kiterjeszti a cég stratégiája felé a kék óceán. Az egyik vállalat, amely hajtotta végre ezt a folyamatot, hogy hozzon létre egy olyan stratégia alapján a verseny elkerülésében kezdett létezett 150 éve, pénzügyi tanácsadó csoport, amely nevezünk európai Financial Services (EFS). Ő készítette eredményeként stratégia ?? Esla kapott további 30 százaléka a nyereség az első évben. Eljárás alapján hat megközelítések létrehozása kék óceán és magában foglalja a széles körben használják a vizuális stimulálás a kreativitás résztvevők négy alapvető lépésből (lásd. Ábra 4-1).