Az alapvető kompetencia - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
A mag kompetencia
Core kompetencia szolgálja a közjót egy nagy szervezet. Ez a rendelkezés vonatkozik a stratégiai szövetségek, a tudásmegosztás és összegyűlt tapasztalatok társasági tagok. Hogy fel kell gyorsítani az innovációs folyamat, a változás mértéke a piacok és technológiák, valamint a magas költségek az új termékek és piacok kényszeríti a vállalatokat részesedés alapvető kompetenciák. Jelenleg drámaian megnöveli a ko-kutatást végeztek, engedélyezési termékek, egyre több partnerségi megállapodások és közös vállalkozások. [1]
Core kompetencia a szakterületének, a cég nyújt alapot az innováció és a nyílt hozzáférés sokféle új termékek és piacok. A gyökérzet, amely táplálék, támogatását és fenntarthatóságát a cég - ez az alapvető üzleti ismeretek alapvető fontosságú területeken. [2]
Alapkompetenciánk a szervezet - ez egyedi képességek és készségek alkalmazottai, amely lehetővé teszi, hogy megszerezzék és fenntartása a fenntartható versenyelőny. [3]
Hűség a választott stratégia alapvető kompetenciák és versenyképes előnyt a vállalat határozza meg a professzionalizmus, a kezdeményezés és az elkötelezettség az alkalmazottak. Ezek értéket teremtsenek, és a legfontosabb eszköz a vállalat. Meg kell kezelni alkalmazottak eszközök növekvő értéket értékük alkalmazottai megszerzése szükséges képességek és tapasztalatok növekedésével. Sajnos, sok nyugati cégek veszik figyelembe az alkalmazottak, mint az egyik leginkább költséghatékony tényezők helyett eszközök. területén a személyzeti menedzsment politika inkább alapul kényszer és ellenőrizhető, mint a bizalom, és lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy kifejezzék magukat. Cégvezetők még hatása alatt a hitelét elmélet tudományos menedzsment: a munkavállalók és a vezetők kötelesek szigorúan követik a hivatalos utasításokat megállapításáról szűk feladatkörükben, a folyamatos megfigyelés alatt kell tartani a hierarchiát, szabályok és előírások. A legtöbb cég vezetői és alkalmazottai érzik furcsa, nem kell semmilyen garanciát és védelme, nem szívesen vállalják kezdeményezéseket. [5]
Sok vállalat tévesen úgy vélik, hogy az alapvető kompetencia az a képesség, hogy készítsen a végterméket és szervezése üzleti egységet. [6]
Sajnos, hogy ki kell dolgozni az alapvető kompetenciák, és hozzon létre azok alapján új értékek pusztítja a szervezet, amely a kis, független egységek. Üzleti egységek egy dinamikusan fejlődő cég építeni a közös használata a meglévő tudás és tapasztalat. Például a Honda osztály felelős a termelés autók, motorkerékpárok, gépek és csónakmotorok, amely a közös szakmai ismeretek fejlesztése és tervezése, a felhalmozott a társaság. Üzleti egységek előállításával foglalkozó innovatív termékek, elkerülhetetlenül új és összekapcsolják őket a meglévő hatáskörét. Merev szervezeti határokat osztályoknak a dolgozó az információhoz való hozzáférés és annak terjesztése. Ebben az esetben a szervezet részben elveszti azt a képességét, hogy valami újat. Következésképpen egy teljesen független üzleti egységek nemcsak kívánatos, hanem lehetetlen. [7]
A fejlesztési koncepció célja, hogy jelezzen a gazdálkodás irányát az új alapvető kompetenciák. Prahalad felhasználásával ismert mátrix I. [8]
Gyártó egyedi termékek és szolgáltatások kell a megfelelő alapvető kompetencia. Egyedi, nem érzékeny a másolás képességeit. A formáció az alapvető kompetenciák a cég, amely a tudás és a kialakult gyakorlatot, amelyek alapján jól megalapozott kapcsolatokat az alkalmazottak, beszállítók, ügyfelek és más cégek részt ugyanabban a tevékenység, jellemzően több nemzedéket magába foglaló munkavállalók. Strezhneva kompetencia, az üzleti érzéket és szervezeti felépítés lehetővé teszi a vállalat rugalmasan reagálni a környezeti változásokra, végző gyors információcserét. [9]
Mielőtt rátérnénk a lehetőségét, hogy a szövetség, a cég meg kell vizsgálnia az alapvető kompetenciák. Ezután meg kell találni egy partner, aki képes megadni a cég a hiányzó képesség, új piacokhoz való hozzáférés, illetve segít megtanulni az új üzleti ismeretek. [10]
Nagy előnyök kerülnek elszámolásra, amikor a vállalat képes folyamatosan javítják a szakmai készségek és az alapvető kompetencia egy adott területen, amely lehetővé teszi a hatékonyabb képest a versenytársak, hogy kezelje a főbb folyamatokat. [11]
A feladat a felső vezetés - azonosítására piaci lehetőségeket, amelyek elsősorban attól függ, az alapvető kompetenciák a társaság és a megértés fejlesztése piacok, amelyeken ez biztosítja a képességét, hogy vezeti a piacot. Például, a Coca-Cola Company úgy véli, hogy a legfontosabb dolog -, hogy biztosítsák a termékek értékesítését a szlogen: Coke - minden fogyasztó. [12]
Ez arra vonatkozik, hogy az új termékek bevezetése a meglévő piacokon, a cég, hogy lehet létrehozni Yulee hatékony felhasználása alapvető kompetenciák. Ha egy üzleti egység a vállalat megosztja készségek és képességek között. [14]
Kitartás a stratégia végrehajtásában - ez egy közös jövőkép, egy elképzelés, hogy nem él egy év és tíz év vagy több, és bemegy a távoli jövőben. Alapvető kompetenciák és az infrastruktúra szükséges ahhoz, hogy a legjobb, akkor nem tudja megszerezni vagy létrehozhat egy nap, és miután megjelent, ők folyamatosan alkalmazkodniuk kell változtatni és javítani. A nehézség abban rejlik, hogy kevesen képesek fenntartani a lelkesedés és a hűség az elérendő célokat tíz vagy húsz év. Ezért felső vezetők a vállalat a programot, amely magában foglalja egy sor olyan intézkedést, amelynek célja a rövid távú és egyúttal hozzájárul a végső cél. Prahalad, harminc éves stratégia a vállalat Komatsu, Caterpillar célzó előzés, állt egy sor feladatot, festett különleges év. A program tartalmazza a kapcsolódó feladatokat az új modellek, új piacok, a költségek csökkentése és a minőség javítása. [15]
Oldalak: 1 2 3 4