Általános ellenőrzési funkciók - studopediya
Azonban, akkor egyszerűsíteni a meglévő különbségek a besorolások:
1) szabadul fel, vagy nem koordinációs mint önálló vezérlő funkció;
2) osztják, vagy nem a kommunikációs folyamat (döntéshozatali folyamat és a kommunikáció), vagy úgy viselkednek, feldolgozza kiviteli funkciókat;
3) szabadul fel, vagy sem útmutatást (vezetés) mint önálló tevékenység;
Ábra. 5.40. Egymáshoz a közös ellenőrzési funkciók [79]
1) cél-beállítás (véleményünk szerint, a kiválasztás a célok kitűzése, mint egy külön funkció nem teljesen indokolt, hiszen minden tevékenység magában foglalja a készítmény kezelésével kapcsolatos célkitűzéseit, és ezért nehéz elkülöníteni az ilyen típusú tevékenység egy adott egység);
3) szabályozás (nézetünk szerint, része az ellenőrzési funkció);
4) aktiváció (képviselő valamivel keskenyebb, mint a motiváció);
Egy másik közös képviselete az irányítási funkciókat adott OS Vihansky [28], figyelembe véve, ellenőrzési folyamat, mint a közigazgatási kiválasztott funkció A. Fayolle, és egymás után, több lépésben valósul meg a kontrollhoz képest objektumot. Ha mielőtt ezt a funkciót úgy definiáljuk, előrelátás, a vezetés, a koordinációs és ellenőrzési, jelenleg áll a következő logikai láncot:
- A stratégia kialakítása (a terv része);
- tervezési munka (érteni közel a funkciókat a szervezet);
- motiváció munka;
- leltár és értékelő munka (részben ellenőrzése);
- visszacsatolás (egy része a szabályozás).
1) Általános jellemzők;
3) a technológiai funkciókat.
Általános funkciók tükrözik a főbb állomásai a szervezet működésének folyamatot. Ez a formáció (az összes célfüggvényt képződik, és ez a folyamat elválaszthatatlan végrehajtásával ellenőrzési funkciók); tervezés; szervezet; kontroll.
Megadhatja sleduyuschieosobennosti általános menedzsment funkciók:
1. Általános menedzsment mindig bonyolult és alkalmazott teljes vertikumában a közigazgatási intézkedéseket. Ebben a tekintetben nem lehet beszélni a kisebb vagy nagyobb jelentőségű a különböző funkciókat, mint a különböző helyzetekben különböző funkciók szerezhet meghatározó jellegű;
2. Általános ellenőrzési funkciók függetlenek a célja, mint:
másodszor. Management funkciók érvényesek a maguk a funkciók kezelése, mint egy speciális tevékenység. Akkor fordul elő, például a koncepció szervezésének ellenőrzése termelési tevékenységek, leltár számviteli és tervezés, stb Ebben az esetben az első kifejezés írja le a megcélzott tételezés, systemformation, a második - .. Tájékoztató a tevékenység jellegétől. Szervezése kontroll magában foglalja először, hogy a vezérlő kell bizonyos szervezeti formák, azzal jellemezve, hogy specifikus szerkezeti formák;
Harmadik. vezérlési funkciók alkalmazható a legtöbb folyamat (ellenőrzési folyamat lehet tekinteni, mint egy folyamat végrehajtása a menedzsment funkciók és milyen a folyamat végrehajtása a közigazgatási határozat), valamint az ellenőrzési rendszer. Például, a vezérlő egység magában foglalja a kialakulását jól meghatározott formák és szervezeti kontroll, mint egy folyamat, és mint egy olyan rendszer, fejlesztése szerkezeti elemek rögzített jogait és felelősségi kontrollok, a tanulmány a tulajdonságok és integritás biztosításának organicity, kapcsolat, és így tovább. D.;
3) a szabályozási funkciók nem kemény, végleges határokat. Az azonos típusú igazgatási tevékenység jeleinek észlelése két vagy több ellenőrzési funkciók, szoros összefonódása. Azonban sok gyakorlati esetben megértése menedzsment funkciók, mint néhány „technológiai folyamatok” irányítási tevékenységek rendkívül fontos, mert a birtokában egyes funkciók kifejlesztését igényli speciális szakmai képességei a vezetés. Tehát, a szakmai ismeretek az ellenőrzési funkció megköveteli más tulajdonságait a fejét, mint szervező tevékenység.;
4) a szerkezet aktivitást vezetőinek különböző vezérlési funkciók különböző szintű (a meghatározás szakértők).
Úgy vélik továbbá. hogy az elsődleges funkciója a kötőanyagok kombinált eljárások a kommunikáció és a döntéshozatal, és Kézikönyv (vezetés) kezelik önálló tevékenységét. Négy menedzsment funkciók - tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll - két közös jellemzője: mindegyik igényli a döntéshozatal és az összes szükséges kommunikációt. Emiatt, valamint annak a ténynek köszönhető, hogy a két tulajdonság kapcsolódik mind a négy vezetői funkciók, amely a kölcsönös függőség, a kommunikáció és a döntéshozatal, az úgynevezett kommunikációs folyamatban.
Tervezés - egy folyamatos kidolgozását és célkitűzéseinek meghatározásával az egész szervezet és struktúrák, lakóparkok, módjának meghatározása, hogy elérjék őket, időzítését és sorrendjét a végrehajtás, az erőforrások elosztása.
A szervezet, mint vezetési funkció célja, hogy a terveink a gyakorlatban. A szervezet közvetlenül kapcsolódik a rendszeres koordinálása sok feladat, és ennek következtében a hivatalos kapcsolatot az emberek, hogy végezze ki őket.
Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységek megvalósítása személyes célok és / vagy a szervezet célkitűzéseinek.
Ellenőrző - ez a folyamat elérésének biztosítására a szervezet céljait. Ez egy szabványosítás, intézkedés eredményeit és végrehajtsák a szükséges korrekciós intézkedéseket.