5. téma Szervezet menedzsment funkcióval - studopediya
1. A küldöttség a felelősségét, hatáskörét.
Hogy a tervek hajtottak végre, hogy valaki nyilvánvalóan, hogy ténylegesen végre minden adódó feladatok a szervezet célkitűzéseit. Ehhez vezetésnek kell, hogy hatékony módon ötvözi a legfontosabb változók jellemzik a feladatokat és az emberek. Célokat és biztosítja azok politikák, stratégiák, eljárások és szabályok hozzájárul a megoldást erre a problémára. Szervezése a folyamat, hogy a funkció a legnyilvánvalóbb és közvetlenül kapcsolódik a rendszeres egyeztető sok probléma, és ennek megfelelően a hivatalos kapcsolatot az emberek, hogy végezze ki őket.
Szervezet - az a folyamat, ami egy vállalati struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt, hogy elérje céljait. Az üzletág egységes szervezete szerint a politikáit. Háttér képező szervezeti struktúra horizontális és vertikális munkamegosztás.
DELEGÁCIÓ jelenti a feladatok átadását és hatásköre az a személy, aki felelősséget vállal azok végrehajtására. Ez egy eszköz, amelynek segítségével vezetés osztja feladatokat az alkalmazottak között, amelyeket teljesíteni kell annak érdekében, hogy a szervezet céljait. Ha az alapvető feladat nem delegálható egy másik személy, a fej kénytelen lesz vigye magával. Tovább M.P.Follet megállapította, hogy a lényeg a vezetés az a képesség, hogy „a munkát a másik.” Ezért a felhatalmazás, amit nem válik az ember egy vezető.
Nem teljesen értik a szükségességét küldöttsége és mire van szükség a növekedés annak hatékonyságát, sok ragyogó vállalkozók nem egy időben, és a szervezetük egyre nagyobb lett.
Felelősség kötelezettség megfeleljenek a meglévő feladatokat, és felelős a megfelelő felbontást.
Kötelezettség mellett, hogy megértsék, mi várható az egyes teljesítmény különleges üzemeltetési követelmények, amikor helyet foglal el a szervezetben. Tény, hogy az egyén köt szerződést a szervezettel feladatok elvégzésére utáni cserébe díjat. Felelősség azt jelenti, hogy a munkavállaló a felelős az eredményeket a feladat előtt, akik küldöttek neki.
Fontos felismerni, hogy a felhatalmazás végrehajtására csak abban az esetben a hatóság, és valójában a felelősség nem ruházható át. Az igazgató nem elhomályosítja felelősség, átadva neki alárendelt. Bár az a személy, aki felelős a megoldás minden problémára nem köteles elvégezni azt a személyt, ez felelős a kielégítő megoldása a munkát. Volume közlés - az egyik oka a magas fizetést a vezetők, különösen a vezető nagyvállalatok.
Ha azt feltételezzük, hogy valamilyen személy, hogy felelősséget vállal a megfelelő a feladat végrehajtása - a szervezetnek biztosítania kell a megfelelő forrásokat. Guide ezt úgy felhatalmazó együtt a feladatokat.
Powers korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket annak néhány személyzet egyes feladatok ellátására.
A felhatalmazás alapján bejegyzést nem az egyén, aki elfoglalja azt a pillanatot.
Engedélyezési Concept. Két fogalom a folyamat, amelynek során a hatáskörök átruházása. A klasszikus koncepció az átruházott hatáskörök a magasabb az alacsonyabb szinten a szervezet. Logikusnak tűnik, és összhangban van a koncepció felhatalmazás, hogy a feje a beosztottak.
Azonban a szolga joga, hogy utasítsa el a fő követelményeket. A koncepció lényege, hogy figyelembe iroda megfogalmazódott: ha a szolga nem fogadja el a hatóság vezetője, a sebességváltó nem fordul elő hatásköröket. A koncepció a hivatalba lépése elismeri, hogy léteznek ilyen erő, amely gyakran csökkenti annak a lehetőségét, hogy a vezetők a hatáskörüket. Mindenesetre, a hatóság mindig korlátozott.
Belül a hatóság. A definíció szerint a hatáskör korlátozott jogot, hogy a források és a parancs az embereket. A szervezeten belül, ezeket a határértékeket rendszerint meghatározott politikák, eljárások, szabályok és a munkaköri leírások meghatározott írásban vagy szóban továbbított szolga. Az egyének ezen határokon kívül, meghaladják a hatóság, akkor is, ha szükség van a delegált feladatokat.
Általában a hatáskörök korlátain belül terjeszteni az irányt magasabb kormányzati szervezet. De még a legjobb irányítási hatáskörök korlátozottak. A legtöbb irodavezető határozza hagyományok, szokások, kulturális sztereotípiák és szokások a társadalomban, amelyben a szervezet működik. Ugyanakkor korlátozások a hatáskörét, gyakran széles körben megsértik a gyakorlatban. Tekintsük a különbség a hatáskörök és a hatóságok.
Hatalmat és erőt. A hatóság és a hatalom gyakran összekeverik egymással. A hatáskörök meghatározása a felhatalmazáson, rejlő korlátok ebben a helyzetben a jogot, hogy a szervezet erőforrásait. Ezzel ellentétben, a hatalom valódi cselekvőképességét, vagy képes befolyásolni a helyzetet. Lehet, hogy a teljesítmény, felhatalmazás nélkül.
Engedélyek meghatározni, mi a személy, aki valamilyen pozícióban joga van köze, és a kormány határozza meg, hogy tényleg nem. Ways, hogy használja a hatalmát is pozitív vagy negatív hatással van a szervezet.
2.Raspredelenie hatásköre és felelőssége.
A gyakorlatban a menedzsment szervezetek alkalmazzák két komitológiai rendszert és felelőssége hierarchiaszintekre rendszer „halszálkás”, és a rendszer „matryoshka”.
„Karácsonyfa” rendszer alapja az egység elve az alárendeltség. Történelmi és kulturális gyökerei E rendszer kombinációja kapcsolatok magántulajdon a földön, és tiszteletben tartásán alapul és számítási kapcsolatok reprodukálni Nyugat család közötti idősebb és a fiatalabb tagok.
Az egységesség elve a benyújtás, hogy a munkavállaló kapjon megbízást kapcsolatos elvégzett munkát, csak egy főnök. Ennek alapján a rendszer, „karácsonyfa” úgy van kialakítva, hogy a hatóság és a felső vezetés felelőssége, hogy felszívja csak egy része a hatóság és felelőssége a downstream fejét. Ez a rendszer az alapja a Weber bürokratikus szervezet, és van egy nagy pontossággal rögzíti a hatáskörét és felelősségét minden szinten a fejét. Ez megkönnyíti, hogy megtalálja azokat felelős azért a szervezet.
A második rendszer - a rendszer a kettős vagy többszörös benyújtás - „Matryoshkák” - történelmileg épül kombinációja PR vagy közös földtulajdon és kapcsolatok, reprodukálható ázsiai kultúra a családok.
Ezzel szemben a „karácsonyfa”, „matryoshka” rendszer úgy van felépítve, hogy a hatáskörök és felelősségek vannak eloszlatva között sok szinten a szervezet, és ez szinte lehetetlen megtalálni a tettest, ami történt. Ezek vezetővé válhat bármely szinten, és ez nem lehet meghatározni keretében a kialakított szabályok és eljárások, valamint a szubjektív vélemények a szülő folytató politikai céljait. A rendszer lehetővé teszi, hogy szándékosan a jelen két vagy több személy azonos hatáskört gyakorol az ellenőrzési objektumot. Ez a helyzet nem hoz végleges döntést a legtetején a szervezet és így lehetővé teszi, hogy végezzen teljes ellenőrzést.
Rendszerbe. Eloszlása a szervezet a jogok és felelősségek szerint a „karácsonyfa” és a „Matryoshka”.
A kapcsolat a jogosultsági szintek megnyilvánult formájában két általános típust. Ezeket nevezik lineáris és hardver (személyzet) hatáskörét.
Lienen hatásköre - hatáskörét, hogy a rendszer közvetlenül a fejét, hogy a rabszolga, majd a többi szolga. Hogy a lineáris hatáskörét intézményesített hatalom feje az irányba, hogy a közvetlen beosztottak, hogy elérjék céljaikat. Leader vonali hatóság is joga van, hogy bizonyos döntéseket, és úgy járnak, hogy bizonyos ügyekben hozzájárulása nélkül más vezetők a határok által létrehozott szervezet, jogszabály vagy szokás.
Felhatalmazási hierarchiát hoz létre a szervezet vezetői szintek. A folyamat létrehozásának a hierarchia nevezzük skalár folyamatot. Mivel való rendelkezésre jogosult személyek általában keresztül továbbítják a belső folyamat, a kapott hierarchia nevezzük skalár lánc vagy lánc-COMMAND.
Chain of Command létrehozott felhatalmazás, jellemző tulajdonsága minden formális szervezetek, de nagyon kicsi.
4.Tipy közigazgatási hatáskör.
Bizonyos helyzetekben, lineáris teljesítmény nem biztosítja a szervezet igényeinek. A koncepció a személyzet már alkalmazott seregei Nagy Sándor. Officer során a csata nem lehet hatékonyan megparancsolja az embereket, és a stratégiai tervek ugyanabban az időben. Aztán úgy döntött, hogy osztja a feladat megvalósításának győzelem a háború a két féle katonai személyzet: tisztek, akik a terveket, és a tisztek. aki megparancsolta csapatok harcban. De ez az elkülönítés hozott létre egy potenciális problémát. Mivel a katonák kötelesek engedelmeskedni a tisztek tudtak könnyen eltéved egy olyan helyzetben, amikor a megbízások által kiadott tiszt tervezni, ellentétben a megrendelések közvetlen felettesét.
Ennek elkerülése érdekében a Alexander Amiyah hatáskörét Command emberek kivettük a tervezők, és ezek a szakemberek kötelesek segíteni főtisztek a sorban szervezet. A tervezők így tud ajánlani egy stratégiát, és képes legyen végrehajtani arra kényszeríti, de ugyanakkor kizárta a különbség zavaró parancsnoki lánc. Mivel ezek a tervezők voltak asszisztensek főtiszt hívják őket e személyzet. Tisztek, akik harcoltak a tűzvonalban, nevezték tiszt. Katonai szervezetek ma is használják ezeket a fogalmakat.
Egy személyzeti egység modern szervezetek viszonylag korlátozott volt mindaddig, amíg a technológia indult rohamos fejlődésnek, és a külső üzleti környezet vált változékonyabb és összetettebb. Számos szervezetnél számos változatos és képzett személyzet, személyzet fogalmát kiterjesztették, és módosítható, hogy megfeleljen az igényeinek szervezetek. Ennek eredményeként ma sok fajta ügyintézés (székhelye) és opciók irodai alkalmazottak.
A személyzet eszköz lehet besorolni a következők: tanácsadás, személyi.
TANÁCSADÓ UNIT. A feladatai ezek a szakemberek, hogy tanácsot adjon a vonalbeli vezetés a saját szakterületükön. A leggyakoribb konzultatív használt berendezés a jog területén, vagy a legújabb speciális technológiával, az oktatás és képzés, valamint a tanácsadói munkát a káderek.
Szolgáltatás a gép. A készülék funkciói bővíthetők végezni bizonyos szolgáltatásokat. Például a személyzeti osztály, a funkcionális egységek kapcsolódó piackutatás, finanszírozás, tervezés, logisztikai, átvétel, tárolás és az információ feldolgozása.
SZEMÉLYES UNIT. A személyes felelősség végrehajtása, amely előírja a fej, ez magában foglalja a titkár, asszisztens, asszisztens. Bár a személyes gép nem rendelkezik formális felhatalmazást, a tagok nagy teljesítmény. Útján naptár és a szűrés azokat az információkat, szabályozhatja a hozzáférést a fej, amelyre a munka.
Ha a hardver hatásköre csökken ajánló hatáskörét, azt feltételezzük, hogy a vonalbeli vezetés fogja kérni a tanácsadó egysége, ha a szükség a tudással. De vezetők nem kell megtenni. Lehet, saját belátása szerint, hogy megoldja a problémát, nem is üzembe a készüléket a népszerűsége. Amikor a hatáskörét méretű berendezésben önkéntes, aki gyakran van, hogy időt meggyőzni vezetők az értéke a szolgáltatások és a felajánlásokat. Még ha a tanács a készülék eddig, és ez volt, hogy vezetők továbbra is elhanyagolt, akkor biztosan vezet közötti konfliktus vonalbeli vezetés és irányítási személyzet.
Kötelező érvényű megállapodás. Mivel a készülék nehezen kommunikál line management cég néha kiterjeszti a hatáskörét az egység egyeztetni kell velük bármilyen döntést. Találat esetén szükséges, a vonal vezetés megvitassák a helyzetet a személyzet megfelelő berendezés intézkedések megtétele előtt vagy javaslatot nyújt be felsővezetői. Azonban, vezetők nem kell ténylegesen követni a gép.
Párhuzamos jogkörök. A felső vezetés meghosszabbíthatja a hatáskör hatályának az egység, amely azt a jogot, hogy a döntést a lineáris vezető. A cél az, hogy létrehoz egy párhuzamos hatóság ellenőrzési rendszer egyensúlyának teljesítmény és megakadályozzák baklövéseket. A legszélesebb körben alkalmazott párhuzamos hatáskörök kormányzati szervezetek. Sok vállalat alkalmazni versengő hatásköröket, hogy ellenőrizzék a pénzügyi költségek, amelyek két aláírásra van szükség abban az esetben nagy vásárlások.
Funkcionális hatóságnak. Az eszköz, amely a funkcionális hatóság egyaránt kínál, és megtiltják bizonyos intézkedések a hatáskörébe. Lényegében lineáris hatáskörét a szervezet elnöke realizálódik a gépen keresztül, ami neki a jogot, hogy bizonyos kérdésekben. Funkcionális hatáskörök közti különbségek megszüntetése vonal és a személyzet feladatait minden gyakorlati célra.
Funkcionális hatáskörök elterjedt, mivel a modern szervezetek gyakran igényelnek magas fokú egyenletessége olyan területeken, mint a számviteli gyakorlat, munkaügyi kapcsolatokat és a munkaviszonyt ellenőrzés.
LINEAR hatáskörét a gépet. A nagy szervezetek, a közigazgatási apparátus tartalmazhat több ember. Ilyen helyzetekben, a berendezés egy olyan egység több mint egy ellenőrzési szintet. Ezért a készülék maga is egy lineáris körű megszervezése és rendszeres lánc parancsok belül. Természetesen vezetők az ellenőrzési hierarchia egy lineáris teljesítmény felé beosztottak, függetlenül attól, hogy a természet a berendezés összefüggésben a hatóságok a szervezet egészére.