A stratégiai tervezés a fejlődés a vállalkozás - Lascaux a
ETO 652.13.078 BBK 63,3 (2)
VI Lascaux - RT n. avtomobilno docens Moszkva Road Intézet (Állami Műszaki Egyetem)
A bemutató tárgyalja egyes módszerek a stratégiai tervezés fejlesztés a vállalkozás (cég), a szükségességét annak alkalmazása a túlélés és a vállalkozások fejlődését (cégek) a piaci körülményekhez.
ETO 652.13.078 BBK 63,3 (2)
Vez. pech.l. 11.97. Forgalomban 30.000 példányban. (1. üzem 5000). Rendelési szám 2925
A feltételek a piaci viszonyok, az új megközelítés a fejlődés a vállalkozás (cég, vállalat), amelynek alapja az elutasítás az elvet, hogy a siker a vállalkozás (cég) függ csak a racionális termelés megszervezését (szolgáltatások), amely költségmegtakarítást azonosítja a belső tartalékok, termelékenység növelése és hatékony felhasználása az összes erőforrás. Ez az elv szerint a vállalás (társaság) kakzakrytuyu rendszer, amelynek céljai és célkitűzései adottnak és a viszonylag stabil hosszú periodavremeni.
Az újdonság a megközelítés abban a tényben rejlik, hogy a vállalkozás (cég) tekintik egy nyitott rendszer, a fő feltétele a hatékony tevékenységek, amelyek nem befelé, hanem azon kívül is (külső). Company Effektivnostfunktsionirovaniya (társaság) által így meghatározott naskolkoudachno onoprisposobleno a külső környezetben - a vállalkozás (cég) egy időben felismerni a veszély, hogy a létezését, vagy ellenállni a fúj a sors, képesek lesznek, hogy ne hagyja a lehetőséget, és a legtöbbjük .
Egy ilyen megközelítés logikusan vezet a stratégiai tervezés, módszerén alapuló szituációs tervezés, amely szerint minden házon építőiparban a rendszer nem más, mint egyfajta válasz reaktsiyana különböző svoeyprirode hatása mind a külső környezet és néhány belső jellemzők, beleértve a termelési technológia és termék minősége, a munka és anyagi erőforrásokat.
Stratégiai tervezés-etoodna az ellenőrzési funkciók, amely a kiválasztási folyamata a szervezet céljainak és hogyan lehet elérni őket. A stratégiai tervezés biztosítja az alapot az összes gazdálkodási döntések funktsiyorganizatsii, a motiváció és kontroll, elsősorban a stratégiai terveket.
A stratégiai tervezés egyre fontosabbá válik az orosz cégek, amelyek szállítják a nagyon versenyképes, mind egymással, mind a külföldi vállalatok. Míg a stratégiai tervezés önmagában nem biztosítja a sikert, azonban megteremti a feltételeket a megjelenése számos fontos és gyakran nélkülözhetetlen segítő tényező a szervezet számára.
A jelenlegi változások üteme az a gazdaság igényeihez vekonomicheskih ismerete minden tervezési módszerek szükségessé a stratégiai tervezés, a hivatalos majdani kihívások és lehetőségek. Ez biztosítja a vezetés kialakítását jelenti tervet a hosszú távú és biztos alapot nyújt a döntéshozatalban. A tudás a cég fejlesztési célok segít tisztázni a legmegfelelőbb módja, hogy ezek eléréséhez, és segít csökkenteni a kockázatot a döntést. Prinimayaobosnovannye és szisztematikus tervezési döntések, irányítás csökkenti a prinyatiyanepravilnogo resheniyaiz oshibochnoyili hamis információkat lehetőségeit predpriyatiyay a külső helyzet. Tervezés, mivel meghatározza a célok megvalósítására, akkor segít létrehozni egy egységet a közös cél a szervezeten belül (vállalati). Ma, a stratégiai tervezés az iparban egyre inkább szabály, mint kivétel.
A mai napig, Oroszország megszilárdította nyilvános mnenieob objektív szükségszerűség sokoldalú és hatékony állami beavatkozás a gazdasági fejlődés folyamatában. Remélem egy önbeteljesítő piaci erők issyakla.Ekonomika ország, magára hagyott, akkor jött a kritikus pont. Keveset tesznek, hogy bővítse a kereslet, amely a fő motor gyártását. Még a Világbank arra ösztönöz bennünket, hogy vizsgálja felül a politika korlátozása állami fellépés változtatni az irányt az optimális és racionális kormányzati beavatkozás a gazdaságba intézkedéseket.
Azokban az országokban, a fejlett piacgazdaságok, a stratégiai tervezés jár lényeges eszköze az állami szabályozás, a gazdaság és a vállalkozások fejlődését. Planomernoerazvitie társadalom-on izosnovnyh vívmánya az emberi civilizációs
teni. Annak szükségességét, hogy az a követelmény szabja objektív törvény az arányosság a reprodukciós folyamat. A stratégiai tervezés segít fenntartani a szükséges gazdasági arányban, amely koherens és fókuszált működésének minden része a gazdasági rendszer a társadalom.
A stratégiai tervezés nőtte ki magát az egyik leghatékonyabb eszköz a modern menedzsment. Van egy régi, többször is beigazolódott: „Ez a menedzsment minden szinten az a feladata, hogy minden erőfeszítést annak biztosítására, az optimális változata a jövőbeli fejlődés és nem hagyják, hogy behúzza az örvény a kudarc.” A modern világ nagyon változatos, számos tényezőtől függően. De ha ez a dolgozat lesz útmutató fény azok számára, akik tudnak venni az adott körülmények között, egy hatalmas terhet irányításáért felelős a gazdaság, és kész bármit megtenni, hogy azon a szinten szerinti követelmények ezt a feladatot, a siker az ország fejlődését is sor kerül.
Fejlesztés a piaci viszonyok szembesíti vállalkozások (cégek) problémák a túlélés vagy a folytonosság
a növekedés. A megoldás ezekre a problémákra kapcsolódó létrehozása és végrehajtása a versenyelőnyt a vállalkozás (cég), alapja a kidolgozása és végrehajtása a megfelelő stratégiákat.
Meghatározása és végrehajtása stratégiák sorolják nehéz és időigényes feladatok, amelyek nem csak megváltoztatja a sztereotípiák az irányítás, hanem egy bizonyos készség döntéshozók a hosszú távú fejlődés a vállalkozás (cég).
Figyelmen kívül hagyva ezt a tényt, és megpróbálja, hogy egyszerűsítse a megértése a piaci helyzet miatt rossz tudás a modern tervezési módszerek, a képtelenség, hogy meghatározza az árképzési stratégia és a vállalati magatartás a piac vezethet a gyakorlatban meglehetősen súlyos veszteségeket, ami azt a csődöt.
A cél ennek a munkának, hogy fontolja meg a módszertani szempontokat a stratégiai tervezés a vállalati fejlesztési koncepciók és javaslatok azok gyakorlati alkalmazásáról. Úgy tervezték, a közgazdaság, a diákok az üzleti iskolák, üzleti vezetők és szakemberek a megoldást a problémákra a szervezetek és vállalkozások számára.
1. Tervezés, mint egy üzleti funkció
1.1. A lényege a tervezési
Tervezés - az a képesség, hogy előre a célok a vállalkozás (cég), az eredmények a tevékenységét és szükséges források bizonyos célok elérése érdekében. A terv azonban - ez nem csak arra, hogy az összes szükséges intézkedést, képes előre látni minden „meglepetés”, hogy az esetlegesen felmerülő az út mentén, és képes lesz megbirkózni velük.
1) Az egységesség elve (holizmus) azt sugallja, hogy a tervezés
gazdasági szervezet kell egy szisztematikus jellegét. Ez azt jelenti, hogy:
• detektált elemek sokaságát;
• suschestvlyaetsya közötti kapcsolat az elemek;
• végre egy irányba, a rendszer elemeinek, összpontosított egy közös cél;
2) a részvétel elve a vállalat munkatársainak a tervezési folyamatban;
3) A folytonosság elve magában foglalja:
• folyamatos tervezési folyamat a beállított ciklus
• terveket dolgozott folyamatosan kell jönni egymással helyettesíthetők az átmenet az egyik időszakról a következő tervezett;
4) a rugalmasság elvét, azaz a a képessége tervezi megváltoztatni a tájékozódás kapcsolatban előfordulása előre nem látható körülmények, azaz a azok egyes rendelkezései, amelyek lehetővé teszik a szükséges változtatásokat kell határozni;
5) A pontosságának elvét, azaz terveket kell dolgozni, és részletesen, hogy milyen mértékben lehetővé teszi a külső és belső feltételek a vállalkozás (cég).