Hogyan kell kezelni az üzleti válság válságkezelés tanácsokat a vállalkozók, a navigátor Kirov

Eugene Pinkus, üzleti tanácsadó a válságkezelésben

A válság már az udvaron. De sok vállalat továbbra is reméljük a legjobbakat. Ma szeretnék inkább a viselkedését a vállalati stratégiák helyzetekben nehéz a gazdasági szempontból.

Sajnos, ma a vállalatok többsége úgy viselkedik ugyanúgy, mint hat évvel ezelőtt. Egy reméli, hogy minden rendben. Így lehetséges, hogy várjon addig a pillanatig, amikor a vállalat megmentésére már nincs lehetőség.

Az első stratégia: Mikor jön a túlélésre.

Ha minden rendben van, nagyon rossz: az ügyfelek nem fizetnek, szállítók igényel pénzt fizetni, a bérek és az adók kell fizetni, és nincs pénz a hitelek. A mi feladatunk, hogy ellenálljon az első csapást a válságra sürgős intézkedéseket. Szóval, mit csinálunk.

Először. függessze fel valamennyi hosszú távú beruházási projektek, és megpróbálta kihúzni a pénzt már befektetett valahol. Minden befektetés megáll.

Harmadik. függessze fel valamennyi non-profit és a kis megrendelések nyereséges. Fenntartjuk 20% -át a legjövedelmezőbb megrendelések. A fő probléma az, hogy még a válság tehetetlenségi






A cég továbbra is elvégzi a nem jövedelmező megrendeléseket. Az emberek dolgoznak, a termelési kapacitás, és a pénz is jár. Megnézzük a megrendeléseket, hogy jön a vevők, és hagyja a legjövedelmezőbb. Más hulladék. Mi szolgálja csak a high-end felhasználók. A kihívás az elejére ügyfelek már mártott csokoládé.

Negyedik. Célunk, hogy egy olcsóbb irodai és nézi a lehetőséget a bérleti távoli alkalmazottak. A jövő a távoli munkatársak sok irányban. Távoli munkavállaló költségei átlagosan 3-szor olcsóbb, mint a hagyományos. Ez drámaian csökken az iroda, kommunikáció, internet, adók.

Ötödik. felülvizsgálja a termék ára. Azt hagyjuk csak azokat a megbízásokat az árakat generáló jelentős nyereséget. Másrészt megrendelések az áremelésre.

Hatodik. Mi koncentrálni szolgáló jelenlegi ügyfelek és új stop. A feladat -, hogy megtartja a jelenlegi ügyfelek és túlélni rovására őket. Különösen most, hogy az új év, amikor sokan még mindig él a tehetetlenség, még mindig sok pénz. A feladat -, hogy keresni maximum pénz most. Nagy hangsúlyt fektetünk a meglévő ügyfelek. Örvendünk az ajándékokat, bónuszok, promóciók, stb Gondolod, hogy meg kell tennie, hogy megtartja az ügyfelek? Nem kosyachit! Meglepő módon, ez a fő oka a veszteséget az ügyfelek. Mi eladni valamit, és elfelejtettem, hogy hívja vissza.

Alkalmazottak Naham. Elfelejtettem írni. Elfelejtette, hogy küldjön valamit. Ez a termék nem a minőség. Csomagolás gyűrött. A kérdés nem az, hogy meghaladja a várakozásokat, de ez egyszerűen nem kosyachit.

A legrosszabb dolog - ülni és várni, hogy majd megoldja magának. Sajnos, a legtöbb vállalkozás működik így. Azt látják, hogy kezdenek roll hullám problémák, de továbbra is működik, mint korábban. Csak dolgozni az emberek, az értékesítés, a beszállítók, pénzügy, stb És ez vezet az a tény, hogy a tengely probléma kezd növekedni.

Hanem azért, mert van egy bizonyos tehetetlensége, azt gondolják: „Semmi, még nem is olyan szörnyű.” És ha nem lesz igazán ijesztő, hogy nem ez sem lehetetlen. Ez olyan, mint a „Titanic”. Kettétört - minden, akkor nincs módja annak, hogy mentse.

Hibát talált a szövegben? Válassza ki és nyomja meg a Ctrl + Enter.