Vezetői Revolution - az evolúciós folyamat menedzsment elméletek a huszadik században
vezetői forradalom
A fejlesztési, irányítási gondolat jelentős változáson ment keresztül, amely lehetővé teszi, hogy hangsúlyozzák bizonyos szakaszaiban. Szerint Ai Kravchenko, ezeken szakaszában vezetés drasztikusan megváltoztak, hogy meg tudjuk beszélni a vezetői fordulat. Ezek közül az első azt kéri a vallási és kereskedelmi kapcsolatokat a sumér és egyiptomi civilizáció (3000 BC), amikor a kaszt papok átalakult kaszt vallásos funkcionáriusok vezetők [7, 17.]. Ezt előzte helyett a szent szokás emberáldozat a rituális áldozatokat támogatások formájában - pénz, ékszerek, mezőgazdasági termékek, hazai, kézműves munka. Fokozatosan az egyház, amely lényegében megkülönböztethetetlen az állam elkezdte ellenőrizni a hatalmas vagyon és értékeket, amelyek szükségesek a számviteli rendszer funkcióit, ellenőrzés, terjesztését és cseréjét. Az építés során, például struktúrák az ókori Egyiptom volt dicsősége megnyilvánul vezetői készség és a képesség, hogy tervezni és szervezni a hosszú távú munka mozgósítani és felhasználása anyagi és emberi erőforrásokat. Az eredmény egy eszköz az átalakulás a kereskedelmi és vallási tevékenységek. Ugyanazon szakaszában, a halál egy kollektív életfenntartó típusú (vadászat, halászat és összegyűjtése természetes gyümölcs), és az átmenet a szervezet az élelmiszer-termelés (mezőgazdaság, állattenyésztés), amely a lendületet a fejlődés a gazdasági irányítás.
Negyedik vezetői forradalom egybeesett az ipari forradalom XVII-XIX században, és lényegében lett az eredménye. Az átmenet a gyári (kézzel készített) a gyári (nagy gép) gyártása vezetett munkamegosztás a konszolidáció a dolgozók és a termelési egységek magánrendezvények, ami nem okozhat megjelenése alkalmazottak, amelynek kizárólagos feladata volt „betelepülő” együtt a tevékenységét az emberek részt vesznek egy adott szakasz annak érdekében, hogy egy termék a legalacsonyabb áron. A tulajdonos a termelési eszközök milyen mértékben integrálódnak a gyár már nem közvetlenül részt nem csak a gyártási folyamat során, hanem a menedzsment a termelés és a reprodukció a tárgyi, a változó és bízza ezt a funkciót bérelt vezetők. Control funkció, azonban továbbra is a tulajdonos. Adminisztrációs és menedzsment osztottak önálló jellegű tevékenység és az ellenőrzés legfontosabb résztvevője a gazdasági és gazdasági folyamatokat. Management fokozatosan kezdett fordulni az adott tudományágban és készségeket, amelyek szükségesek felhalmozni, szaporodnak, és adja át előírja, hogy az alkalmazottak.
Ahhoz, hogy jobban megértsék a fejlődését menedzsment gondolkodás és a belső rugó, az egyik meg kell különböztetni a kormányzás (makro menedzsment) és a menedzsment a vállalat vagy vállalkozás (mikro-menedzsment). Amíg a XIX-XX század Management gondolat elsősorban fejleszteni és javítani kormányzást. Bármely állam, amely fogant, fejleszteni és erősíteni azáltal, hogy egy koherens rendszer jól meghatározott gazdálkodási egységekben, prioritások, módszereket. És minél nagyobb az állam volt, annál nehezebb volt nekik a rendszer. Sok uralkodók és a legjobb elmék idejével tette ötlettől a fejlesztése és javítása a közigazgatás hatékonyságát.