És rendezők hajlamosak oshibatstsa!

Ennek eredményeként, az összes üzleti közösség szenvedett egy csúnya betegség. Félünk ismét felelősséget. Ha valami elromlik, a tervek szerint, a mi az emberek megpróbálják másokat hibáztat, hogy fordítsa le a nyíl, vagy egyszerűen elrejti a részvényesek negatív eredményt abban a reményben, hogy talán mindent, és valahogy megoldja magának. Először is, ez egy stratégiai hiba, hogy sok tulajdonosok. Végtére is, gyakran bérelt vezetők csavarok meghúzásával, forgalomba őket a „körét a siker.” Ennek eredményeként, gyakran előfordul, hogy a korábban sikeres üzleti összeesik pontosan azért, mert az a tény, hogy a bérelt felső vezetés csak stabilan és megbízhatóan kezeli folyamatok, nem zavarja, és nem kell aggódni, amit minden stratégiai döntéseket.

Nos, mit tennél, hogy a szegény igazgatója vagy vezetője az egység, ha egyértelműen kapcsolódik a fő teljesítménymutatók (KPI), amely csak a növekedés a mennyiségi és minőségi mutatók, és még átmeneti stagnálás - ok az elbocsátásra?
Ennek eredményeként lebeg valahol a felhők tulajdonosok egyszerűen senki sem indokolja, hogy bármilyen minőségi változásokat.
Nem kell, hogy mondjanak példát az élet. Amellett, hogy a legfiatalabb olvasók, mind látnia kellett elegendő a vállalkozások száma, összeomlott annak a ténynek köszönhető, hogy a tulajdonosok az elv vezérelte a „Már nagyon okos, és nem tanítanak az életem, amíg nem fizetnek a fizetést.”
És hány helyzetek, amelyekben a stratégiai, de gyulladt, gondolva a tulajdonosok kialakításához vezetett a probléma, mint „a Mars lesz alma virág”. Ennek eredményeként a rendkívüli gondossággal, hogy segítse az igazgató rossz vniknuvshie a nagyságát a gondolat és nakosyachit a részleteket.

Nos, itt egy példa, amióta elkezdett beszélni teljesítménymutatók. Obskúrus olvastam egy cikket a Balanced Scorecard - mondjuk végre.
De ez általában csak a fejlődésük le sem a HR-osztály, vagy ami még rosszabb, közvetlenül a feje szerkezeti megosztottság a hatáskörükbe tartozó. Az eredmény egy halom haszontalan papírmunka és a munkanélküliek, valamint a kulcsfontosságú teljesítménymutatók eredményeként fordult tömeges dimenziós elrendezése motiváció.
A cég első személyek gyakran nem értik, hogy a felelősség, hogy a rendszer működik, mint a harmonikus mechanizmus nyugszik, és nem a fejét a személyzeti osztály vagy gondnok bácsi Vasya, aki hívta őket, hogy fokozzák aplomb adminisztratív igazgatója.

Hibák viszály hibákat.
Vannak előforduló hibák miatt bizonyos okok, például a hátrányos gyengén célba külső környezet. De az adminisztratív hibák következtében a bizonytalan feltételek, van egy természetes folyamat része. Csak az a fontos, hogy képes legyen fenntartani egyfajta visszaüt, ha váratlan helyzetekben, amely lehetővé teszi számukra, hogy menjen el minimális veszteségekkel. És persze a hibákat. Igen.
Hibák történnek, feküdt a felszínen. Elismerte miatt gyulladt törekvések és varázslatos értő tulajdonosok vagy vezetőségre.
Ilyen hiba haszontalan, hogy figyelmeztesse. Aktivált természetes szelekció. És hagyja, hogy a munkát.
Magyaráz meg semmit sem, hogy segítsen az ilyen szerencsétlen főnökök semmit, és nem akarja.

Andrey Stadnik
Szakértői projekt menedzsment és befektetési menedzsment.
Koordinátor szabadúszó projekt BFM Group Ukraine

Alexander, ha valami tényleg, akkor amellett, hogy hisz benne valaki, akár nem!

Csak egy kérdés a „létezését valami tökéletes,” különös tekintettel a hiba továbbra is nyitott, mert a koncepció egy hiba lehet elég homályos :)

Idézet a könyv az alapító a társasági SONY, Akio Morita „Made in Japan”.

Igen, persze, mindenki sokkal kényelmesebb azok illúziókat :)
Felismerési hibák - ez ugyanaz neotemleny agy tulajdonság, mint a tanulás, célmeghatározás, újdonság detektorok.

Séta a sűrű erdőben, és hirtelen észrevette schoroh azonnal, akkor megáll, vár egy találkozót egy ismeretlen fenevaddal. De egy pillanattal később rájönnek, akkor megértjük, hogy ez volt a szél.
Az agy teszi a felismerési hibát helyzet, de ebben az esetben ez egy hasznos funkció, amely lehetne megmenteni az életét (ha lett volna egy vadállat ott, amíg nem figyel rá, a következmények BT ​​egyéb).

A válasz nem szükséges, csak dogonku:

Csak tiszta előrejelzés

Nincs egyértelmű előrejelzést fuzzy helyzetet. Van egy valószínűségi modell, ha az előrejelzés feltételekkel.

adhat egy tanár, aki ezt vagy azt a tárgyat, egy 1% -os pontossággal

Ismét a pontos kifejezéseket és egyértelmű értékek vagy becslési hiba (pontosan 3%) nem rendelkeznek realitással. Soha nem lesz pontosan 3% lehet a 4, 2.5. Mondanom sem kell a tartomány vagy a tartomány hiba ahol ő lehet (attól függően, hogyan viselkedett a kezdeti feltételek mellett).