Bevezetés, az alapvető elméleti szempontból a stratégiai fejlesztése a szervezet, a stratégia alapjául
Az alapötlet a stratégiai menedzsment az elképzelést, szekvenciális szerves vállalkozások alkalmazkodni a változó körülményekhez, a környezet, az ötlet egy célzott megközelítést a megoldást az összes adminisztratív feladatok és a vállalkozások egészére. De ahhoz, hogy képes legyen alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet, és így mindig fenntartani a pálya, hogy elérje céljait, a cégnek legyen egy stratégia.
Kiválasztása stratégia és végrehajtása képezi a fő része a vállalat stratégiai fejlesztés. A stratégia meghatározza, amit a cég meg kell tennie, és mit nem szabad tennie; mi több fontos és mi kevésbé fontos annak működését.
Hatékony stratégia megteremti a fenntartható versenyelőny, növeli az intenzitást a vállalkozás tevékenysége a feltételeket, a válság nem szűnt meg. Stratégia - olyan összetett és potenciálisan hatékony eszköz, amellyel egy modern cég képes ellenállni a változó körülményekhez, nem csak túlélni a verseny, hanem erősíti versenyhelyzetét a piacon.
Az összes fenti meghatározni a választás a téma a munka. Ez természetesen a munka foglalkozik a legsürgetőbb és a legkevésbé fejlett stratégiai menedzsment elmélete - a fejlesztési stratégiák a szervezet. A fő célja az írás ezt természetesen a munka, hogy az tükrözze a lényege az alapvető stratégiák a vállalati fejlődés, hogy fontolja meg a kialakulását vállalati fejlesztési stratégia alapján azonosítja növekedési pontokat és elemezze a folyamat stratégiai menedzsment a példa a kijelölt objektumot tanulmány.
Mivel a vizsgálat tárgya kiválasztott legnagyobb vállalata az orosz mobil kiskereskedelmi piacon - „Euroset benyújtott,” mint a mobil kiskereskedelmi piacán Arzamasz.
A téma a tanulmány külső és belső tényezők befolyásolják a tevékenység a cég „Euroset”.
Írásban használt hivatalos adatok a vállalat közzétett a honlapján és ezekből folyóiratok tevékenységét a cég a piacon, és a fejlesztés a mobil kiskereskedelmi Oroszországban.
Stratégia az alapja a fejlesztés a szervezet
Abban a pillanatban, sok definíciója a „stratégia”. Nézzük csak néhány ezek közül.
A.Ansoff megnevez néhány megkülönböztető jegyei a stratégia:
A folyamat kialakulásának stratégia nem fejeződik azonnali hatást. Általában végződik a létesítmény a közös területeken, a támogatása, amely biztosítani fogja a növekedést és erősíti a cég helyzetét.
Stratégiákat kell használni a stratégiai projektek, kutatási módszerek. A szerepe a stratégia a keresés a, először, hogy összpontosítson bizonyos területeken vagy lehetőségek, másrészt, hogy elutasítja az összes többi lehetőséget, nem összeegyeztethetők a stratégiát.
Annak szükségességét, hogy ez a stratégia már nem, amint a tényleges események vezet a kívánt fejlődés a szervezet.
A stratégiák kidolgozása nem lehet előre látni a lehetőségeket, amelyek nyitva tartani a megfogalmazása konkrét tevékenységeket. Ezért kell használni nagyon általános, hiányos és pontatlan tájékoztatást a különböző alternatívák.
Ha pontosabb információkat lehet megkérdőjelezni érvényességét az eredeti stratégia. Ezért van szükségünk visszacsatolás, amely lehetővé teszi a gyors újratervezés stratégiákat.
Attól függően, hogy az objektum a stratégiai menedzsment különböztetik meg: a vállalati stratégia - a stratégia a szervezet egészére; üzleti stratégia - a stratégia az egyes szervezet stratégiai különbségeket; funkcionális stratégia - a stratégia a funkcionális területek kezelése.
Meghatározó tevékenységi köre, célmeghatározás, meghatározása a rövid távú és hosszú távú célok (programok), stratégiák meghatározását, hogy a cél elérése érdekében alakít ki stratégiai tervet. A fő összetevői a stratégia ábrán mutatjuk be 1.1.
Az elsődleges belső befolyásoló tényezők a vállalat stratégiáját, az erősségei és gyengeségei működését, szakértés, személyes ambíció, a filozófia és az etika a vállalat, vállalati kultúra és a piaci értéke a részvények.
Ábra 1.1. A fő összetevői a vállalat stratégiáját
A stratégia lesz a „cérna idő”, amely összeköti a múltat és a jövőt. Választható stratégiát hatékonyan kell kihasználni az erőssége a cég, hogy legyőzni gyengeségeiket részesülő miatt a külső körülmények, és a sikeres elkerülése külső támadásokkal szemben.
Egyetlen optimális stratégia minden vállalat az iparágban nem létezik. Mindegyikük, mivel a profil a tevékenységét, céljait és képességeit, készségek és erőforrások fejlesztése saját stratégiáját. Mivel a jól ismert amerikai szakértője a menedzsment M. Porter, a lényege a stratégia, hogy hozzon létre egy egyedülálló és hatékony vállalati piaci pozícióját a választások tevékenységeket, amelyek eltérnek a versenytársaink.
Kiválasztása stratégia és végrehajtása képezik a fő része a stratégiai tervezés. A stratégia meghatározza, amit a cég meg kell tennie, és mit nem szabad tennie; mi több fontos és mi kevésbé fontos annak működését.