A legjobb gyakorlatok dolgozik az informális szervezet vezetője
Home | Rólunk | visszacsatolás
Fogalmazza közös stratégia dolgozik az informális vezető szinte lehetetlen. Minden esetben saját sajátosságait, hogy figyelembe kell venni. Azonban, tudjuk ajánlani az általános elveket a helyi véleményformálók az ő oldalán. Attól függően, hogy milyen típusú magatartás informális vezetője, megkülönböztetni bizonyos megközelítéseket.
A szervező munkájának legjobb logikai érveket. Meg kell győződve arról, hogy minden, ami történik - tenni a jó a társaság.
Amikor dolgozik szintetizátor szükséges kompromisszumokat - nevében beszél és beleegyezésével a csapat, ő nem támogatja a népszerűtlen döntéseket. A politika „kényszerítve” a kilátást a fej valószínűleg fog negatív eredményt, mivel ez a „szintetizátor”, általában kezdeményez egy kimondatlan ellenállás parancsot, és határozza meg, hogy a fejre.
Generátor ideyneobhodimo érdeklődés pozitív munkát, részletesen kifejtette, milyen előnyökkel (nem csak és nem annyira az anyagot, mint a különböző promóciók köszönhetően) azt ígéri, ez a csapat.
Ez teljesen lehetetlen, hogy megnyerje a zsarnok, mivel ebben az esetben a kép a „legerősebb” lesz megtorpedózta.
Függetlenül attól, hogy milyen típusú informális vezetés, a fej Javasoljuk, hogy kövesse az alábbi alapvető szabályok:
Először is, a politika „répa és bot” abban az esetben, informális vezető nem alkalmazható - az elbocsátás ilyen személy vennék nagyon negatívan csapat. Emelni, hogy ugyanabban a helyzetben ez csak akkor lehetséges, ha van bizalom a cége hűségét. Egyébként a nagy veszteség kockázata legalább a csapat része rábíztak. A fő feladata a fejét a vezető, hogy vonzza a maga oldalára, és használja a tulajdonságait a jó társaság, a hatékony működéséhez minden osztályon.
Másodszor, mivel a szabály, hogy a nem hivatalos vezetője a kollektív hangja a problémát. A fent leírt eljárások, meghatározza a okoznak feszültséget a csapat. Kommunikálni vele, nem mint versenyző, hanem mint egy szakértő - akkor így javítja a képet szemében közösség és bemutatják a céljait. Folyamatosan konzultál vele, hogy motiválja a döntést, de semmi esetre sem kell elmagyarázni neki, hogy ezek az intézkedések nem irányul ellene személyesen. Bármilyen nem hivatalos vezetője tart (néha öntudatlanul) a fej, mint a versenytárs a harc a csapat, és az ilyen érvek gyakran hatással szemben a kívánt hatást. Éppen ellenkezőleg, meg kell, hogy vegye igénybe a pozitív motiváció
A - negyedik, az utolsó szó bármilyen ülésen kell maradnia a fej mögött. Meg kell adni, hogy beszéljen mindenki, köztük az ellenfelét, és csak ezt követően tájékoztatja a fejét a megoldás. Ez megoldja több problémát:
· Minden alkalmazott gondoskodik arról, hogy az ő véleménye értékes, hogy a fej
· Fej képes megbecsülni az informális vezető pozícióját, és megérteni, milyen mértékben a támogatást a csapat;
· Nézd meg a fej lenne érzékelhető, mint egy csapat egybeesik a szempontból a vezető, de ugyanakkor figyelembe véve az érdekeit az egész csapat. Segít, hogy állandósítja a kép a vezetője a szervezet.
· A - ötödik, még a legjobb körülmények között szükséges, hogy folyamatosan fenntartsák a hűség a hivatalos vezetője. Egyébként előfordulhat, hogy elhanyagolt, és megfelelően jár el ezzel a meggyőződéssel szemben a feje csapatok.
A férfi az alapja a szervezet, annak jellege és annak fő gazdagsága. Azonban nem lehet beszélni az ember általában a vezetői pozíciót, mivel minden ember más. Az emberek másképp viselkednek, ezek különböző képességekkel, más hozzáállás a munkájukat, hogy a szervezet ellátására; Az emberek különböző igényei, a motívumok a tevékenységek eltérhetnek. Végül, az emberek különböző felfogások a valóság körül, és magukat ebben a környezetben. Mindez arra utal, hogy az ember irányítása a szervezet rendkívül összetett, de ugyanakkor nagyon felelősségteljes és fontos, hogy a jövőben a szervezet az ügyet. A menedzser kell tudni sokat, akikkel dolgozik, hogy megpróbálja kezelni őket sikeresen.
Bár nincs egységes meghatározása a vezető a csapat vezetője, általában egy adott személyt nagyfokú amelyek jelentőségét ismeri fel a legtöbb csoport tagjai megoldásában csoport feladata. De akkor van annyi fajta vezető, mivel van egy helyzet és problémák a csoportban. Ha a megrendelt vezetésével rendszer informális kapcsolatok, a menedzsment (a formális csoport vezetője) szolgál tényező a szervezet a hatósági struktúráknak.
A vezér, hogy a vezető rendelkezniük kell bizonyos funkciók Példát beosztottak, akik hallgatni és engedelmeskedni neki.
Először is, a potenciális vezető még mindig van egy sor olyan személyes tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a többi csoport tagjai: a képesség, hogy a kitűzött célokat, hogy inspirálja az embereket, hogy elérjék az illetékes igazgatási és mozgást.
Másodszor, meg kell adnia magát egy csoport, amely megadja a vezető a lehetőséget egy organikus, nem erőszakos interakció az emberek, és az emberek kezével érezte a vágy, hogy engedelmeskedjenek, és kövesse a vezető, mind a formális csoport, és nem a formális csoport.
És harmadszor, legyen egy megértését valószínűséggel, nem-determinisztikus jellegét lezajló folyamatok a csoportban. Minden résztvevő a játék - a vezető és követői - játszani a szerepeket. És a szint csoportos játék határozza meg a szint a játék minden egyes résztvevő, amely, sajnos, nem tartható magas.
Meg kell érteni, hogy a vezetés a formális és informális csoportok különböző informális csoportok túl a vezetés ellenőrzése, akkor nem tiltja meg egy vagy hozzon létre előírásokat magatartásuk. Menedzserek kell tanulni, hogyan kell lépni a csapat tagjai, számukra közvetlenül a befolyásukat az informális csoport vezetője. Ehhez meg kell érteni és tanulni az informális csoportok, hogy létezik a cég, tudja elfogadni a „játékszabályokat”. Befolyásolja a csoport gondosan elő kell-proschityvaya következményei az ilyen akciók. Meg kell, hogy megpróbálja megtalálni a kompromisszumot az érdekeit a vezető és a fej, hogy létesítsen kapcsolatot a célcsoport és a vállalat mérkőzést.
Így a probléma a kisegítő személyzet és a vállalat vezetése, hogy biztosítsa a mozgás informális csoportok és formális struktúrák a munkavállalók közös célok és azok szerves interakció. Más szóval, az informális csoport erősnek kell lennie ahhoz, hogy támogassa a formális csoportok a döntés a feladatok, de a cég vezetése nem teszi lehetővé számukra, hogy vezető pozíciót.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy fontos megérteni, hogy az irányítási folyamat tárgyát létrehozását és működését a hivatalos szervezet. Meg kell érteni, hogy tanulmányozni kell a kérdéseket a csoport dinamikáját, a menedzsment ez annak köszönhető, hogy a befolyás a csoport, a szervezet és a céljai elérésében.
Hatékony kezelése formális csoport a szervezeten belül alapvető fontosságú. A szervezet egésze képes lesz hatékonyan teljesíteni tudja a globális feladatokat csak azzal, hogy a célok egyes üzleti egységek határozzák meg oly módon, hogy egymás tevékenységét. Ezért számos, befolyásoló tényezők a művelet csoport, mint például, a méretét, összetételét, és más kohéziós.
Az egyik legnagyobb kihívás, hogy gátolják a hatékony irányítás informális csoportok kezdetben rossz véleménye a vezetők. Egyes vezetők úgy vélik, hogy a nagyon megjelenése az informális szervezet - az eredmény a szabálytalanságokat. De nem ez a helyzet. Az informális csoportok bármely szervezet. Ez olyan természetes, mint a vágy, az emberek, hogy barátokat, kommunikálni, kommunikálni.
Jelenleg menedzsment elmélet úgy vélik, hogy az informális csoport kell használni, hogy a célok elérése a szervezet. Különösen, a következő megoldást:
· Ismerjék megléte informális csoport vagy szervezet, és rájön, hogy ez ahhoz vezethet, hogy a megsemmisítés a formális szervezet a halál. Ezért szükséges, hogy ne csak ismerjék az informális szervezet, hanem megtanulják, hogyan kell vele dolgozni;
· Hallgassa meg a tagjai és vezetői informális szervezet;
· Mielőtt bármilyen intézkedést, akkor ki kell számítani az esetleges negatív hatását az informális szervezet;
· A gyengíti az ellenállást változtatni a részét az informális szervezet, hogy egy csoport, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban;
· Ha gyorsan pontos információkat nyújt, így megakadályozza a terjedését pletykák.
Ami a vezetést a szervezet, azt mondhatjuk, hogy minden informális csoport lehet néhány vezetők, akik az élen bizonyos területeken, amelyek közül az egyik élvezi a legnagyobb hatást. A vezetők biztosítaniuk kell, hogy a viselkedését a csoport tagjai, amely elősegíti a közös célok elérése érdekében, mint abban az esetben a konfliktus, a motiváció és az elégedettség a munka csoport tagjai jelentős mértékben csökkent.
Leader nagymértékben meghatározza a stílust és az etika az üzleti kommunikáció a szervezetben. Etikai üzleti kommunikáció korszerű szervezet megköveteli az őszinteség, a tisztesség, hűség a szó, a végrehajtás kötelezettségeit, elvek, stb
Etikai üzleti kommunikáció fogalmát a nemzetközi. Üzleti etika határozza meg a szintet közművelődés, és viszont, az egyik szempontból a vezetési kultúra. Üzleti etika nagymértékben meghatározza a képet a cég és a társadalom hozzáállását, és ez nagyon fontos a modern szervezet, a sikeres jólét.