határozatainak végrehajtását, a szervezet
A „szervezet” a menedzsment több jelentése: a vállalkozások (intézmények); a szerkezetét; hogy közös funkció; foglalkoztatás típusa. Ami a menedzsment döntések keretében a szervezet tekinthető komplex művek azok hatékony végrehajtását.
Elmélet és gyakorlat fejlődött elvei határozatainak végrehajtását, amelyeket követni kell. Először is, a fej elosztja a teljes akcióprogramot bizonyos részeit (csoport feladat) adott művész. Ezután a végrehajtó szervezet döntési folyamat három, egymással összefüggő lépéseket: hozza feladatok végrehajtói tudat képzett előadók a hozzárendelés;
kéri a művészeket, hogy a hűséges végrehajtását.
Amikor az egymáshoz problémák általában annak biztosítására, hogy az előadók világos elképzelése, hogy: 1), 2), ha 3) hogyan, 4), milyen feltételekkel, 5) milyen erők és eszközök 6) milyen időpontban, 7), amely mennyiségi és minőségi mutatók kell tenni.
A jobb megítélése a feladat első magyarázható az általános elképzelés a probléma megoldásának néz a csapat. Mélyreható és egyértelmű megértését is - eredeti állapot elsajátítása egyéni feladat. Követi azt a helyet az egyes feladatok az általános munka, kölcsönös kapcsolat más feladatokat. Végül ismerteti a célt, vagyis, a becsült munka eredménye bocsátott a művész munkaeszközök, jelezve a befejezése a feltételeket, kritériumokat az eredmények értékelése. Különös figyelmet kell venni a lehetséges nehézségek leküzdésére, a biztonsági szabályokat.
Hogy a problémákat, hogy a művész használt különböző formák és módszerek: találkozók, összejövetelek, a beszélgetés, oktatás, bemutató teljesítmény modellek, a dokumentumok tanulmányozása és mások.
Miután meghallgatta a teljes spektrumát vélemények, tanácsos beszélni a fejét, hogy meghatározzák a cselekvési program, figyelembe véve a megbeszélés eredményét. Meg kell összpontosítani a megjegyzéseket, hogy vették figyelembe.
A cél a beszélgetést -, hogy tisztázza véleményt a művész a munka, hogy megértsék az oka a kifogást és kétségek, válaszoljon a kérdésekre, ellenőrizze a mély megértés a probléma, és hogyan oldja meg. Először létre kell hozni egy pszichológiai kapcsolatot a beosztottak, hogy megteremtődjenek a szabad, gátlástalan kifejezői szempontokat. Elősegíti a létesítmény érintkezés: a fejét egy jóindulatú választ a kétségek alárendelt kifejezése teljes bizalommal rá, az elutasítás vádak nem értik a problémát, vagy nem hajlandó elvégezni azt, amelyek kizárólag az üzleti oldalon.
Instruction végzik kezdete előtt gyakorlati munka. Head hiszi előre a folyamat a munka a beosztottak. Az eligazítás ő kínál elmesélni, vagy írja le, milyen sorrendben és milyen a munkavállaló kíván végrehajtani a feladatot. munkateljesítmény hiányosságok gyakran társul alulbecsülték utasítást. Azonban rossz, mint azt, hogy figyelmen kívül hagyja, és túl részletes magyarázatot. Nemrégiben még veszélyesebb, mint az énekes fumbles a követelményeket is.
Az általános szabály az utasítást: közli a lényeget, ami nélkül nem lehet elkezdeni. A többi információt, hogy számoljon be közeledő határidők megfelelő típusú munkák további utasítást.
Kijelző teljesítmény modellek, mint egy módszer a kommunikáció feladatok használni, amikor szóbeli magyarázatot elégtelen ef hatásfokú. Megvalósulási formáit a módszer különböző:
- felügyeli a munkát egy tapasztalt személy,
- képzés (bemutató „hogyan”, továbbá a független építési beruházások)
- gyakorlása (azzal a céllal, hogy javítsák készség, képesség, hogy ezt a munkát).
Dokumentumok tanulmányozása az egyik fő kommunikációs módszerek feladatokat. Ő nem olyan egyszerű. A pontosság és az érzékelés át a tartalmát a dokumentum számos tényezőtől függ: hogyan készül, az összefüggésben, hogy mi kerül bemutatásra, egészségügyi dolgozó, stb
Megkülönböztetni afferens és effektor kép következő tevékenységeket. Eredeti - eszközt hozott létre az előadó a mű kapott képet módosításával a fenti kijelölési módszerek. Az effektor - operatív módon, hogy saját cselekvési tervet. Az ilyen végrehajtási tervek az azonos feladatokat különböző egyének nem lehetnek azonosak (ábra. 20).
A közlemény szerint a pszichológusok, a munkavállalók a gyenge idegrendszer inkább kidolgozásakor részletes egyedi tervet. Emberek erős idegrendszer általában kevésbé részletes terveket. Ennek magabiztos, úgy gondolják, hogy gyorsan eligazodjanak előre nem látott körülmények. Más szóval, az effektor egy gyors módon, koto-rymi elkezdenek dolgozni, ők mások. Minél több dúsított oly módon, ahhoz képest, amit látott divízió vezetője, a munkavállaló kezdeményezésére.
Effektor képek, amellyel a pap Paiute előadóművészek munkát kell felelnie a teljesség, pontosság, mélysége kép, hogy képes kezelni a stresszt.
A teljességet a kép azt mutatja, hogy ez tükrözi a munka az elejétől a végéig. Ez azért fontos, hogy állítsa be a munkavállaló ötlet, hogy mi a teendő a különböző munkafázisokat.
A pontosság a kép jelzi bemutatásának egyértelműbbé jellemzői ütemezett munkát végzik. (Akkor tud mindent, ami szükséges, de nem egészen. Lehetőség van tudni, hogy a részt, de részletesen. Ez nem a teljességet azonos pontossággal. És az első és a második esetben kiigazításokat igényelnek leader).
képmélység leírja, hogy a kép időben távoli elejétől a műveleteket, amelyeket az (a képen) is tükrözi. Az emberek a gyenge idegrendszer jellemzője, hogy nagyobb mélységben effektor képet.
A kép a rugalmasság azt jelenti, hogy változik a helyzet kezdeti benyújtását művész gyorsan perestrai-vatsya.
Stressz ellenállást a kép egy intézkedés a szilárdság várt nehézségek. Ez különösen fontos az efféle munkahelyek, ahol a munkakörülmények lehet extrém (időhiány, életveszély, az információ hiánya, stb.) Összhang effektor rendelkező képeket az összes munkahely előadók segítségével, amely figyelembe veszi nemcsak az egyes feladatokra, hanem a kommunikáció az összes érintett fél (egység). Ha ezeket a követelményeket az effektor gyorsan valósul meg, akkor a függvény hozza munkahelyek az előadóművészek fej készült:
beosztottak tudják, hogy a problémát, és tudja, hogyan kell végrehajtani.
Minden egyes feladat a fejét, mintha „elveszíti” magát, amivel maga helyén a végrehajtó a megfelelő körülmények között. Meghatározásánál hibákat jellegét, hatókörét és tartalmát a feladat csökkenti a hatékonyságot a teljes megoldás. Ennek elkerülése érdekében kövesse az alábbi szabályokat.
1). Annak biztosítása, hogy a célok és az egyes üzleti és pszichológiai jellemzői az előadó. Figyelembe kell vennie a munkavállalók szakmai ismeretek (a speciális tudás, tapasztalat hasonló munkák). Hátultöltős beállítása is megfelel a funkciók az egyes temperamentum. Köztudott, hogy a flegma alig adott mű, amely megköveteli a gyors alkalmazkodás illik ez a kolerikus. Temperamentum befolyásolja a felfogása az új feladat.
2). A feladatok elosztása kellene ösztönözni kollektivista értelemben (például ki van zárva nyereményjáték vétel tapasztalt munkavállalók fenntartása, vagy a kibocsátás csökkentése a csapat többi tagja; megváltoztathatatlan beállítás valós munkaerő-ráfordítás aránya, stb.)
3). A kölcsönös bizalom végrehajtók az általános problémát. Ott kell lennie a meggyőződés, hogy a csapat egyik tagja nem cselekményeket, amelyek hátrányosan érinti az általános eredményt munkájuk. Egyedileg arról mindenki tud dolgozni teljes odaadással és kiváló minőségű. Fontos hozzávetőleges homogenitása munkaerő motiváció a csapat tagjai. Ezt úgy érjük el, mint eredményeként a nagy oktatási és szervezési munka.
4). Kölcsönös és kölcsönös segítségnyújtás a biztonsági háló együtt dolgozó emberek. A megoldás - holisztikus tervet, ami a felosztás alkatrészek különböző művészek járó esetleges költségeket és a kimerülése a teljes design. Ezért pontos irányítása beosztottak a végeredményt kell adni a feladatok megosztása, a csapat elért. Minden művész ösztönöznie kell, amely ösztönzi őt, hogy vigyázzon, hogy ne csak a végrehajtása a saját problémáit, hanem a problémák a kollégák.
5). Mozgósítás csapat. Ez a fajta tevékenység a szervezet megvalósítása. Ez mellett megvalósított eljárásban a tetteseket a feladat. A lényege ez: segítségével célzott oktatási rendszer és szervezeti intézkedéseket a fej, valamint a civil társadalmi szervezetek (szakszervezetek), alkotja a morális és pszichológiai hangulat a csapat, és minden munkavállaló a hívek végrehajtása a feladat (a határozat). A munka szakaszosan végezzük: először a szervezet eszközeinek, majd kell kidolgozni egy tervet, hogy mozgósítani (szervezési és technikai intézkedéseket) a feladat a darabot.