Bevezetés szervezet döntések végrehajtásának
Minden személy élete során vesz számos döntések, amelyek érintik először, rajta és az a kevés ember jár vele.
Ugyanakkor a szervezetek döntési folyamat játszik nagyobb szerepet, mint a magánélet az egyén. Itt a tét sokkal nagyobb. Által hozott döntések a szervezet az első helyen, életét befolyásolja nemcsak az ember a szervezet, hanem sok más ember. Ha a szervezet elég erős, döntéseit nem csak megváltoztatni a környezetet, amelyben a vállalat működik, de még a tanfolyam az emberi történelem. Másodszor, a hozott döntések szervezetek jelentős nehézséget, mivel szükség van, hogy vegye figyelembe a hatalmas mennyiségű különböző tényezők: a jövőben a piaci helyzetet, a versenyképesség a termékek vagy szolgáltatások, a beruházások volumene, stb
Ezen túlmenően, a vállalatok hatékonyságát minőségétől függ vezetői döntések. Ez határozza meg, hogy fontos a mastering minden felelős alkalmazottja rendszer, és különösen a vezetők, az elméleti ismeretek és készségek fejlesztését vezetői döntések. Meghatározó helyen okainak hatékony döntéseket tartja a tudatlanság, vagy be nem tartása a technológia kidolgozása és megvalósítása a szervezet.
A szervezeti szempont nyilvánul meg a szervezet fejlődését és végrehajtását a közigazgatási határozatot. Ugyanakkor végrehajtási számos funkcióját, nevezetesen a vasút, koordináló és motiváló.
Irányadó funkciója a döntéseket tükrözi az a tény, hogy ezek alapján készült a hosszú távú fejlesztési stratégia, konkretizáljuk több feladatot. Ugyanakkor megoldások alapját végrehajtását irányító közös feladatokat ellenőrző tervezés, szervezés, ellenőrzés, motiváció, amelyek révén valósul döntéseket.
A koordináló szerepe a döntések tükrözi annak szükségességét, hogy összehangolja a fellépés végrehajtásához a döntések végrehajtásához elfogadott időben és megfelelő minőségét.
A hatékonysága az egyes közigazgatási megoldások nagymértékben függ a teljesítmény meghatározott funkciók és kapcsolatok, mind az előkészítés során, a végrehajtás szakaszában.
Tekintettel Mindezek a közigazgatási határozatot válik valódi eszköz céljainak eléréséhez.
Ami a szervezet vezetői döntések tekinthető komplex művek azok hatékony végrehajtását.
Elmélet és gyakorlat fejlődött elvei határozatainak végrehajtását, amelyeket követni kell. Először is, a fej elosztja a teljes akcióprogramot bizonyos részeit (csoport feladat) adott művész. Ezután a végrehajtó szervezet döntési folyamat három, egymással összefüggő lépéseket: hozza feladatok végrehajtói tudat képzett előadók a hozzárendelés; kéri a művészeket, hogy a hűséges végrehajtását.
Ha hozza a probléma egyre biztosítására, hogy az előadók világos elképzelése, hogy mit, mikor, hogyan, milyen körülmények között, milyen erők és eszközök, milyen időpontban, milyen mennyiségi és minőségi mutatókat kell tennie.
A jobb megítélése a feladat első magyarázható az általános elképzelés a probléma megoldásának néz a csapat. Mélyreható és egyértelmű megértését is - eredeti állapot elsajátítása egyéni feladat. Követi azt a helyet az egyes feladatok az általános munka, kölcsönös kapcsolat más feladatokat. Végül ismerteti a cél, vagyis az állítólagos munka eredménye, jelezve a befejezése a feltételeket, kritériumokat az eredmények értékelése. Különös figyelmet kell venni a lehetséges nehézségek leküzdésére, a biztonsági szabályokat.
Hogy a problémákat, hogy a művész használt különböző formák és módszerek: találkozók, összejövetelek, a beszélgetés, oktatás, bemutató teljesítmény modellek, a dokumentumok tanulmányozása, stb. [7]
Miután meghallgatta a teljes spektrumát vélemények, tanácsos beszélni a fejét, hogy meghatározzák a cselekvési program, figyelembe véve a megbeszélés eredményét. Meg kell összpontosítani a megjegyzéseket, hogy vették figyelembe.
A cél a beszélgetést -, hogy tisztázza véleményt a művész a munka, hogy megértsék az oka a kifogást és kétségek, válaszoljon a kérdésekre, ellenőrizze a mély megértés a probléma, és hogyan a megoldást. Először létre kell hozni egy pszichológiai kapcsolatot a beosztottak, hogy megteremtődjenek a szabad, gátlástalan kifejezői szempontokat. Elősegíti a létesítmény érintkezés: a fejét egy jóindulatú választ a kétségek alárendelt kifejezése teljes bizalommal rá, az elutasítás vádak nem értik a problémát, vagy nem hajlandó elvégezni azt, amelyek kizárólag az üzleti oldalon.
Instruction végzik kezdete előtt gyakorlati munka. Head hiszi előre a folyamat a munka a beosztottak. Az eligazítás ő kínál elmesélni, vagy írja le, milyen sorrendben és milyen a munkavállaló kívánja befejezni a feladatot. munkateljesítmény hiányosságok gyakran társul alulbecsülték utasítást. Azonban rossz, mint azt, hogy figyelmen kívül hagyja, és túl részletes magyarázatot. Nemrégiben még veszélyesebb, mint az énekes fumbles a követelményeket is.
Az általános szabály az utasítást: közli a lényeget, ami nélkül nem lehet elkezdeni. A többi információt, hogy számoljon be közeledő határidők megfelelő típusú munkák elvégzésével további utasítást.
Kijelző teljesítmény modellek, mint egy módszer a kommunikáció feladatok használni, amikor szóbeli magyarázatot nem elég hatékony. Megvalósulási formáit a módszer különböző:
o Monitoring munkájának egy tapasztalt személy;
o tanítási gyakorlatokat.
Dokumentumok tanulmányozása az egyik fő kommunikációs módszerek feladatokat. Ő nem olyan egyszerű. A pontosság és az érzékelés át a tartalmát a dokumentum számos tényezőtől függ: hogyan készül, az összefüggésben, hogy mi kerül bemutatásra, mi az egészségi állapota a munkavállaló, és így tovább.
Megkülönböztetni afferens és effektor módja valóra. [7] Az első- eszközökkel létrehozott az előadó a munka képet állításával kaptunk a fenti hozzárendelési módszerekkel. Az effektor - operatív módon, hogy saját cselekvési tervet. Ezek a tervek ugyanazokat a feladatokat a különböző egyének különböző lehet (1. ábra).
A közlemény szerint a pszichológusok, a munkavállalók a gyenge idegrendszer inkább kidolgozásakor részletes egyedi tervet. Emberek erős idegrendszer általában kevésbé részletes terveket. Ennek magabiztos, gyorsan tájékozódni előre nem látott körülmények. Más szóval, az effektor gyorsított módon, amellyel különböző személyek munkába menni, ők mások. Minél több dúsított oly módon, ahhoz képest, amit látott a feje, a munkavállaló kezdeményezésére.
Effektor képeket, amelyekkel a művészek kap munkát meg kell felelnie a teljesség, pontosság, mélysége kép, hogy képes kezelni a stresszt.
1. ábra feltételei kialakulását a kép a közelgő tevékenységek beosztottak.
A teljességet a kép azt mutatja, hogy ez tükrözi a munka az elejétől a végéig. Ez azért fontos, hogy állítsa be a munkavállaló ötlet, hogy mi a teendő a különböző munkafázisokat.
A pontosság a kép jelzi bemutatásának egyértelműbbé jellemzői ütemezett munkát végzik. (Akkor tud mindent, ami szükséges, de nem egészen. Lehetőség van tudni, hogy a részt, de részletesen. Ez nem a teljességet azonos pontossággal. És az első és a második esetben kiigazításokat igényelnek leader).
képmélység leírja, hogy a kép időben távoli elejétől a műveleteket, amelyeket az (a képen) is tükrözi. Az emberek a gyenge idegrendszer jellemzője, hogy nagyobb mélységben effektor képet.
A kép a rugalmasság azt jelenti, hogy változik a helyzet kezdeti benyújtását művész gyorsan újjáépíteni.
Stressz ellenállást a kép egy intézkedés az erő váratlan nehézségeket. Ez különösen fontos az efféle munkahelyek, ahol a munkakörülmények lehet extrém (időhiány, életveszély, az információ hiánya, stb.) Összhang effektor rendelkező képeket az összes munkahely előadók segítségével, amely figyelembe veszi nemcsak az egyes feladatokra, hanem a kommunikáció az összes érintett fél (egység). Ha ezeket a követelményeket az effektor gyorsított módon teljesülnek, így a funkció hozza munkahelyek az előadóművészek élére tette: a beosztottak tudják a problémát, és tudja, hogyan kell végrehajtani.
Minden egyes feladat a fejét, mintha „elveszíti” magát, amivel maga helyén a végrehajtó a megfelelő körülmények között. Meghatározásánál hibákat jellegét, hatókörét és tartalmát a feladat csökkenti a hatékonyságot a teljes megoldás. Ennek elkerülése érdekében az alábbi szabályokat:
1. Annak biztosítása, hogy az üzleti valamennyi feladat és pszichológiai jellemzői az előadó. Figyelembe kell vennie a munkavállalók szakmai ismeretek (a speciális tudás, tapasztalat hasonló munkák). Beállítás is kapcsolódik a sajátosságait a temperamentum az egyén. Köztudott, hogy a flegma alig adott mű, amely megköveteli a gyors alkalmazkodás még inkább alkalmas kolerikus. Temperamentum befolyásolja a felfogása az új feladat.
2. A feladatok felosztása kell ösztönözni kollektivista értelemben (például ki van zárva nyereményjáték vétel tapasztalt munkavállalók köszönhetően a védelmi vagy csökkentését mentesíti a csapat többi tagja; megváltoztathatatlan beállítás valós munkaerő-ráfordítás aránya, stb.)
3. A kölcsönös bizalom végrehajtók az általános problémát. Ott kell lennie a meggyőződés, hogy a csapat egyik tagja nem követ kötelességszegést, amely hátrányosan érinti az általános eredményt munkájuk. Egyedileg arról mindenki tud dolgozni teljes odaadással és kiváló minőségű. Fontos hozzávetőleges homogenitása munkaerő motiváció a csapat tagjai. Ezt úgy érjük el, mint eredményeként a nagy oktatási és szervezési munka.
4. Kölcsönös és kölcsönös segítségnyújtás a biztonsági háló együtt dolgozó emberek. A megoldás - holisztikus tervet, ami a felosztás alkatrészek különböző művészek járó esetleges költségeket és a kimerülése a teljes design. Ezért pontos irányítása beosztottak a végeredményt kell adni a feladatok megosztása, a csapat elért. Minden művész ösztönöznie kell, amely ösztönzi őt, hogy vigyázzon, hogy ne csak a végrehajtása a saját problémáit, hanem a problémák a kollégák.
5. kollektív mozgósítás. Ez a fajta tevékenység a szervezet megvalósítása. Ez mellett megvalósított eljárásban a tetteseket a feladat. Ennek lényege abban rejlik, hogy segítségével a célzott oktatási rendszer és szervezeti intézkedéseket a fej, valamint a civil társadalmi szervezetek (szakszervezetek), alkotja a morális és pszichológiai hangulat a csapat, és minden munkavállaló a hívek végrehajtása a feladat (a határozat). A munka szakaszosan végezzük: először a szervezet eszközeinek, majd kell kidolgozni egy tervet, hogy mozgósítani (szervezési és technikai intézkedéseket) a feladat a darabot.