Ellenőrzési módszerek alkalmazott fegyelmi kapcsolatok
Ez a módszer azonban kényelmetlen, és az a tény, hogy az alapzat - ez egy hatékony ellenőrzési rendszer, ami nem könnyű létrehozni, és ez túl drága bármely intézmény.
A harmadik formája a hatalom a hatalom alapja a díjazás a promóció. A munkavállaló látja el feladatait ebben az esetben az a tény, hogy hisz a lehetőséget, hogy megfeleljen az igényeinek segítségével ösztönzők. Ez a hatás azon alapul, pozitív érzelmeket társított úgynevezett sárgarépa.
A hátránya az ilyen teljesítmény meglehetősen komplex pályázati rendszer - meg kell határozni azokat a fő munkavállalók szükségleteit, a számukra a formák ösztönzése, amelyek megfelelnek az igényeiknek. A másik hátránya - a korlátozott erőforrások, hogy az intézmény válassza elősegítése.
A negyedik államforma - szakértő erő. Szakértői ajánlások hajtanak végre, mert a szakemberek tudják a megoldást a problémákra, különböző kérdések lő. Expert teljesítmény - ez a befolyás révén ésszerű hit.
Az ötödik államforma - a referencia-teljesítményszintet. Ez az erő alapja a befolyása példa. Ez a fajta erő alapja a hatalom a személyes tulajdonságok, vezetői képesség. Követői a vezető úgy érzi, hogy szükség van a ehhez a csoporthoz tartozó, tiszteletben tartva a csoport. Tipikus jellemzői a vezető:
· Az a képesség, hogy beszélni, meggyőzni;
· Magabiztos és méltóságteljes viselkedése;
· A képesség, hogy csepegtetni egyfajta csodálattal személyiségét;
· Az a képesség, mind sugárzik az energia;
· Birtoklása lenyűgöző megjelenés;
· Birtoklása önálló jellegű.
A legtöbb esetben a személyzet irodák, keresve főnökei különböző értékű, vezetett a felsorolt tulajdonságok a vezetők.
Az ideális megoldást választottuk, hogy megpróbálja, hogy átfogóan minden ilyen ötféle teljesítmény javítása érdekében az intézmény munkájának.
A hatodik formája erőt szolgáltatja - a meggyőzés. Ez a fajta erő - a leghatékonyabb módja annak, hogy befolyásolni. Meggyőzés - ez a leghatékonyabb átadása véleményeket, döntéseket.
A hetedik formája a hatalom - a befolyását az irányításban való részvétel. Ebben az esetben az emberi viselkedést az motiválja, magas szintű követelményeket: az energia, a kompetencia, a siker, az önkifejezés, a vezetés.
Ha ez a fajta erő együttes ereje és a hatóság ügyvezető.
Ez a fajta erő nem fér minden. Tehát, ez nem megfelelő a dolgozók, akik nem szeretik az egyértelműség érdekében nem hajlandó az individualizmus és akik szeretik a helyzet, amikor minden úgy döntött, a mások által rájuk.
Amennyiben mind azonos teljesítmény alapja? Figyelembe véve a fent említett formák erő lehet azonosítani áramforrást:
- Az erő, amely létrehozza a többiek rugalmasság és alázat;
- vagyon -, amely lehetővé teszi, hogy az emberek megélhetési;
szervezet - amely mozgósítja források és meg tudja valósítani a megoldásokat.
Ellenőrzési módszerek alkalmazott fegyelmi kapcsolatokban.
irányítási folyamat végzi szándékos tevékenysége tárgyát vezetői ellenőrzés tárgya, a nép akaratát, ami úgy értendő, mint a szabályozó tényező a tudat nyilvánul meg a személy képes végrehajtani célzott intézkedéseket. Az akarat irányítja az emberek viselkedése, útmutatók az embereket, hogy e cél elérése érdekében. Annak érdekében, hogy az egységet az emberek eléréséhez szükséges egységét hitüket. Unity fogják elérni összehangolásával célok és a megvalósítás módja, alárendelése a másik akarata.
A tartalom jellemzőinek irányítási gyakorlat azt jelenti, hogy a gazdálkodási gyakorlat a következő tulajdonságok: ők kifejezetten a menedzsment az alany és a tárgy kezelése; módszer - egy eszköz, egy az expozíció szabályozására a téma, hogy ellenőrizzék a vezérlő objektum, azaz a hatása egyik emberről a másikra, egyik nép a másikba, egy ember a csapatban, vagy a csapat egy személy; Módszerek - lehetőség is van a rendelés, szervezése zajlik a folyamatirányító rendszer technikákat, amelyekkel az általános cél a közös tevékenységek az emberek; védekezési módszerek a legtöbb mobil és aktív elemek az ellenőrző rendszerben; irányítási technikák alternatív jellegű; közigazgatásban, ezek eszközei az állami politika, amely korábban az államapparátus politikai célokra.
Függetlenül attól, hogy a tartalom és a hangsúly a menedzsment módszerek: tárgyiasult a szervezeti forma, ami azt jelenti, az ütközés típusától, azaz a egyedi utasítás (sorrendben), vagy az arány a (jellemzően) viselkedés; karakter hatás (közvetlen hatása, közvetett hatása által az ösztönző vagy korlátozó feltételek); impakt módszerrel (egyetlen, kollektív, kollektív); idő jellemző (rövid távú és hosszú távú); taktikai és stratégiai jellegű.
Gazdálkodási gyakorlat aktivitása bűnüldöző szervek, valamint egyéb irányítási rendszerek célja, hogy a nagy hatásfokú személyzetének belügyeibe szervek, azok koordinált munka, hozzájárulnak az egyes alkalmazottak kreatív kezdeményezést. Hozzárendelése bármilyen vezérlési eljárás végső soron a humán expozíció, az adott alkalmazott.
Ellenőrzési módszerek jelentik rendszer eszközöket és módszereket, amelyekkel valósul célú feladatok és ellenőrzési funkciók. A fennállásának több módszerek bonyolultsága miatt az ellenőrzési eljárások. Ellenőrzési módszerek nem zárják ki egymást kiegészítve, hiszen minden egyes eljárást az jellemzi, ahogy a végrehajtási célból.
Megértik az egység és az összekapcsolási módszerek, azok osztályozása fontos, hogy megértsük a természet és a körülmények azok hatékonyabb kihasználását.