Ne tévesszük össze stratégia tervezésével, vezetés, stratégia, Harvard Business Review orosz

Ha feliratkozol hírlevelünkre, akkor elfogadja a feltételeket a felhasználói megállapodást

Úgy tűnik számomra, hogy hallom a mondat: „ki kell dolgoznunk egy stratégiai terv,” egy nagyságrenddel gyakrabban „meg kell dolgoznia egy stratégiát.” És mindez azért, mert az a tény, hogy az emberek megértsék a stratégia gyakorlat, melynek eredménye ez a terv. Ebben a koncepcióban a stratégia - ez egy hosszú listát a projektek, amelyek mindegyike meghatározott határidők és az elosztott források.

Úgy tűnik, mókás, legalábbis számomra, az a tény, hogy a nagyon kezdeményezés az úgynevezett „stratégiákat”. Ez azt jelenti, minden egyes projekt akkor tekinthető a stratégia és terv -. Ez egy rendezett szabályzatot.

De mi a stratégiai terv eltér a szokásos költségvetést? Sokan, akikkel dolgozni nehéz különbséget tenni e két fogalom között, és vajon miért olyan cég, hogy van valami, és így tovább. És azt hiszem, hogy a tanácstalanság indokolt. A túlnyomó többsége stratégiai tervek, hogy láttam a 30 éves működés, még csak bőbeszédű költségvetések. Talán ennek az az oka, hogy a legtöbb szervezet pénzügyeit szorosan kapcsolódik a stratégiai folyamat. Azonban ez a minta is okoz idegenkedés stratégiai tervezés, főleg a közkatonák vezetők. Tudom, nagyon kevés ember, aki türelmetlenül várja a kezdete egy új tervezési fázisban.

Ahhoz, hogy hozzanak létre egy stratégia több érdekes és kreatív, és ossza meg ezt a folyamatot megalakult a költségvetés, meg kell megszabadulni a megszállottság tervezés. Stratégia nem egy tervet, hogy dolgozik egy következetes megoldások vannak elhelyezve társaság adott iparágban a fenntartható versenyelőny és fenntartható nyereséget. Azt találtuk, hogy ha a közkatonák vezetők tisztázza magának, hogy a stratégia - ez nem egy költségvetési mellékelni kell a szép szavak, kezdik megtapasztalni sokkal érdeklődés.

Természetesen a stratégia nem lehet végrehajtani anélkül, kezdeményezések, a beruházások és a költségvetési tervezés. De mielőtt mindezt, akkor kell összpontosítania a vezetők a tényleges stratégiának, amely épít a logika nyomon követés.

Stratégia - ez a szó egyes számban. Különösen az üzleti lehet csak egy stratégia, nem pedig egy sor. Ez egységes döntések: amit keresünk? Milyen területen játszunk? Hogyan érhetjük el a győzelem? Amire szükségünk van, hogy erős? Mit kell végrehajtani a rendszer?

Stratégia megmondja, hogy mit ésszerű kezdeményezést, és melyek nem, melyik hozza meg a kívánt eredményt, és amely nem fog működni. Ha van egy ilyen stratégia a terv lesz könnyű feladat. Ezen felül, nem lesz kevesebb vita, hogy mit kell tartalmaznia az éves terv, mert lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük a stratégia, ami kritikus, és mi nem.

És egy ilyen koncepció segít beállítani határokat. A válasz minden fenti kérdésre igen illik egy oldalon, így ha a papír hosszabb, mint öt oldalt, akkor a stratégia és simán áramlik a kopár klasszikus stratégiai terv.

Ez a stratégia megfogalmazása megzavarhatja azokat, akik a hagyományos generált egész élet terveket. Nem is olyan régen, én vezettem egy egynapos ülés hogy dolgozzon ki egy stratégiát felső vezetés csapat nagyon sikeres multi-milliárd dolláros cég kiemelkedő vezérigazgatója. A nap végén (köszönhetően részben a jelentős előkészítő munkát végzett a vezető stratégája), akkor kap egy szép prioritási listát. Gratuláltam a csoport a kiváló munka és ünnepélyesen kijelentette, hogy véleményem szerint, az általuk épített egy kiváló stratégia.

Mindezek ellenére a lelkesedésem, vezérigazgató mutatta, aggodalomra ad okot. Megkérdeztem, hogy mi történt. „Ez minden?” - kérdezte, érzés, mint egy diák, hogy írják le a szomszéd során egy vizsga. Biztos vagyok benne, hogy az ő véleménye, azt ki kellett töltenie egy csomó mappák hosszú listáját kezdeményezéseket. Csak akkor tudjuk, kezét a szíve, azt mondják, hogy tényleg mindent megtettek a stratégiai tervezés a következő évre. Meggyőztem őt, hogy mi a munka is lehet nevezni, amit akarsz, de csak nem csapkod. És azon a napon, a stratégia nyerte el a tervezők, hogy a szokásos formában. Gyanítom, hogy a vezérigazgató nem fog visszatérni a régi szokások.

Ezért, ha a opus telt az ötödik oldal, itt az ideje, hogy kérdezd meg magadtól: Mit válaszoljon öt kulcsfontosságú kérdése, vagy valami mást, ez maszkolás a „stratégia”. Ha az utóbbi: itt az ideje, hogy kiadja.

Feliratkozás HBR-Oroszország

Ha feliratkozol hírlevelünkre, akkor elfogadja a feltételeket a felhasználói megállapodást