Formális és informális irányítás
Így informális struktúrát vált felé vezető formális szervezet felépítését, az irányítás hatékonyságát a nagyobb hatást. Tehát van a szervezet informális irányítás.
Formális és informális irányítás
Szóval, mi a különbség a formális és informális menedzsment?
Formai menedzsment, mint vezetési befolyás használ irányelv intézkedéseket.
Informális vezetés - egy olyan típusú vezetés, amelyben az alapja a vezetői befolyás hoznak létre informális kapcsolatok a csoportban.
Néha összetévesztik a vágy menedzser rendkívül tiszta formális szervezet. Persze, hogy vannak bizonyos előnyei. Növekvő elszámoltathatóság, a nyomon követhetőség, ésszerűség az elosztási tevékenységet, teljesítő fegyelem bizonyos automatizmus munka, amely hozzájárul a hatékonyság és időszerűségét döntéseket. Azonban van egy bizonyos elterjedt az ilyen típusú sztrájk - „működik, hogy a szabály”. És egy ilyen sztrájk, általában érzékelhető, mint a katasztrófavédelem a cég. Ez vezet a veszteségeket. Formai munka nélkül, a kreativitás és a lelkesedés, ma tartjuk negatív jelenségnek.
Tekintsük a irányító prioritások vezetők a tervezési hatás a formális és informális irányítás.
Bármely szerkezetek, a formális és informális (bár néha nehéz elkülöníteni egymástól), inkább jellemző, hogy nagyobb mértékben prioritások közötti és kisebb - egyéb.
Így a hivatalos vezetés jellemzi az ilyen prioritásokat kitettség maximális formai követelményeket, szabályokat részletezi, rajt és a fegyelem.
Kötetlen jellemző kezelési prioritásokat az ütközés során olyan érdekek és értékek, a vezetés és a csoport a kreativitás és az egyéniség.
Ha bármilyen szerkezet jelen az adott fent említett és egyéb prioritások, ez a kölcsönhatás hatékonyságát javítja a szétválás.
A menedzser Arts and Leadership mértékben
A kombináció a formális és informális irányítás, a kölcsönös kiegészítik egymást. Ilyen kombináció látható menedzser Art.
Ez lehetővé teszi, hogy kihasználják a formális és informális irányítás, semlegesítő azok gyengeségeit. Ez irányítási modell a leginkább hatékony és eredményes.
Tényezők, amelyekkel a kombináció függ:
· Pszichológiai éghajlat a csapatban;
· Értékek, érdekek és motívumok érvényesülnek a csapat;
· A dinamika a csapat.
1. A szó vezetője azt jelenti, „vezető, vezető.” A vezető szerepe van a kulcs helyzeti változók, amelyek meghatározzák a minőségügyi vezető és beosztott, a helyzet.
2. Vezetés történik a csoportban a folyamat interakció az emberek között manifesztálódik interperszonális kapcsolatok és informális üzleti. Vezetés, mint jelenség a területen az informális kapcsolatok korszerű körülmények között fontos szerepet játszik az irányítás javítását. Vezetés Nature nyilvánul meg, hogy a csoport elismeri az egyén vezető pozícióját, és elkezdi, hogy kövesse.
3. A formális csoport szerkezetének tükrözi dokumentált kapcsolata üzenetét és közöttük hierarchia, ragadja meg a kapcsolat „manager - beosztott.” A nem hivatalos struktúrája tükrözi az informális kapcsolat a csoport képződő informális kapcsolatok a csoportban következtében felmerülő egyéni erőfeszítés és fejlesztése a közös érdekek alapján és a barátság.
4. jelei formális menedzsment alakilag érvényes szervezeti pozíció, és informális - támaszkodás személyes kapcsolatok.
5. Az igazgató Art manifesztálódik kombinálva a formális és informális irányítás.
Főbb jellemzők és megnyilvánulásai vezetés
Minőség egy sikeres vezető
Bármely szervezet tekinthető-vatsya két módja van: a formális és informális szervezet. Ennek megfelelően a két szervezeti és kormányzati struktúrák helyes beszélni a két PRIS-nek azokat a típusú kapcsolatok az emberek: a formális és informális-mal. A kapcsolat az első típus - hivatalnokok, működőképes; második - pszichológusok-cal, az érzelmi.
A tanulmány a személyes vezetői tulajdonságok azonosításához vezetett három csoport parameters: értelmi képességek, személyiségjegyek és szerzett ismereteit.
Kommunikáció az intelligens vezetői tulajdonságok nyilvánul meg, hogy a legtöbb kutató szerint a magasabb intellektuális jellemzőit az élen. Ezt segíti elő az a tény, hogy a vezető kell, hogy hatékonyan hozzájárul a csoport tevékenységét.
A karaktered lehet mind örökletes alapon, valamint az oktatási. A tanulmány a kapcsolatuk vezetett egy nagyon hosszú listát ezeket a tulajdonságokat, de ami a legfontosabb - a lista soha nem ismerte kimerítő.
Megszerzett képességek társulnak a teljesítménye a vezető funkcióik, gyakran a következők: a képesség, hogy javasolják az a képessége, hogy kockázatot és felelősséget, képes meggyőzni, és így tovább.
Értékek Management
Értékorientációját személyiség határozza meg szinte minden tevékenységét, beleértve a szakmai viselkedés. Az egyes értékek osztható abszolút és működik. Abszolút értékek határozzák törekvés az egyes, különösen azokat a célokat, hogy egy személy hozza az életét. Üzemi értékek irányítják a módja annak, hogy a célok elérése. A rendszer által elfogadott értékek a csoport nagyon fontos a potenciális vezető, hogy a többség a csoport tagjai elismerte a vezető szerepet, meg kell őket szétválasztani.
megnyilvánulásai vezetés
Mik a főbb jellemzői és megnyilvánulásai vezetés?
Először is, a csoport vezetője, mint általában, előadott az interakció az emberek, annak összetevőit. Ő a megszemélyesítés az értékek, motívumok (kamat) és a törekvések tagjainak.