A stratégia a szervezet
Az egyik legfontosabb összetevői a stratégiai menedzsment stratégia (a görög -. A telepítés a csapatok a művészet harc). Ugyanakkor a katonai kifejezés az utóbbi években széles körben vezették be szakemberek, menedzsment elmélete és gyakorlata. Kiválasztása stratégia és végrehajtása képezik a fő része a tartalom a stratégiai menedzsment.
Számos értelmezéseit a „stratégia”. Az egyik definíciói alapján létrehozható egy reprezentatív felmérés a vezetők tervezik részlegei nagy amerikai vállalatok. Ezek a közgazdászok szakemberek szerint a „stratégia” a „meghatározása az értékelési alternatív módon lehet elérni a már kiválasztott feladatok és célok, és válassza ki a következő lehetőségek közül további végrehajtása.”
Meglehetősen tág teszi az amerikai tudós A. Chandler könyvében „stratégia és struktúra”, „stratégia - a meghatározása a fő hosszú távú céljait és feladatait a társaság, elfogadása a teendők, a források elosztását elvégzéséhez szükséges céljaikat.”
Fejlesztése az elképzelést, A. Chandler, más kutatók azt találták, hogy a célok és meg kell határozni azokat a területeket, a gazdasági tevékenység, amelynek során a cég már működik, vagy fog terjeszkedni műveletek; ők is, hogy egy általános jellemzése a cégnek és az új állam, amelyben kíván eljárni.
Egy másik híres tudós I. Ansoff nem tartalmazza a célja vagy céljai a társaság a stratégiai koncepció. Úgy véli, hogy a stratégia megmutatja, milyen az üzleti területen a cég működik, és milyen területen azt tervezi, hogy működni a belátható jövőben.
Annak szükségességét, hogy a korlátozott források és kapacitások biztosítása érdekében maximális növekedése a költségek a társaság tőkéjének vezetett létezését még egy pillantást a stratégia, amely hozzátapad a kutatók egy csoportja: ők úgy vélik, hogy a stratégia egy sor szabályok döntéshozatal végrehajtása egy adott projekt vagy szabályok viselkedést bizonytalanság, amely maximalizálja a várt eredményeket, valamint az eltávolítását a bizonytalanság a projekt során.
Tekintse R. Akkofa általános és konzisztens elmélete megoldásokat, amely megérti a stratégia szabályokat megválasztott teendők.
Annak ellenére, hogy meglehetősen extenzív fejlődés ebben a kérdésben, zavzhdi még nem alkottak egységes képet mutat a társaság stratégiájában. A különböző fogalmi konstrukciók úgy nézett különböző oldalról, a „terv”, azaz tudatosan választott teendők; mint „egy ügyes manőver” eszközt az engedélyező megverni a versenyt; „Mint egy koherens viselkedésminta.” húzott tudatosan vagy spontán képződik.
Ez több, célszerű betartani tág értelmezése a stratégia, beleértve őt a célokat maguk és eszközök leírása elérni őket, más szóval, ha a cél a vállalat meghatározni, hogy mi akar lenni cég, ő azt akarja, hogy ennek eredményeként a tevékenységét, a stratégia választ ad arra a kérdésre, hogyan Így a segítségével néhány határozott mozdulattal teljesíti céljait a változó és versenyképes környezetet. Röviden összefoglalva, a stratégia a vállalat - előretekintő intézkedések rendszerét a megvalósítása érdekében konkrét célokat most. A lényege a kidolgozása és végrehajtása a stratégia az, hogy válassza ki a megfelelő fejlődési irány a számos alternatíva és a közvetlen ipari és gazdasági tevékenység a választott út.
Meghatározása stratégia a vállalat alapvetően függ a konkrét helyzetet. Azonban van néhány közös megközelítések a stratégia kialakítása és az általános keretet, amelyben, hogy illeszkedjen a stratégiát.