Fogalma és elemei a szervezeti kultúra, szervezeti kultúra
Az szervezeti kultúra olyan rendszer együttesen közös értékek, szimbólumok, hiedelmek, viselkedési mintákat a szervezet tagjai, amelyek segítségével egy általános értelemben vett tetteikért. Mint valami egész kultúra megfoghatatlan. Ez általában termelt a folyamat az emberi tevékenység, és viszont, hatással van rá.
Szerint AA Pogoradze kapcsolatban a társaság, mint önálló jogi kiemelni: a kultúra a munkakörülményeket; a kultúra a munkaeszköz és a munkaerő-folyamat; kultúra interperszonális kapcsolatok; gazdálkodási kultúra; alkalmazotti kultúra (erkölcsi és fizikai).
A „tenyészet” kifejezés magában foglalja mind a szubjektív és objektív elemeket. Az előbbiek közé a hiedelmek, értékek, rítusok, tabuk, mítoszok és kapcsolódó képeket a történelem, a szervezet és az élet híres felvett tagok kommunikációs szabványok. Ezek alapján a közigazgatási kultúra jellemzi a vezetési stílus, problémamegoldó technikák, magatartás kezelésére. Objektív tényezők tükrözik az anyagi élet oldalára szervezet. Ez például, szimbólumok, színek, a kényelem és a belsőépítészet, a megjelenése épületek, berendezések, bútorok és így tovább.
Nézzük meg részletesebben néhány szubjektív elemek a kultúra. Így tehát a szervezeti értékek, a rendszer kell minden virágzó szervezet, amely megértette az ingatlan egyes objektumok, folyamatok és jelenségek, amely lehetővé teszi számukra, hogy modellként szolgálnak, referenciaértékeket, az intézkedés a viselkedése az egész szervezet és annak tagjai és elismert, mint a legtöbb közülük.
K értékek különösen a célból, természet belső kapcsolatok, orientáció viselkedés, fegyelem, szorgalom, az innováció, a kezdeményezés, a megfelelés mértéke, a munkaerő, a szakmai etika, és így tovább. A kutatás szerint végzett nyugati cégek, ma a kisebb szerepet játszott az ilyen értékek, az engedelmesség, teljesítmény, a centralizmus és annál: csapatmunka, ügyfélközpontúság, a személyes kreativitás, a kompromisszumkészség, a decentralizáció, közösségi szolgáltatást.
Alapértékeit egyesült formában a filozófia a szervezet, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy mi a legfontosabb neki. A filozófia tükrözi felfogás a szervezet saját maga és a küldetés, meghatározza a fő irányait a szervezet tevékenysége képez viszonyított helyzete annak kezelése (stílus, motivációs elvek, eljárások a konfliktuskezelés, stb), és alapját képezik a képet, hogy az a gondolat, hogy másokban.
Rite egy szabványos rendezvény bizonyos időpontokban és különleges alkalmakkor.
Rituális gyűjteménye különleges események (ünnepségek), amelyek pszichológiai hatása a szervezet tagjai, hogy megerősítse a odaadás neki, elrejtve a valódi értelmét egyes kérdéseiről tevékenységét, a szervezeti tanulás értékeit és fejleszteni a szükséges meggyőződés. Az alkalmazottak a sok japán vállalat, például elkezdenek dolgozni napot a himnuszéneklés. Rituálék kapcsolatba hozható elfogadása tagja a szervezetnek, a vezetékeket a nyugdíj és így tovább. De néha alakulnak öncél.
Képek, mítoszok és legendák része bejelentkezett sim volicheskoy alrendszer kultúra. Mítoszok tükrözik a megfelelő fény és kódolt formában, a történelem, a szervezet öröklött értékek és képek - portréi ő híres számok. Ők tájékoztatják (Mi a fő főnök, hogyan reagál a hibákra ;. nem egy egyszerű munkavállaló vezetővé válhat, stb), csökkentve a bizonytalanságot, tanácsot, tanít, útmutató a személyzet viselkedését, hozzon létre példaképek. Sok nyugati cégek során a legenda takarékosság és a gondnokság az alapítók, hogy mivel ezek a tulajdonságok voltak képesek, hogy gazdag, a gondoskodó, atyai hozzáállása beosztottak.
Mint egyfajta kultúrával lehet tekinteni a szervezet szabályait és viselkedés tagjai - azok egymáshoz való viszonya, a külső ügyfelek, a végrehajtás irányítási intézkedések.
Végül, a szervezeti kultúra elemei a szlogenek, azaz hívásokat, röviden tükrözi vezető feladatai és ötleteket. Ma formájában szlogen gyakran megfogalmazott küldetése a szervezet.
Értékek, szokások, rítusok, rituálék, viselkedési normákat a szervezet tagjai előidézett a múlt, a jelen, megkaptuk a nevét hagyomány. Az utolsó lehet pozitív és negatív. Tehát, mint egy pozitív hagyomány lehet tekinteni barátságos hozzáállás, hogy minden új alkalmazott, akik jönnek be a szervezet, hanem egy negatív - a hírhedt Habozás.
Gondolkodás a szervezet tagjai, meghatározta a hagyományok, értékek, tudatos szervezet tagjai nevezett mentalitás. Ez egy hatalmas hatással vannak a mindennapi viselkedés és attitűdök munkájuk vagy feladatokat.
Szervezeti kultúra többszintű. E. Schein a felszínen, az emberek viselkedése és az anyagi tulajdonságok -. Rituálék, logók, design, egyenruha alkalmazottak, nyelv, jelszavak, stb középfokú áll gyökerező értékek és hiedelmek. Mélység képviseli filozófia.
Mindegyik szubkultúrák saját elemekre.