Videó típusú interjúk, amellyel akkor találkozhat az interjú során - Career Development Center
Az első lépés - összefoglalás - telt el. Kellemetlen meglepetés, és gyakran hibáznak akkor most nem félt. De a következő lépés sokkal nehezebb, mert most a kérelmező nem lesz képes mögé elcsépelt mondatok önéletrajzát. Hogy, hogy nem sikerül az interjú, hogy megnyerje a munkáltató?
A jelenlegi helyzetben, sok vállalat használják hét módszerek interjú:
- életrajzi interjúk
- Szituációs interjú (eset-interjú)
- projektív interjúk
- A kompetencia interjú
- „Beszélni semmi”
- stressz interjú
- Top interjú
Egy tipikus életrajzi interjú egy sor kérdést, amelynek célja - létrehozni pontosságának meghatározott információkat a CV, és részletes információt kap az oktatás, a szakmai tapasztalat és kompetencia a kérelmező. Garancia a sikerre ezen interjú - világos és logikus történetet magukról, mintegy szakmai tevékenységét.
Ma egy véletlen találkozás egy életrajzi interjú nem haladja meg a 10% kérelmezők számára vezető pozíciókat. A logika az ülés a következő: minél magasabb a betöltött személy által, annál nagyobb a hatása a munkája eredményét személyes adottságok, a motiváció és az értékek.
Case interjú egy párbeszéd a vállalat és a jelölt tanácsadó. A kommunikációs folyamat a kérelmező igyekszik megoldani egy adott üzleti probléma (eset). HR-menedzser szimulálja a helyzet arra kéri hipotetikus kérdésekre, és kérje meg a jelöltet, hogy elmondja, hogyan fog eljárni kitalált körülményeket. Az egyik leggyakoribb kérdés, szituációs interjú - „Mit csinálsz, ha talál magának dokumentumok nélkül egy idegen országban, ahol senki nem érti a nyelvet?”
kompetencia interjú. Ennél interjú kérdések célja, hogy tisztázza a tulajdonságok és képességek, hogy el kell végezni hatósági feladatokat. HR-menedzser értékeli a nem csak a szakmai, mint egy modell a viselkedés a javasolt feltételek.
Azt kérdezte nagy részletességgel a cselekvések különböző helyzetekben kapcsolódik a szakmai foglalkoztatás, mit kell tennie a múltban bizonyos körülmények között. Az eredmények megjelennek a mérleg - kompetencia (innen a név). Állítsa értékes kompetenciák helyzetétől függ a kérelmező által igényelt.
„Beszélni semmit.” Az angol, van egy ilyen dolog - kis beszélgetés, hogy a „kis” beszélgetés két véletlenül emberekkel találkozni. Találkozás egy interjú a munkáltató és a felperes természetesen nem véletlen, de a tervek szerint. De az interjú kerülhet sor, összhangban a szokásos baráti beszélgetés.
„Small Talk” a munkáltatók nem csak mint egy lehetőséget arra, hogy egy versenytárs érzelmi kapcsolat, hanem egy módja annak, hogy fontos információkat. E beszélgetés - hozzanak létre egy viszonylag teljes képet a természet a forrás, az elvek, amit van vezetve élete, értékeket. Ez a fajta interjú azt mondta, hogy, oldja a stresszt, de ugyanakkor eltávolítja a „szűrők”, és eltávolítja a kritikusság. A jelölt kérheti ünnepek, család, háziállatok és hobbi. A válaszaid alapján, akkor hiszem, hogy hogyan viselkednek a kollégákkal, beosztottak, hogy azonosítsák a fő személyiségvonások, stb
Stressz interjú - minden bizonnyal egy megpróbáltatás, az alkalmazás, amely különleges szakmai riporter. A szakember világosan meg kell érteni, hogy ki és mit kell tölteni azt, hogy milyen reakciót tud kapni, és hogyan kell kezelni azt. Sajnos, néha az emberek folytat egy ilyen interjú, fogadja jelöltek „mint egy séta vicc” (a szó az egyik felhasználó ismert szegényház helyén) arra kérik, hogy töltsenek ki egy csomó profilok (nem mindig törvényes) kényszerítik magukat, hogy várjon két órát, kérve értelmetlen és gyakran illetlen kérdéseket. Szakemberek, mint például interjúkat, hogy megtanulják, hogyan kell viselkedni egy jelölt egy stresszes helyzetet. Ön abba a helyzetbe, hogy hol van nyomás alatt kell gyorsan a helyes döntés. Meg kell értenünk, hogy a célja az interjú nem megbántani, és hogy ellenőrizze a helyességét a reakciókat. A reakció lehet egy csomó lehetőség: A kérelmező visszavonhatja önmagukba, a kikötő neheztel a kérdező, vagy zavaros. Egy másik lehetőség - agresszív védekezés az ő tiszteletére, habzó szájjal. De a helyes döntés, ami azért lehetséges, ebben a helyzetben - nyugodt érvelnek a szempontból, annak ellenére, hogy a provokációk HR-menedzser.
Top-menedzser - az első, aki a cég - a tulajdonos vagy bérelt vezetője, és kísérete, aktívan részt vett a kidolgozásában és stratégiai döntések elfogadását. Általában egy interjúban a vezérigazgató kinevezése az esetre, ha a jelölt vonatkozik a vezető pozícióját, illetve, ha a szerkezet van elhelyezve, ahol a kérelmező egyik vezető vállalata, vagy ha a jelölést tartják helyzetéről szóló személyi asszisztens.
Tulajdonosok érdekelt egyszerű dolog: ők nem különösebben érdekli az önéletrajzát, vagy az oktatás; ők elsősorban az érdekli, a fényes felelősséget. A fő tényező - ideje topu fontos rövid idő alatt, hogy megértsék a legfontosabb dolog, hogy hogyan hatnak bizonyos helyzetekben fordulnak elő a cég gyakrabban.
Mielőtt elmész az interjú, megpróbál létrehozni egy portré egy ember, akivel találkozik: olvasta a publikációk, interjúk a sajtóban, már meg, hogy kiemeli a cég vállalati kultúra, lógni a fórumokon a dolgozók - talán a jövő kollégák.
Kérdéseire az általános igazgató, gyakran a karakter esettanulmányok, gyakorlati feladatok. Az ilyen esetek azt mutatják, hogy nagyon jó a gondolkodás és a stílus a munka a jelölt, legyen egy elképzelése arról, hogy milyen ember ő - a félénk vagy határozott, hidegvérű és lobbanékony, ha tudott dönteni az idő szorításában és információkat.