Vi-irányító szervezet összetételét, szerkezetét és jellemzőit
A készítmény egy elemek sokaságát képező rendszer, ez magában foglalja a csak azokat az elemeket a rendszer, amelyek komponensei az első szint. Azonban, alapos tanulmányozását a rendszer is magában foglalja egy mélyreható tanulmányt az azt alkotó elemek. Ez magyarázza a használata a készítmény-kifejezést tágan és komponálja elemét is magában foglalja magukat összetevői a második rendszer, majd a 3. és dr.urovney. Ebben az értelemben, az összetétele a vállalkozás is tartalmazhat üzletek és helyszínek és brigádok
A szerkezet a rendszer biztosítja a készítmény, a vegyület egyes komponensek egy egységet alkot. Megállapítja a szerepe és helye a rendeltetési terméket a rendszerben, a helyét, és a közöttük lévő kapcsolatok jellege, formája és mértéke befolyásolja más elemek .Ustanovlenie szerepét és a cél, a rendszerben obespechivaetsya.1 Keresztül kommunikáció 2 közvetlen interakció alárendeltségi kapcsolatban 3 egy bizonyos súlyt, befolyás, ha összehasonlítjuk az orientációs paramétereinek különböző elemeinek a rendszer, és létrehozza a megfelelő arányokat.
A vezérlő rendszer a következő alrendszerek elemeit - módszer, folyamat, szerkezet, és irányítástechnika. A módszer magában foglalja a célok, célkitűzések, törvények, elvek, módszerek, szolgáltatások, technológiák és irányítási gyakorlatokat. A szerkezet, a funkcionális szerkezet vázlata a szervezeti kapcsolatokat, a szervezeti struktúrák és a szakszemélyzet. A folyamat magában foglalja a kommunikációs rendszer, fejlesztése és az irányítási döntések, és tájékoztatás. A szabályozási technológia magában foglalja a számítógépes berendezések és az irodai berendezések, irodabútorok, kommunikációs hálózatok és workflow rendszer.
7.Osobennosti nemzeti irányítási modellek (japán, amerikai, európai, magyar)
vállalatirányítási struktúra (részvénytársaság) egy adott ország több tényező határozza meg: a jogszabályok és a különböző szabályozások jogait és kötelezettségeit az összes érintett fél számára; ténylegesen létező ellenőrzési struktúra egy adott országban; Az alapszabály az egyes vállalatok.
Általános elmélete irányítási, alkalmas minden korosztály és a nemzetek, nincs - csak az általános elveket a menedzsment, amely ad okot, hogy a japán, amerikai, francia vagy német rendszer egyedülálló jellemzőkkel figyelembe veszi a sajátos nemzeti értékek, különösen a nemzeti pszichológia, mentalitás és így tovább. d.
Az amerikai modell a vezetés. Az amerikai modellt használják vállalatok Egyesült Királyság, USA, Ausztrália, Új-Zéland, Kanada és néhány más országban. Ez jellemzi kisrészvényesek és az egyre növekvő számú független, azaz nem kapcsolódik a részvényesek a társaság (az úgynevezett „külső” részvényesek vagy a „kívülállók”), valamint a jól kidolgozott jogszabályi keret meghatározó jogok és kötelezettségek a három kulcsfontosságú szereplők: .. Az irányító igazgatók és a részvényesek.
A modern amerikai vezetés alapja a három történelmi háttér: a jelenléte a piacon; ipari termelési mód szervezet; Corporation, mint a fő formája az üzletből.
A japán modell az irányítás. Japán rendszer elismerten a leghatékonyabb a világon, és a fő oka a siker - a képesség, hogy működjön együtt az emberek. A fő gazdagsága az ország a japán úgy vélik, hogy az emberi erőforrások.
Az utóbbi években egyre nagyobb érdeklődés világszerte japán formák és módszerek gazdálkodás, gyors sikeres fejlődése az ország gazdasága lehetővé tette, hogy egy vezető pozícióját a világ
Japán menedzsment következetesen használja a leghasznosabb nyugati koncepciók, azok módszerek és technikák, amelyek igazodnak a nemzeti körülmények fenntartása és ezáltal fokozza annak értékét és hozzájárul a létesítmény egy adott stílus a gondolkodás és módszerek, amelyek egyedülállóak a japán vezetők.
Modern magyar vezetés alakult ki az átmenetet a túlzott központosított tervgazdaság a piacon, rövid idő alatt. Ő nagyrészt öröklött tulajdonságok a korábbi, az adminisztratív-irányító rendszer. Sok modern szervezetek segítségével új szervezeti és jogi formáját, alakulnak alapján volt szovjet vállalkozások. Sok kulcspozíciót által elfoglalt menedzserek képzése a szovjet korszak.
A „európai modell irányítási” vált széles körben használják fejlesztésével kapcsolatban az Európai Unió. A koncepció az európai modell tartalmaz egy sor közös jellemzője menedzsment Németország, Franciaország, Spanyolország, Svédország, Svájc, Finnország, Hollandia és más európai országokban.