vezetők
Képzeld el, hogy vettem egy új készüléket, amely még nem tudja, hogyan kell kezelni, és van számos senki, aki képes lenne segíteni. Veszel utasításokat. Helyesen: „Helyezze a dugót a hálózat.” Vegyünk egy villát, tartsa a konnektorba, de nem tartalmazza: hirtelen valami baj van. Mindenesetre, olvassa el az alábbi utasításokat bekezdés :. „Tedd a kapcsolót 2” A „állásba” Így néz szemével előre, nem hagyta, hogy az utasításokat a kezében, akkor végül a mester a folyamatot, levegővétel minden tétel után néhány nappal később, meg tudod csinálni. ugyanez már automatikusan, gondolkodás valami mást, vagy rágás egy szendvicset.
Első utasítások tanulmányozása (akkor is, ha tartalmazza a régi, jól ismert viselkedési mintákat), akkor arra gondoltam, talán, hogy valami felesleges szó, a kiadási idő, pazarló, nem hatékony. De mivel a fejlődés a időveszteség, hívjuk térhálósodás ideje, kisebb lett, és még nullára csökken. Ha ennek eredményeként az ismétlődő cselekvések, ugyanabban a sorrendben a térhálósító ideje eltűnni - akkor már elsajátította egy új modell a viselkedés. Nos, lehet, nehezen sdolat szünet tevékenységek között, ha a tehetetlenség csinálnak az egész pályára. Volt egy dinamikus sztereotípia - egy stabil rendszer neurális kapcsolatokat. Ez egy dinamikus sztereotípia, köszönhetjük a tény, hogy fáj vagy kevésbé stabil, egyéni stílusát.
Miután a rendőrség szembesülnek a szükséges bizonyítani, hogy egy bizonyos hölgy szövegek begépelését, hogy a nyomtatási nem volt. Szerint a betűtípus megállapítottuk, hogy a gép már használják hosszú ideig elavult modell mellett rosszul viselni: a szövegben, hanem a „C” betű van mindenütt találkozott a „e” betű - úgy tűnik, a „C” betű van törve. Tehát voltak gyanú, de nincs bizonyíték, sőt az írógép nem található.
Nő őket kihallgatásra, melyek finoman, kedvesen, mintha kedvéért formában. A kihallgatás alatt, repült be a szobába az érintett munkavállaló: sürgősen szükség a hatóságok nyomtasson polstranpchkn és gépíró ebédelni ment. A gyanúsított azt kérdezte: Tud képes nyomtatni minden polstranichkp. Beleegyezett. gép a másik szobában, a régi modellek, és természetesen, a nő helyett a „” az összes kezdtek nyomtatni „e”, míg a „C” betű ezen a gépen volt hibás. Ő foglalta össze a dinamikus sztereotípia.
Lehet, hogy a térhálósító idő korlátozott. Például, ha a főzés során nem volt ideje, hogy megfeleljen egy bizonyos időben, mozheg étel égő vagy megemészteni, és tönkremegy. Nyilvánvaló, hogy néhány új viselkedésminták lehetetlen megtanulni megbontása nélkül semmit. Tehát, ha van, hogy menjen végig, hogy megtanulják az új viselkedésminták lehet szüksége, nem csak időt, hanem anyagi források.
Itt az ideje, én EVeetp technológia fogalmát. Fogunk hivatkozni a sorrend a technológia a régi, jól ismert viselkedési mintákat, hogy adna egy új minta vagy minták azt állítják, hogy ennek eredményeként a kombináció gyakran nem új viselkedésminta, és egy új Pesch hogy csak elismeri a hagyományos célja a folyamat. De nincs ellentmondás. Vosch mindig, mi érdekli, mivel ez segíthet valamit tenni: egy csésze - ivás klrtnnu - néz stb érti minden dolog, ez révén befolyást gyakorol a viselkedés, a lehetőségek azt .. ez megnyitja számunkra.
Mi most egy új fénnyel, és lásd az utasításokat, amelyek beszélgetést indított. Egyrészt, minden tétel az állítás a régi, jól ismert viselkedési minták. Másrészt, a nyelv, amelyen utasítás van írva, nem önkényes. Megfogalmazóit próbálta működtetni ismerős számunkra, a szokásos kifejezés, más szóval, példák verbális viselkedés. De, mint az igazi viselkedésminta, ami azt jelzi, egy utasítás ismeretlenek lehetnek a helyettes, a szóbeli mintát lehet személyesen nem érted. Anélkül, hogy a leírás az összes lehetséges torzulásai megértése és végrehajtása, tudomásul vesszük, hogy lehetséges általánosságban beszélni a négy technológiák:
№ 2 - amely valójában rögzített egy mintát verbális viselkedés utasítások és most létezik technológiától függetlenül a № 1;
№ 3 -, hogy létezik a fejében, miután elolvasta az utasításokat a komplex formában szóbeli minták aktualizált fejlesztési dinamikus sztereotípiák és valami mást;
№ 4 - amely a valódi minták és ténylegesen végrehajtotta a használati utasítást, amikor elkezd működni.
Mivel a legfontosabb feladat, hogy maximalizálja a véletlen, az első és a negyedik technológia, akkor minden szakaszában lehet visszatérni az előző: elégedetlen a munkájával a zeneszerző, hogy írjon egy új kézikönyv, művész, kérve, hogy csökkentse az idő térhálósító minták között, megszakítja a végrehajtás és újraolvastam az utasításokat, Mr. stb Ezek visszatér .. az előző lépések önmagukban strukturált egy bizonyos ábrás viselkedés, és nem tartoznak a négy technológiákat. Azt feltételezzük, hogy azok kapcsolódnak a technológiai № 5.
Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a felhasználó a technológia nem lehet a közvetlen elkövető a tényekkel: ez biztosítja a műveleteinek végrehajtása más emberek vagy gépek.
Célszerű néhány szót a kocsi. Talán egyszer majd más lesz, de amíg a gép, ellentétben az emberek, nem tükrözi, hogy szenved, hogy továbbra is veszteséges, és így tovább. D. És ezért nem lehet időben összekötő cselekmények között, nagyszerű. nullától. Más szóval, a gép az egyik személy a beavatkozást a munkát egy másik csak akkor lehet végrehajtani, szigorúan meghatározott intézkedések vagy azok sorrendjét. Éppen ezért a „viselkedés várható megjósolni.
Így a felhasználó, aki úgy döntött, hogy rendelni feladatait egy másik személy vagy gép, nyilván meg kell dolgozni egy másik technológia, mint az, aki mindent magának. Ha a felhasználás a gépi utasítás nem áll rendelkezésre, akkor a felhasználó finomítja a technológia 2-es szám, és a módosításokat a használati és remélve, hogy még mindig nem vezet nemkívánatos közötti divergencia technológia 1-es és 4-es számú azonban bizonyos aggályok továbbra is fennállnak.
Ha úgy döntöttünk, hogy eltolja a funkció az előadó a másik személy, az ügy tovább bonyolítja. Függetlenül attól, hogy a másik személy iránt érdeklődő teljesítő? Mivel az érdeklődését? Ez így van, ha ő megértette az utasításokat és a szavak? Hogyan ellenőrizze? Ne vonja el neki valamit végrehajtása során az utasításokat? Vajon elfárad? És ha elfárad, így akár tudunk róla?
Kezét a szíve, mondom magamban, semmi esetre nem lehet miközben keretében a négy technológia, elkerülhetetlenül létre kell hozni egy olyan technológia számos 5. Lényegében ez csapódik le a jóslat az emberi viselkedés és az eredmények a reakció rá a többi ember, annak érdekében, hogy javítsa a viselkedését.
Természetesen tiszta formában személyi technológiák nem léteznek, amit meg kell tennünk, és maga is, annak ellenére, hogy más emberek, elvileg meg tudja csinálni. Nem azt az esetet, ha azt szeretné, hogy tegyen valamit nagyon egyszerű öröm, de mások is teszik. Sajnos, azt kell csinálni, és mit szeretne delegálni.
Itt van, hogy nem elég a visszavonulást. Tudjuk, vagy inkább elképzelhető, hogy az első ember nem volt képes legyőzni a környezet, és el kellett alkalmazkodni hozzá. Úgy tartják, hogy akkor, hogy ő tette a lépés az állatvilágból az emberi királyság, beírja az állomány a technológiai tudás, amely elegendő az aktív környezetvédelmi eszköz swap igényeinek.
Természetesen ez nem azt jelenti, hogy többé már nem kell alkalmazkodni a környezet: ha nincs esernyő, és elment szakadó eső, elrejtjük, hogy ne megfázni. De egy kvantum ugrás érkezett meg. Egy civilizált társadalomban, egy személy sokkal kisebb valószínűséggel halnak meg a szárazság, tűz, árvíz, hideg n t. N. Ha az emberiség továbbra is fenyegeti a földrengés, mudflow, szökőár utoléri őt hirtelen, akkor a veszélye, hogy a műszaki ismeretek fejlődésének fokozatosan visszahúzódik.
Az ember számára a végleges kiadás még, hogy egy nyáj lépés: tanulni átruházhatja más emberek és a gépek, hogy nem lenne kívánatos és lehetséges delegálni. Sőt, az is lehet, hogy elfogadhatatlan az egyik, hogy a másik boldog. Azt lehet mondani, hogy vannak dolgok, hogy senki sem akar csinálni, de ez szükséges.
És ez azt jelenti - bízni másokra? A legegyszerűbb esetben - mondjuk. „Mondd”, és lehet, szóban és írásban, és nézd, és a gesztus. Fontos, hogy megértsük a másik. De az emberek nem akarnak csinálni, amit kínálnak.
Például egy gyermek igényli a másik játék, és ő nem ad. Az eset végződik a harc. Amikor ezek a gyerekek felnőnek, akkor megszűnnek a harcot, bár konfliktusok merülhetnek fel, mint korábban. Miért gyerek nem harcolni többé? Mert tudják, hogy mi a harc talán a végén. Továbbá minden győződve arról, hogy van ilyen ismeretek és az ellenfelet. Van egy ötlet az erőviszonyok.
Ha ezek a fogalmak azonos, a fejlesztés a konfliktus nem kap. Ha nem egyezik, akkor az ügy
kap a bíróságra, és néhány közülük el fogja veszíteni. Ha a vesztes lehetett volna előre álláspontját, az ügyet került volna mindkét fél kevésbé fájdalmas.
A nemzetközi kapcsolatokban, a nem egyező a felek beadványait az eredményeket a konfliktus vezethet háborút. Ha a felek pontosan tudja, mi a háború véget ért, akkor nem lett volna: valaki menne engedményeket pas. Konfliktusok okainak, harcoló - összesen tudatlanság, az a feltételezés, hogy ez lesz a vége sikeresebb. Sakkozó küzd, ameddig az ő véleményét a játék kimenetelét, a jóslatok nem esik egybe a véleményét a partnere. Tehát, hogy megakadályozzák az ellenállás, meg kell, hogy képes legyen kommunikálni a partner esetleges cselekménye következményeit.
Mi „lehet azonosítani személyi technológiát, mint ahogy az a magatartás, tapadó amelyben használja a verbális mintát szavak intézett mások, akkor érheti el a gyártás tűz semmilyen termékeket, hogy végre olyan technológiát.
Azt mondhatjuk, hogy a személyzet-technológián az, hogy létezik a fejemben, megpróbálom leírni ebben a könyvben. Alapvetően azt teszteljük, fejlett során a tallinni School of menedzserek.
Amit elvenni, elfogadják és áthaladjon maga lesz a személyzet-technológiai szakembereket száma 3. Ezek a technológiák lesznek, mint az olvasók ezt a könyvet.
Végül valami, ami a gyakorlati végrehajtást, a személyzet teszi technológia-szám 4. És ha díjat, hogy más emberek, az erőfeszítéseket fog tenni a személyi technológia 5-ös, azaz. E-technológia személyzet „a téren.”
Mivel fontos, hogy a személyzet, a technológia 1-es és 4-es számú elegendő hasonlóságot, a hangsúly a könyv adott tanúsítási, kiválasztása és képzése vezetők, a legtöbb Luden, aki valóra személyzet-technológia, mint egy művészeti semmiből kell csinálni mindent.