Vezetői felépítése - pszichológiai jellemzői tanuló vezetők
vezetési struktúra
1) a vezető - bizonyos személyiségjegyek, képességek és képességek tekintetében;
2) követői - annak tulajdonságait és képességeit a cél elérése érdekében;
3) a feladatokat, amelyek kölcsönhatásba lépnek az alkalmazottak próbálják megoldani;
4) olyan helyzet, amelyben a folyamat interakció;
5) képletű csoport, amelyben van minden hat interperszonális interakció.
Leader - az első tagja a vezető folyamatot. Leader mindig bizonyos jellemzője, hogy kitűnjön többek között: kompetencia, kommunikációs készség, intuíció vagy más képességek, amellyel ő képes elérni, majd tartani a vezető pozíciót.
Mindannyiunknak minden helyzetben, minden alkalommal egy vezető. Minden különböző emberi igények nem korlátozódnak a foglalkozásáról. Attól függően, hogy a tapasztalat a helyzetet, és motivációs struktúrája szakmai motívumok átalakítják az önkifejezés és utána - az irányítás szükségessége bizonyos területeken a körülmények, vagy embercsoport. A vágy a vezetés túlmutat a szakma. Másrészt, a szakképzés, a legmegbízhatóbb alapja a vezetés. Ha valaki felveti, hogy képzettségüknek ő ezáltal potenciálisan pályára készül, ezért kijelenti kérelmek szakmai vezetés. A koncepció a vezetés jár a vezető pozícióját a személy egy ideig, még akkor is, ha ez a személy önmagában is elhanyagolható tevékenység. Egy igazi vezér lehet tekinteni csak azok, akik többször is megszerezte a vezetést, és ott is maradt sokáig.
Vezetés állapota határozza meg a csoport maga és nem vetnek kívülről. Ez arra utal, hogy az informális vezetés. Külsőleg ott van a hatalom a legfőbb veszély fenyegeti a büntetés. Az öröm a közös cél megosztott csak azok, akik felismerik a csoport vezetője. Ezért a személyzet menedzsment feladata továbbra is sürgető tanulmány vezető segítségével a különböző mechanizmusok a találkozó, és még a fejét a választási részvételével alkalmazottak.
Követői - ezek nélkül nincs vezetés. De anélkül, hogy a vezető követői egy bizonyos embert. A csapat minden tagja aktívan hatnak egymásra a közös cél felé. Egy ilyen kölcsönhatás felszabadul vezetője. Vezető nélkül, nincs utódja. A vezetők és követők gyakran cserélnek szerepeket, mint ez történik, például a csapatsportok. Ez azért van, mert az ereje hatására a vezető és követő arányban áll az inverz hatást. A csoportban, mint a természetben, hogy minden intézkedés van egy reakció. Követői - azok, akik legalább nem engedélyezi a vezető.
Célkitűzések - fontos eleme a gazdasági helyzet, és meghatározza a csoport tevékenysége és a követelmények a vezető. Ha én vagyok a probléma, akkor ez megváltozik, és követelményeket a vezető.
Helyzet - gyakran egy személy válik a vezető nem azért, mert valamilyen lehet szempontjait a karakter, és az ő aktív alkalmazkodás a változó környezethez, a képesség, hogy képességeiket a jelenlegi helyzetben, és hozzon létre interperszonális kapcsolatok (a helyzet - a vezető - követői). Minden egyes helyzetben, a vezetés is látható egy különleges, sajátos csak rá, mint egy kapcsolat az emberek között. Ezért a vezetés nem formalizált, nem lehet csökkenteni a megadott listán szereplő üzleti készségek vagy képességek az ember. Vezetés lehet benne rejlő férfi és mulandó, de csak bizonyos helyzetekben. Lehet benne rejlő akár egyetlen ember szerepe, amit végez a csoportban, hanem az egész embert, mint olyan. A vezetés dinamikus interperszonális kapcsolatban is. Ez nem feltétlenül kapcsolódik a menedzsment ezt a viselkedést. Néha elég, hogy vezesse céltudatos szándékos befolyást.
Group - az utolsó elem a vezetés, így például a személyzet egyik hadosztály a szervezet, illetve a dolgozók egy részét a szerkezet a formális és informális kapcsolatokat. A csoport és az állam meghatározó befolyást a természet vezetés, vezetők és helyzetük stabil.