Vezetés és menedzsment, zvagolskaya Olesya
Mindannyian tudjuk, hogy minden vezetőnek definíció szerint egy vezető, aki vezeti a csapatot. Azonban sok a vezetők egy ötlet milyen funkciókat kell teljesítenie meglehetősen homályos, és alapja kizárólag a múltbeli tapasztalatok alapján (ami nem mindig sikerül), vagy a tapasztalatait más vezetők. Emiatt előfordulhat, hogy a következő negatív hatásokat:
- közötti eltérések az elvárások, a munkavállalók és az intézkedések a fejét, ami ahhoz vezethet, hogy elégedetlen a csapat;
- gyenge feladataik ellátása során, ami maga után vonja egy csepp a hatékonyságot az egész osztály.
Emiatt a fej kell egy világos megértése a funkciók, amelyek bár nem fejtik ki a hivatalos alól, akkor szükségszerűen végezni annak érdekében, hogy fenntartsák az egészséges pszichológiai légkör a csapat. Ezen kívül, a megértés teljes spektrumát feladatait a vezető segít megérteni, hogy milyen minőségben jól fejlett, és amely az erősségei, és mit kell javítani.
A pszichológia, leírja számos funkciót vezetők, veled vagyunk megnézi az is, hogy különösen fontos a vezetők és a csapat eszközök, valamint hatékonyságának növelésére.
Leader rendszergazdaként. Ez az egyik legegyszerűbb és legnyilvánvalóbb vezető funkciókat, amely koordinálja a csoport munkáját. Ez volt az, aki szétosztja a munkaerő felírása egyik vagy másik tagja a csapatnak végre egy meghatározott részét a munka. A feladat az, hogy osztja a terhelés osztály / szervezet a lehető leghatékonyabban, figyelembe véve a képességek és készségek minden tagja a csoportnak.
Vannak az alábbi helytelen hiba teljesítő admin funkciók:
- A vezető nem osztja a munkát, és vigye előre. Ennek eredményeként az alkalmazottak elveszítik felelősséget érez a munka, a részvétel csökken a közös ügy.
- A vezető a túlterhelés vagy alulterheltségi egyes alkalmazottak. Ennek eredményeként már olyan helyzetben, amikor a szervezet felhalmozott irritáció, és elvesztette hatékonyságát, mint azok, akik túl vannak terhelve (mert az állandó fáradtság), és azok, akik végre munka nem elég (kis motiváció).
Leader mint stratéga. Hogy a vezető ismerni kell a hosszú távú és rövid távú céljait az osztály. Meg kell mutatni a végső eredmény az osztály, és az út, amely oda vezet. Ezen az alapon, hogy épít egy munkát a tanszék, azon az alapon, a beosztottak. Fontos, munkaközösség-vezetők tisztában kell lenniük azzal, hogy nem csak az a célja jegyeit, hanem célozza az egész szervezetre, és folyamatosan biztosítják, hogy megfeleljenek.
Figyelmen kívül hagyva ezt a funkciót vezet az a tény, hogy egyrészt ez egyenesen vezet csökken a munka minőségét, ami korlátozott lesz a megoldása azonnali problémákat. Másodszor, előbb vagy utóbb, az alkalmazottak bármely szervezet (mivel azok a szakmai kiégés) megkérdezi, hogy „És mi minden munkát?” És erre a kérdésre választ kapni, de mivel a végső cél, mérföldkő, hogy motiválja őket.
A vezető, mint egy szakértő. Kétségtelen, hogy fordul a feje személyzet esetén a nehéz helyzetben az ő hozzáértő véleményt. Nagyon gyakran az első szempont kiválasztásának a jelölt a poszt a fej pontosan a hatáskörébe egy adott területen. Ezen túlmenően, a vezető véleménye gyakran a legjelentősebb a vita minden fontos kérdés, hiszen ő volt az, aki tud adni a legtöbb szakmai választ.
A vezető, mint egy reprezentatív csoport. Hogy a vezető a hivatalos képviselője csapata a szervezet: ez fejezi ki a véleményét a csoport képviseli az érdekeit. A menedzser kell egyaránt képes összefoglalni a véleményét / igények / igényeit alkalmazottaik és képes kifejezni és megvédeni őket előtte más megyékben. Éppen ezért a csoport tagjai is nagyon fontos, hogy ki és hogyan, hogy képviselje őket.
Leader mint szabályozó kapcsolatok. Head egy szabályozója kapcsolatok a csoportban, mind az üzleti és interperszonális. Ami érdekes, hogy ha a szabályozás az üzleti kapcsolat általában sikeres, sok a vezetők nem is veszi fel a szabályozás a személyes kapcsolatok, figyelembe véve, hogy ez nem az ő hatáskörébe tartozik. Azonban gyakran a menedzser segíthet megoldani a komplex helyzetek adódnak a munkavállalók körében. Ez különösen fontos a súlyos helyzetek, mint például a hosszú távú konfliktus a két beosztott, vagy a szétválás a csapat az ellenfél. Ezekben az esetekben a vezető egyszerűen köteles mindent megtenni, hogy összehangolja a felek egymáshoz, vagy szervezni ilyen kölcsönhatás közöttük, ami kizárja az előfordulása konfliktusokat.
A vezető, mint a forrás a jutalmak és büntetések. Természetesen mi határozza meg a méret a fejét, és egy módja annak, hogy a dolgozók motiválása és a lehetséges megfosztás egy hiba a működésben. Fontos, hogy a motiváció volt megfelelő és kiszámítható minden alkalmazott számára, mind pozitív, mind negatív. Emellett kívánatos használni a különböző módon lehet elősegíteni, amellett, hogy a hagyományos pénzügyi motiváció. Gyakran a pénz gyakran tekintik a leghatékonyabb módja annak, hogy a dolgozók motiválása, nem a kívánt hatást, és a fej van szükség, hogy más, hatékonyabb módon. Elképzelhető, hogy növelje a motivációt, a versenyek tartott az osztály, a verbális bátorítást, képzési lehetőségek, és így tovább.
Ezek fő jellemzője, hogy vegye át a feje annak érdekében, hogy fenntartsák a motiváció az alkalmazottaik és biztosítsák a magas hatásfok a tanszék. Ha a személyzet menedzsment témája az Ön számára releváns, hogy megtudja, hasznosabb lesz képes látni „vezetési stílusok.” amely segít kiválasztani a stílust, akkor hatékony a csapat.