vállalkozás gazdasági környezet
Predpriyatiya- gazdasági környezet egy sor aktív alanyok és erők kívül a vállalkozás, és a lehetőséget, hogy befolyásolják a menedzsment a marketing csapat létrehozása és fenntartása a cél-VYM ügyfélkapcsolat sikeres együttműködést.
Témák a mikrokörnyezet a cég.
1. Szilárd. Amikor a fejlődő marketing tervek pi-a szakemberek marketing szolgáltatások figyelembe kell venni az inte-érdekeltségeiket más csoportok a vállalaton belül, mint például a felső vezetés, a pénzügyi szolgáltatások, kivitelező paraméter csoport, szolgáltatási logisztika vannak ellátva-CIÓ, a termelés és a számvitel.
A menedzsment a célokat és feladatokat, annak átfogó stratum-módszertani célok és a jelenlegi politika. Marketing Manager kell döntenie, nem anti-Recean tervek felső vezetés. Sőt, az összes marketing projektek felső vezetés által jóváhagyott.
Financial Services foglalkozik definíciós problémákat CIÓ források és használja az alapok megvalósításához szükséges marketing tervek.
Tervezés csapat részt vesz a technikai problémák tervezése kiváló minőségű, biztonságos, szép és műszakilag tökéletes termékek és a különbség Botko-hatékony termelési módszerek.
Service logisztikai Zabó-titsya jelenlétében elegendő számú alkatrészek és alkatrészek gyártása.
Termelés felelős a kiadás a kívánt mennyiségű terméket szükséges színvonal és a fenntartó a szükséges technológiai színvonal.
Számviteli osztály felügyeli előre az agyvérzés és a költségek a vállalat, így a marketing szolgáltatás, hogy értékeljék, mennyire volt sikeres megvalósítja a jelzett céljait.
2. Ellátó - ez az üzleti vállalkozások és magánszemélyek, hogy a cég és a versenytársak a mat-ble erőforrások előállításához szükséges különleges áruk és szolgáltatások. Ellenőrzése Marketin-gu szorosan figyelemmel kell kísérnie az árak ellátás, mert az árak emelkedése a vásárolt anyagokat tehet áremelési termékeket.
3. Marketing közvetítők - ez a cég, hogy az enyém-gayuschie cégek támogatása, marketing és szaporítás-specifikus formája a termékek a fogyasztók körében. Ezek közé tartoznak:
- viszonteladók - üzleti vállalkozások, sár-gayuschie cégek keresni az ügyfelek és a kormányzati közvetlen eladni őket, hogy a termékeit;
- cégek szakértők tovarodvizhe-CIÓ - segítse a cég, hogy a készletek a woode-ly és támogassuk őket a termelés helyén a nevezett helyen az exponáló;
- a pénzügyi intézmények - bankok, hitel-ditnye, biztosítók és egyéb szervezetek szerint Mogan cég finanszírozási ügyletek és biztosítják magukat kockázata ellen kapcsolatban vételi vagy eladási áruk.
4. Clientele. A cég alaposan meg kell vizsgálnia az ügyfelek. Működhet alapján ötféle clientelistic piacok:
- fogyasztói piacon - az egyének és a Domo-gazdálkodás, áruk és szolgáltatások vásárlása a személyes fogyasztásra szánt;
- piaci termelők - a szervezet, eladott olvadó termékek és szolgáltatások használata a termelési folyamat során;
- piaci viszonteladók - szervezetek áruk és szolgáltatások vásárlása a későbbi ismételt eladták őket egy profit magának;
- a piac állami intézmények - Sovereign-kormányzati szervezetek, akik vásárolt árukat és szolgáltatásokat, illetve azok további felhasználása a kommunikációs nyos szolgáltatások, illetve az átadás ezen áruk és szolgáltatások rászorulóknak;
- a nemzetközi piacon - vevők külföldön az országot, beleértve a külföldi vásárlók, termel-lei, viszonteladók és állami intézmények.
5. A versenyzők. Bármely cég szembesül sok különböző versenytársak:
- a vágy, hogy a versenytársak, ez a vágy, amikor a fogyasztó szeretné, hogy megfeleljen a cég helyett terméket vásárol;
- Áru és generikus versenytársak, vannak más alapítványok Nye módon, hogy megfeleljen egy adott kívánságait (pl ha szükséges, hogy a Dru-goy városban, akkor lehet választani a különböző közlekedési módokat (repülő, vonat, busz, stb);
- leltár fajok versenytársak - azaz minden, számos más fajta ugyanazt a terméket, spo, akik képesek kielégíteni egy adott vágy, a vevő, hogy részesítsék előnyben (például: ha vásárol egy mosógépet, akkor válasszon ki egy autó egy szárítással vagy szárítás nélkül, stb);
- brand versenytársak - ezek különböző márkák ugyanazon termék, amely megfelel a vágy, a vevő.
6. Kapcsolat a közönséget. A szerkezet a gazdasági környezet áll a különböző közönség kapcsolati cégek, amelyek vagy elősegítik vagy ellene áfa szolgáltatási piacok a vállalat erőfeszítéseit. Bármely cég kapcsolati aktusok körül közönség Se mi típusok:
Pénzügyi körökben. Hatással az úton-ség a cég biztosítja magát fővárosban. A fő kapcsolattartó közönség pénzügyek bankok, befektetési társaságok, brókercégek. tőzsdék, a részvényesek. A vállalat arra törekszik Raspaud-alkalmazások ezen közönség által éves jelentések közzététele, da oldali választ kérdése az egész pénzügyi Dey Áramlási sebesség és igazolás bemutatására a pénzügyi stabilitást.
Kapcsolat a közönség a média - a szervezet, terjed a hír. Ez az újság, magazinok, rádiók, televidenie-
A civil akciócsoport. Marketing által hozott döntések társaság, kérdéseket vethet fel, a fogyasztók, a környezetvédelmi csoportok, a környezetvédelmi szervezetek, ügyvédek, stb Department of szervezése állami-CIÓ határozott véleménye segíthet fenntartani állandó kapcsolatban van a társaság fogyasztói csoportok.
Helyi kapcsolatok közönséget. Bármely cég foglalkozik a környező lakosok. Ahhoz, hogy működjenek együtt a helyi emberek nagy kiadók rendszerint kapjon különleges felelősséget kapcsolatok lakói ebben a régióban, amely részt vesz az üléseken velük, válaszol a kérdésekre, hozzájárul a megoldást gondjaikra.
A lakosság (tömeges potenciális fogyasztó). Vállalkozásoknak is szükségük van, hogy tartsa szemmel a közgondolkodást, hogy termékeiket és tevékenységüket. Kép a cég szemében a nyilvánosság alkotják a kereskedelmi tevékenység, így a cégek osztják képviselőik részt vesznek jótékonysági Campo Niyah, eljárást dolgoz foglalkozó fogyasztói panaszok.
A belső kapcsolatok közönséget. Mert a vállalaton belüli kapcsolatot vele a közönség közé a zokogás kormányzati munkások és alkalmazottak. Amikor a dolgozók és a kiszolgáló-nek jól viszonyul a saját cég, a pozitív hozzáállás kiterjed más kapcsolati közönség.
A cég és a beszállítók, marketing közvetítők, vevők, versenytársak és a kapcsolattartó közönség tsioniruyut-funkció a nagyobb makró erők együttes torye vagy új lehetőségeket nyit meg, vagy azzal fenyeget, a cég új veszélyekkel. Ezek az erők képviselik a társ funkcionalitású mérkőzés ellenőrizhetetlen tényezők, melyek a vállalat szorosan követik, és amelyek meg kell felelnie. Macromedia áll hat fő tényező: a demográfiai, gazdasági, környezetvédelmi, tudományos, technológiai, politikai és kulturális környezet:
1. A demográfiai környezet. Demográfia - a tudomány uchayuschaya népesség méretét tekintve, sűrűség stb Mert kereskedelmi vállalkozások demo-grafikus környezet a nagy érdeklődés, a Mivel a piacok állnak az emberek. Ennek része a rövid és középtávú CIÓ időszakokat jelölt demográfiai-cal trendek rendkívül megbízható fejlesztési tényezők. A vállalat egy listája az alapokat-CIÓ demográfiai tendenciák és tűhegynyi ka-valami fontos lesz ez mindegyikre.
2. Működési környezet. Eltekintve az emberek magukat, hogy az ING-piacokon is fontos vásárlóerejét. Összesen Uro-Wen vásárlóerő szintjétől függ a jelenlegi-nek jövedelem, az árak, a megtakarítások és a hitel rendelkezésre. Vásárlóerő befolyásolja a gazdasági visszaesés, a magas munkanélküliség, a növekvő Stoi híd hitellehetőségek. Piaci döntéshozók kell figyelembe Pipeline és földrajzi különbségek a szerkezet a jövedelemelosztás-ment. Úgy kell összpontosítaniuk, hogy olyan területeken, nyissa ki a legígéretesebb lehetőségeket.
3. Természetes és ökológiai környezet. A 60 éves volt elk növekvő aggodalmat a környezetszennyezés ipari környezetvédelmi aktivista-ség természetes megemlékezés különböző környezetvédelmi intézkedések választott környezetben, mivel a változások az ő érinti, és az árukra, hogy a cégek termelnek és ajánlatot a piacon.
Guide marketing szolgáltatás tartani egy töredéke az összes ezeket a problémákat, hogy képes megszerezni a szükséges tevékenységeket a vállalati szintű jellemek erőforrások károsítása nélkül környe de. Ebben az értelemben a vállalkozói készséget mutatott mind az állam és a befolyásos közösségi csoportok. Ahelyett, ellenáll minden formáját regula-CIÓ, üzleti be kell vonni a keresést megfelelő megoldásokat az ország előtt álló ellátási problémákat a Ma-ter erőforrás- és energiatakarékosság és a környezet-cal tisztaság Környezet-
4. Tudományos és műszaki környezetet. A piaci szereplők adott esetben menni, hogy megértsék a változások zajlanak a tudományos-technikai but-környezetet, milyen az új tudomány és a techno-lógia lehet szolgálni az elégedettség az emberi szükségletek. Meg kell szorosan együttműködik a tudományos és technikai személyzet és ösztönzőket-ták őket, hogy végezzen kutatást célzottabb piacon. Ezek érzékenynek kell lennie a lehetséges negatív vonatkozásait új ötlet, koto-rozs károsodásához vezethet, hogy a felhasználó, és úgy hívják, hogy a bizalmatlanság és az ellenzék.
5. A politikai környezet. A gazdasági döntéseket nagyban befolyásolja események Politi-cal környezetben. Ez a környezet áll a jogi rendelkezések, az állami intézmények és befolyásos közösségi csoportok, amelyek hatással vannak a különböző szervezetek és magánszemélyek, és korlátozzák cselekvési szabadságukat a társadalomban.
6. A táptalaj. Adott társadalom képezi az alapvető emberek hozzáállását, értékek és normák a viselkedés. Elfogadására vonatkozó marketing döntések hatással lehet az adott kulturális háttere különböző szegmenseiben a lakosság, a tartomány saját érdekeit és igényeit. Továbbá táptalaj meghatározza a belső szervezeti kultúra-CIÓ (cég), és így azokat a módszereket és marketing eszköz.