Üzleti terv a szállítási étkezés irodák fő pontjait a dokumentum és a elkészítésére irányuló eljárás
Tehát, a szállítás a vacsorát hivatalokban (más szóval, ez az üzlet is lehet nevezni vendéglátó) egy ígéretes és gyorsan fizetik vissza irányban, és az a tény, hogy ez a piac telített.
Ez gyors és ingyenes!
projekt összefoglalása
Jelenleg, a szállítási irodák egyre nagyobb a kereslet, ami nem fedezi a meglévő szervezetek. A fő hangsúly, sok munkavállaló ezzel biztosítani, hogy a diéta egészséges és kiegyensúlyozott. Ennek során különös figyelmet kell fordítani a termékek minőségét, amelyből a főzés. Ezen túlmenően, az ételek, hogy univerzális legyen, és nem nehéz.
A célközönséget a projekt - a munkavállalók éves 25-45 éves, dolgozik a különböző cégek átlagos jövedelmi szint.
Fontos megérteni, hogy az eredeti szállítás az erő belül kell megszervezni egy városban -, hogy a költségek a tevékenységek szervezésére nem volt olyan nagy.
Itt letölthet egy ingyenes mintát üzleti terv
A főbb hangsúly, hogy meg kell figyelni, lehet azonosítani:
- A célközönség igényeinek.
- A legfontosabb tényező ez a szolgáltatás - nem csak a minőségi élelmiszer, hanem a gyors szállítást.
- Kérdések tárolása, kiszolgáló és termékek szállítása az egyik legösszetettebb és át kell gondolni.
- Kezdetben, kívánatos, hogy elemezze az elvek a szervezet üzleti versenytársai.
szervezeti terve
Annak érdekében, hogy szervez egy ilyen vállalkozás lesz szükség:
- Készítsünk dokumentáció és engedély beszerzése.
- Kiadó szobát.
- Berendezések vásárlása.
- Munkatársakat.
- Develop menü.
- Ügyfeleket (ehhez arra lenne szükség létrehozását hely, promóció és így tovább. N.).
A szervezet a dokumentumok vehet 1,5-3,5 hónap. A helyiségek bérleti díj szükséges 1-2 hónap. Ezzel párhuzamosan, akkor kereshet egy szállító berendezések vásárlására. Ha a kötetek tervezett kicsi, ahhoz, hogy vesz egy használt berendezés. Keresés személyzet is körülbelül egy hónap (valamint menü fejlesztés).
Ügyfeleket vonzani - hosszú távú folyamat, ami fontos, hogy ne csak abban a szakaszban a vállalkozások indítása, hanem a fejlesztési folyamatban. néhány lépést kell elvégezni ismét abban az esetben növeli az ügyfelek száma.
Ennek eredményeként, a nyitó ez az üzlet lesz 5-8 hónap anélkül, hogy figyelembe véve a létrehozása ügyfélkör. Fontos megérteni, hogy az eredeti nem nyitott egy nagy gyártási és irodai, mivel nagyon hátrányos a költségek szempontjából és a megtérülési idő.
Végül ez jár a magas kockázat: ha egy cég hibázik a stratégia, akkor nem lehet generálni ügyfélkörrel. Ennek eredményeként a beruházás nem kifizetődő.
pénzügyi terv
Ennek megfelelően kívánatos, hogy a költségek egy vacsora egy személy volt, mintegy 200-300 rubel - ez az összeg lehetővé teszi, hogy a versenyt éttermek és kávézók (és még a lehetőséget, hogy otthon főzés miatt a megtakarítás az idő), és még a bevételek elegendőek megtérülés.
- A helyiségek bérleti követelnek 1200-1500 rubelt négyzetméterenként.
- Berendezés költségét - mintegy 500 ezer rubel.
- Bérek szakácsok indul a 30 ezer (attól függően, hogy a képzés színvonalának és foglalkoztatás).
- Az első hónapban a cég lesz elég, hogy 1-2 futárok szállít (a fizetését - 20.000 rubelt).
Ezt követően, a személyzet kellene bővíteni (mint opció, akkor a harmadik féltől származó szolgáltatások).
Ha érdekel, hogyan lehet megnyitni a futárszolgálat szállítás, olvassa el ezt a dolgot.
marketing terv
Ezek a cégek általában nem működik a személyzet irodák közvetlenül - gyakran tárgyalni a cég, amely elrendeli az élelmiszer minden irodai dolgozók. Ez a taktika számos előnye van:
- Menteni a szállítási költségeket.
- Képesség a méretgazdaságosság.
- Mennyiségének csökkentésére fordított idő főzés.
- A cég lehetőséget, hogy növelje alkalmazotti hűség neki.
A marketing szempontjából, célszerű összpontosítani közvetlen értékesítés. Keresés az ügyfelek révén:
- Alacsony áron.
- Az optimális ár-minőség arány.
- Biztosítása sok választás.
- A hangsúly az egészséges táplálkozás.
- Kiváló minőségű termékek (étel legyen finom).
- A kiegészítő szolgáltatások elérhetőségét.
- A szolgáltatási szint.
Kezdetben létrehozni folyamatok, akkor a legjobb, hogy a szervezet a személyzet 25-35 fő. Lehetőség van, hogy megtalálja szűk a vállalati és az előnyöket, amelyek akkor válasszon más ügyfelek számára.
Kiszámítása megtérülés
Miután elérte a megtérülési a projekt jövedelmezőségét között lehet 100 ezer felett havonta. Az első helyen ez függ az ügyfelek száma, hogy fontos megérteni, hogy a cég épít egy jövedelmező hosszú távú kapcsolatot ügyfeleikkel - ebben az esetben, akkor több lesz hű, és nagyobb valószínűséggel, hogy a megrendelések.
Sikeresen fejlődő cég érdemes befektetni a megkeresett pénzt felhatalmazást.
Tehát nem csak lehet vásárolni további berendezések és bérleti több képzett személyzet, hanem hogy az tükrözze a bővülő üzleti, és szélesebb körű szolgáltatásokat. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan növelni ügyfélkörét, és emeljék a profit 200-250 rubelt havonta.
Így az élelmiszer-szállítás nyereséges projekt elsősorban a viszonylag alacsony szintű versenyt. Középpontban az alapvető kompetenciák és a minőség iránti elkötelezettség, hogy segítse a cég nyer egy hiánypótló a fogyasztók, és hogy a magas szintű jövedelem.
További kérdései vannak? Ismerje meg, hogyan lehet megoldani a problémát pontosan - Hívjon most: