üzleti stratégia - studopediya
A stratégia olyan modell összefoglalja a szükséges intézkedéseket, hogy e célok elérése érdekében a koordináció és elosztása vállalati erőforrások.
Az elemzés a stratégiai helyzetet előkészítő lépése a fejlesztési stratégia tartalmazza:
- azonosítani a hosszú távú trendek a fejlesztés a vezérlő objektum (vállalati, régió, ipar), a kritikus pont a ciklikus dinamika igénylő stratégiai döntéshozatal;
- osztályozása és értékelése a belső és külső tényezők fejlesztése;
- meglévő stratégiák értékelését a kiadás elavult, nem felel meg a megváltozott körülmények a fejlődés, és ígéretes, támogatásra érdemes stratégiai területek kezelése;
- előzetes feltételek vizsgálatát, és arra kényszeríti, amely biztosíthatja a változás stratégiai irányt.
Lényegében a stratégia - egy sor szabályok döntéshozatal, amely a szervezet meg van vezetve a tevékenységét. A szabályokat, amelyek a kapcsolatok a vállalat és a környezete, meghatározó, hogy milyen típusú termékek és technológiák, hogy kidolgozza, hol és kinek eladni a termékeiket, hogyan lehet elérni a fölénye a verseny, az úgynevezett termék-piac stratégia.
A cél a stratégia -, hogy hosszú távú versenyelőnyt, amely biztosítani fogja a magas jövedelmezőség a vállalkozás.
Típusok stratégiákat. Szerint M.Portera legtöbb stratégia lehet csoportosítani alapján az egyik típusú stratégiák: költségcsökkentés, stratégia a differenciálás és az élesség.
A költség-ellenőrzési stratégia alapját a költségeik csökkenéséhez képest a versenytársak költségeit is, a költségek ellenőrzése és a megfelelő méretű a vállalat és a termelés volumene, hogy nagyobb a termelés hatékonyságát. Hogy az alacsony ár lehet akadályt az új versenytársak.
differenciálás stratégia célja, hogy a piaci termékek vagy szolgáltatások, a minőség is vonzóbb a fogyasztók szemében, mint a konkurens termékek. Ezek a további speciális tulajdonságai a következők lehetnek: képek, szolgáltatás, kiterjedt a fióktelepek szolgáltatásnyújtás. differenciáló stratégia - ez egy megbízható és hosszú távú stratégia megvalósítása a szintű nyereség iparági átlag felett, mivel az ügyfelek inkább az azonos márkájú, kevésbé árérzékenyek.
Focus - stratégia, amelyben a vállalat szándékosan összpontosít egyes fogyasztói csoportok, vagy egy korlátozott részének a termékskála, vagy egy adott földrajzi piacon.
Típusának meghatározása a marketing stratégia - áttörés az evolúció vagy túlélés - eredményei alapján az előrejelzést vagy prioritásokat. Attól függően, hogy a fázis a ciklus és az állam a gazdaság piaci stratégia fejlesztésére összpontosítanak a feltörekvő piaci, alapvetően új termékek, felismerve az alapvető újításokat. áttörés stratégia általában megköveteli a közvetlen vagy közvetett állami támogatás (támogatások, adó, hitel, vámmentességet).
Az evolúciós stratégia alapja az innováció és a fejlesztés, mint általában, nem kapcsolódnak az állami támogatással; azt csak egyenlő feltételeket biztosít a verseny végző trösztellenes intézkedések.
túlélési stratégia, gyakran használják a vészhelyzetekben, amelyeknek a célja a romló piaci feltételek, miközben az alapvető potenciáljának a vállalkozás. Ugyanakkor eltávolítjuk a termelés az elavult, nem a legkeresettebb termékek, a skála az innováció és a beruházási aktivitás csökken, van egy elmozdulás az új piacok felé, átképzés a személyzet és a részleges csökkentését.
Miután megvizsgálta a külső környezet és a belső erőforrások cég, a vállalat vezetése arcok probléma választotta stratégiai alternatívák. Ismert típusú stratégiai alternatívák korlátozott növekedés, a növekedés, összehúzódás és ezek kombinációja három stratégiát.
korlátozott növekedési stratégiát alkalmaznak az érett szervezetek. A vezetők ezen szervezetek betartják a régi, miután egy sikeres stratégia: a minimális kockázat magukat azok a célt tűzte a haladás.
növekedési stratégia magában foglalja a folyamatos javulását mutató az előző időszakhoz képest. Ezt alkalmazzák egy dinamikusan fejlődő cég a gyorsan változó technológia. Növekedés belföldi (bővítésével tartományba eső termékek) vagy külső (egyesülés).
csökkentési stratégiát alkalmaznak olyan esetekben, amikor a célok elmarad elérni. Ismert változatok csökkentésére irányuló stratégia: a vállalati felszámolás (teljes értékesítése készletek és eszközök a szervezet), vágja le a felesleges (megszűnése bizonyos tevékenységek), csökkentés és irányváltása (csökken a tevékenységét).
A stratégia ötvözi összes alternatíva leggyakrabban használt nagyvállalatok.