Új termék öt napig sprintel technika google
A Google az új termékek kifejlesztésére létrehozott egy speciális sprintel technika. Segítségével tesztelheti bármilyen ötlet vagy termék mindössze öt nap alatt.
Először válassza ki a vezér. Ez a funkció a vezérigazgató, alelnöke vagy vezető termékmenedzser. Minden héten sprint vezetője tölti a csapat. Az ideális csapat - hét ember. Amikor nagy foglalkoztatottak száma nehéz lesz konszenzust elérni, és ha azok kisebb kis ötleteket.
Kapcsolja be a csapat fejlesztési igazgatója, vezetője ügyfélszolgálati vagy értékesítési osztály, mérnök, fejlesztő, tervező, a termelési igazgató. Rendeljen egy moderátor, aki irányítja az üléseken lezárja, és megáll a túlzottan elhúzódó viták.
Győződjön meg arról, hogy az ülésteremben két marker táblák: az egyik vizualizálod ötleteket, és a másik -, hogy rögzítse az előzetes eredmények és a pálya dinamikáját. Stock fel papíron, színes tollakkal és matricák. Ügyeljen arra, hogy a sprint a többi alkalmazottai nem férhetnek hozzá a szobába, különben egy nap meg fogja tapasztalni, hogy a gyümölcsöt a kollektív kreativitás valaki törli. A legjobb az egészben minden este bezárt szobában a kulcs ülésein.
Tegyük félre az összes dolgot a későbbi
A csapat minden tagja a helyén kell lennie hétfőtől csütörtökig 10:00-17:00 és pénteken (a nap a „mező-teszt”), még korábban - 09:00.
Ne feszítse sprint több mint öt munkanapon belül. Növekszik az időtartama alatt, akkor nem fogja elérni nagyobb termelékenységet. Nyomtató félrevezetik a munka hozzáállás. Minden erőfeszítést megtett, hogy befejezze a sprint péntek este.
Folytassuk a sprint
Kövesse a menetrend a következő öt napban.
Hétfőn. Az első nap szenteli tervezés. Próbálja meg a jövőben, és elképzelni, hogy mi legyen a végeredmény: egy ötlet vagy termék. Ismertetni kell minden részletében a projekt koncepcióját, hogyan illeszkedik a vállalat céljait:
Minden, amit felvett az előző bekezdésekben felhívni a táblára a diagram formájában. Készíts egy tervezetet a rendszer, amelyek illusztrálják az ideális munkafolyamat, amikor egy ötlet vagy termék már fut. Hétfő Balance szánni való kommunikáció szakemberei, akik segítenek jobban megérteni a végső lehetőség, és pont közötti ellentmondás ötletek és a technikai lehetőségek. A szakértők meg fogja közelíteni a régiek a cég a fejlesztési szerv vagy illetékes személy kapott meghívást. Írja fel a táblára kulcs megfigyelések - a hibákat ebben a szakaszban is semmissé minden erőfeszítés.
Kedden. A második napon a sprint szenteli feltárása új ötleteket és megoldásokat. Kérje meg a csapat, hogy készítsen egy három perces előadást. Hadd előtti este készítünk egy listát a gondolatok és a termékek, amelyek előállítása a piacon Wow! -effect. Kedden, minden csapat tagja felolvasta a listát, és megmagyarázza, hogy miért ezeket a példákat inspiráló, hogy lehet szed hasznos a projekt. Ez lehet nem csak az egyes termékeket, hanem sikertörténetek, a kutatások eredményeit. Jelölje ki a legjobb példa 10-20, és azt írja a táblára.
Ezután kérjük meg kollégáinkat, hogy képviselje a papíron látásukat késztermék nyolc különböző kiviteli. Vázlatosan formájában egyszerű rajzok: térkép a jövő helyén, a helyét a gombok az új modult rendszerek ügyfeleket - attól függően, hogy az előttünk álló feladat. A csoport vezetője felhívja a többi.
Kezdeni rendezni valamit, mint egy művészeti galéria: lógnak a falakon a vázlatot, hogy azok láthatók a csapat minden tagjának.
Aztán egy fél órás vizsgálat javasolt megoldásokat. Csendben, hogy ne zavarják egymást. Rajzok, akkor jön közelebb, de hogy megvitassák azokat egymással nem lehet.
A következő lépésben, kérje minden résztvevő figyelmét matrica színes elemek a számok, ami úgy tűnt, érdekes és ígéretes. Vezetője a szavazás után a résztvevőket, hogy illessze be a matricákat.
Beszéljétek elemeket, amelyek a legnagyobb számú embernek tetszik. Megjegyezzük, hogy a jó és a rossz. Minden elem elvenni nem több, mint három perc. Következtetések rekordot.
Végül, végre egy zárószavazás. Emlékeztesd a csapat hosszú távú célja a projekt. Mi vázlat megfelel ennek a célnak? Minden alkalmazott szavaz egy matricát egy rajz. Az utolsó szavazás vezetője. Kép-győztes lett a prototípusa a jövőbeni termék.
Csütörtökön. A negyedik napon szenteli kiviteli alakban prototípus. Az Ön feladata -, hogy egy változata, amely próbára önkéntesek holnap. A csapat nem kell, hogy hozzon létre egy teljes működő modell. A reakció a potenciális fogyasztók felfedezhetik és demók.
Írja meg a forgatókönyvet, és a sprint csapat tagjai hagyja színészek szerepek - amikor a szolgáltatást.
Változás a szobában, mint hogyan dekorációk a megfelelő hangulat megteremtése és a belső - abban az esetben a helyiség (offline üzlet, szálloda, gyógyszertár, magániskola).
Módosítható egy meglévő modult vagy egy 3D-nyomtató - ha beszélünk a készüléket.
Hogyan fogalmazza meg a végeredményt
Részt veszünk a létrehozásában robotika, mert ez egy ígéretes ágazat a következő évtizedben.
Szeretnénk öt év felszerelni az összes városi szállodák robot inasok és szerezzen 400 millió rubel.
Ha a robot komornyik projekt lesz fizetésképtelen, a cég el fogja veszíteni 50 millió rubel. Ez azt jelentené, hogy a termék nem érdekli a fogyasztó nem felel meg a követelményeknek az idő vagy piacon. Vagy ő nem technológiai, ad „hibák” vagy elavult még fejlesztés alatt áll.
Egy másik lehetőség - nem hihető, mint egy befektetés. Végül, nem vonzó vagy túl költséges.
Hogyan jutunk ki a probléma helyzetet? Az opciók: vizsgálat több prototípus; kiadás frissíti a modult; hogy az ügyfelek számára a lehetőséget, egy ideig, hogy teszteljék a terméket vásárlás előtt; kérjen további források révén a befektetők számára; felülvizsgálja az árképzési politikát; szerkezetének megváltoztatása az eladások.
Három további tanácsokat, hogyan végezzen sprint
1. tiltása, hogy a modulokat ülésén. Mobiltelefonok és laptopok maradnak a hivatalok, az asztalon. Trill-mail és SMS elvonja a munkavállalók a brainstorming. Egy pillantást a képernyőre - és a személy megszűnik érzékelni, hogy mi történik, hogy használhatatlan a csapatnak.
2. Legyen tisztában a prioritásokat. Ha tartod az esetben, ha nem tudja, hogy kiadja a sprint három legfontosabb tételek: Hétfő - így a látás a problémát, és rendeljen vizsgálati pontok szerdán - kiválaszthatjuk ötlete egy teszt pénteken -, hogy értékelje a fogyasztói reakció a prototípus.