Típusú vállalkozás tervek
Vannak az alábbi tervek: a stratégiai és hosszú távú üzleti terv, a jelenlegi működési, beruházási projekt.
A stratégiai terv kidolgozása folyamatban van 10 - 15 év. Úgy fogalmaz meg célokat, kötött, idő- és erőforrás, valamint az átfogó stratégiát e cél eléréséhez.
A hosszú távú terv kidolgozása egy pár éve (3-5), és célja, hogy a konkrét problémák megoldására független vállalkozások (felszerelések modernizálása, javítása a szállítás megszervezése, javítja a termékek minőségét, a munkakörülmények javítása). Ezek a tervek gyakran részeként kidolgozott politika.
Üzleti - terv készül, általában egy vagy három évig. Ez körvonalazza a tevékenységét a vállalati program, a terv konkrét intézkedések megvalósítása konkrét célokat a cég, beleértve annak értékelését, a várható költségek és bevételek.
Operatív tervek szentelt konkrét kérdések a vállalat rövid távon, ha szűk a hangsúly, a magas fokú részletességgel, jellemzi a legkülönbözőbb technikák és módszerek.
A beruházási projektek - tőkebefektetési tervek a külföldi és a hazai beruházások, amelyek célja új vagy felújított termelő létesítmények.
Rövid távú tervek kidolgozása folyamatban van a havi, negyedéves, hat hónap, egy év, és támpontul szolgálhatnak a vállalati tevékenység, a keresés a módját az erőforrások hatékony felhasználását, akkor lehet egészíteni a napi termelés ütemezését.
A tervek szerint lehet csoportosítani három fő típusa tervek tervek célt; tervek ismétlődő feladatokat; tervek nem ismétlődő cselekvések.
Tervmutatók vannak osztva:
-jóváhagyott és elszámolási;
-mennyiségi és minőségi;
-abszolút és relatív;
- fajtája és értéke.
Jóváhagyott mutatók formájában jelennek meg a szabványok, határértékek és a finanszírozás. Költség mutatók jellemzik a növekedési ütem, aránya, struktúrája a társadalmi termelés, a bruttó hazai termék, a beruházások, a kiskereskedelmi forgalom, a nyereség, az export, import, stb Erőforrás hatékonyság tervezik segítségével relatív munkaerő termelékenysége, a tőke termelékenysége, anyag-, gyártási kapacitás, a nyereségesség, költséghatékonyság.
Vissza a tartalomjegyzék: Management of modern termelési